Manajemen Risiko Profesional. Cara Meningkatkan Efisiensi

Evolusi Pendekatan Berbasis Risiko dalam HSE

Manajemen risiko profesional telah lama melampaui batas kepatuhan hukum formal. Saat ini, ini adalah langkah sukarela perusahaan untuk meningkatkan proses produksi, mengurangi cedera, dan mencegah penghentian operasi. Dalam webinar ini, para ahli dari berbagai industri — mulai dari industri berat hingga e-commerce — berbagi pengalaman praktis dalam menerapkan siklus penuh manajemen risiko: dari identifikasi bahaya hingga pemantauan dan peningkatan berkelanjutan.

Praktik NLMK: Manajemen Risiko Saat Bekerja dengan Kontraktor

Pembicara Anton Panin membahas secara rinci proses bekerja dengan organisasi kontraktor di grup NLMK. Kontraktor sering kali membawa risiko tambahan ke dalam produksi, sehingga perusahaan mengubah sistem manajemen mereka dengan menerapkan penilaian bahaya bahkan sebelum pekerjaan dimulai.

Semua pekerjaan yang akan datang dibagi menjadi tiga tingkat risiko (tinggi, sedang, rendah) berdasarkan spesifikasi teknis. Tergantung pada tingkatannya, alat keselamatan yang sesuai diterapkan. Siklus hidup kontrak dibagi menjadi enam tahap — dari perencanaan hingga penyelesaian interaksi. Kriteria penting untuk memilih kontraktor bukan hanya penawaran komersial, tetapi juga kesiapan untuk menerapkan metode kerja yang aman, yang dinilai menggunakan koefisien bobot khusus.

Pengalaman Yandex Market: Pemantauan Dinamis dan Keterlibatan Karyawan

Vera Konshina berbagi pengalamannya dalam manajemen risiko di bidang e-commerce. Perusahaan telah menerapkan sistem yang ketat: semua risiko yang masuk ke "zona merah" (tidak dapat diterima dalam hal tingkat keparahan dan probabilitas) menyebabkan penghentian pekerjaan segera dan perubahan proses hingga dipindahkan ke "zona kuning".

Pembicara menunjukkan dengan contoh bagaimana perusahaan bereksperimen dengan frekuensi audit. Awalnya, pemantauan triwulanan dipilih, yang memungkinkan 70% risiko "kuning" dipindahkan ke "zona hijau" pada bulan pertama. Namun, praktik menunjukkan bahwa untuk mempertahankan efisiensi, cukup melakukan inspeksi setiap enam bulan sekali, asalkan ada pemantauan konstan terhadap penerapan tindakan perbaikan. Perhatian khusus diberikan untuk menginformasikan karyawan: data risiko yang kompleks dipecah menjadi blok-blok kecil dan disampaikan melalui pengarahan keselamatan lima menit secara rutin, sehingga setiap pekerja memahami bagaimana perubahan spesifik melindungi kehidupan dan kesehatan mereka.

Keterlibatan Staf dan Digitalisasi Proses

Presentasi ini membahas secara rinci masalah keterlibatan manajer lini dan pekerja itu sendiri dalam proses penilaian risiko. Kecelakaan sering terjadi karena pekerja tidak menyadari kemungkinan bahaya yang sebenarnya, percaya bahwa "itu tidak akan terjadi pada mereka". Proyek yang bertujuan melatih karyawan untuk melihat risiko membantu mengubah persepsi ini. Untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi beban kerja manajer, perusahaan berupaya mendigitalkan proses, beralih dari manajemen risiko dalam spreadsheet Excel ke sistem otomatis yang diselaraskan dengan persyaratan penilaian kondisi kerja khusus.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengintegrasikan penilaian risiko ke dalam proses pemilihan dan pengendalian organisasi kontraktor?
• Mengapa penting untuk segera menghentikan pekerjaan saat mengidentifikasi risiko "zona merah" dan bagaimana menerapkannya dalam praktik?
• Berapa frekuensi audit sistem manajemen risiko yang paling efektif?
• Bagaimana menyampaikan informasi tentang perubahan kondisi kerja kepada staf lini tanpa membebani mereka dengan data?
• Bagaimana mengubah sikap pekerja terhadap keselamatan mereka sendiri dan mengajari mereka untuk melihat ancaman tersembunyi di tempat kerja?