Gestão de riscos ocupacionais. Como aumentar a eficiência

Evolução da abordagem baseada em risco em HSE

A gestão de riscos ocupacionais há muito ultrapassou o cumprimento formal da legislação. Hoje, é um passo voluntário das empresas para melhorar os processos de produção, reduzir acidentes e evitar paradas operacionais. Neste webinar, especialistas de vários setores — da indústria pesada ao comércio eletrônico — compartilham experiências práticas na implementação de um ciclo completo de gestão de riscos: desde a identificação de perigos até o monitoramento e a melhoria contínua.

Prática da NLMK: gestão de riscos no trabalho com contratados

O palestrante Anton Panin examina detalhadamente o processo de trabalho com empresas contratadas no grupo NLMK. Os contratados frequentemente trazem riscos adicionais para a produção, por isso a empresa transformou seu sistema de gestão, introduzindo a avaliação de perigos antes mesmo do início dos trabalhos.

Todos os trabalhos futuros são divididos em três níveis de risco (alto, médio, baixo) com base nas especificações técnicas. Dependendo do nível, ferramentas de segurança apropriadas são aplicadas. O ciclo de vida do contrato é dividido em seis etapas — do planejamento à conclusão da interação. Um critério importante na escolha de um contratado passou a ser não apenas a proposta comercial, mas também a disposição de aplicar métodos de trabalho seguros, o que é avaliado por meio de um coeficiente de ponderação especial.

Experiência do Yandex Market: monitoramento dinâmico e engajamento dos funcionários

Vera Konshina compartilha sua experiência em gestão de riscos no setor de comércio eletrônico. A empresa implementou um sistema rigoroso: todos os riscos que caem na «zona vermelha» (inaceitáveis em gravidade e probabilidade) levam à paralisação imediata dos trabalhos e à alteração dos processos até serem transferidos para a «zona amarela».

A palestrante mostra com um exemplo como a empresa experimentou a frequência das auditorias. Inicialmente, optou-se por um monitoramento trimestral, que permitiu, no primeiro mês, transferir 70% dos riscos «amarelos» para a «zona verde». No entanto, a prática mostrou que, para manter a eficiência, é suficiente realizar inspeções a cada seis meses, desde que haja controle constante da implementação de medidas corretivas. Atenção especial é dada à informação dos funcionários: dados complexos sobre riscos são divididos em pequenos blocos e transmitidos por meio de diálogos regulares de segurança, para que cada trabalhador entenda como mudanças específicas protegem sua vida e saúde.

Engajamento de pessoal e digitalização de processos

A apresentação examina detalhadamente a questão do envolvimento de gerentes de linha e dos próprios trabalhadores no processo de avaliação de riscos. Muitas vezes, os acidentes ocorrem porque o trabalhador não percebe a probabilidade real do perigo, acreditando que «isso não vai acontecer com ele». Projetos voltados para treinar os funcionários a enxergar os riscos ajudam a mudar essa percepção. Para aumentar a eficiência e reduzir a carga sobre os gestores, as empresas buscam a digitalização dos processos, passando da gestão de riscos em planilhas do Excel para sistemas automatizados, harmonizados com os requisitos legais.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como integrar a avaliação de riscos no processo de seleção e controle de empresas contratadas?
• Por que é importante interromper imediatamente o trabalho ao identificar riscos da «zona vermelha» e como implementar isso na prática?
• Qual frequência de auditorias do sistema de gestão de riscos é mais eficaz?
• Como comunicar informações sobre mudanças nas condições de trabalho ao pessoal de linha sem sobrecarga de dados?
• Como mudar a atitude dos trabalhadores em relação à própria segurança e ensiná-los a ver ameaças ocultas no local de trabalho?