Các sự kiện trong những năm gần đây — từ đại dịch đến những thay đổi kinh tế toàn cầu — đã gây ra áp lực chưa từng có đối với trạng thái tâm lý - cảm xúc của người lao động tại các doanh nghiệp công nghiệp. Căng thẳng tích tụ, lo âu và sự chia rẽ trong tập thể ảnh hưởng trực tiếp đến các chỉ số sản xuất. Như Irina Klimanova, người phụ trách chương trình "Phúc lợi" tại công ty "Rosatom Steklovolokno" lưu ý, ngay cả ở những doanh nghiệp có lịch sử làm việc không xảy ra tai nạn trong nhiều năm, sự gia tăng mức độ căng thẳng có thể dẫn đến sự gia tăng số lượng giấy nghỉ ốm, giảm sự gắn kết và hậu quả là làm tăng các chấn thương nhỏ.
Để đối phó với những thách thức này, công ty đã triển khai một chương trình toàn diện nhằm giảm căng thẳng và phục hồi các mối quan hệ xã hội. Bài phát biểu xem xét chi tiết các công cụ thực tế không đòi hỏi đầu tư tài chính đáng kể nhưng lại cho thấy hiệu quả cao trong việc củng cố sức khỏe tinh thần và thể chất của đội ngũ.
Hoạt động thể chất là một cách đã được chứng minh để giảm mức cortisol và ngăn ngừa kiệt sức nghề nghiệp. Diễn giả phân tích một số định dạng thành công:
Tham gia vào các dự án từ thiện mang lại cho nhân viên cảm giác có ý nghĩa và giảm bớt căng thẳng mà họ cảm nhận được. Diễn giả cho thấy qua ví dụ về chiến dịch "Những chiếc nắp tốt bụng", làm thế nào một sáng kiến đơn giản thu gom nhựa để giúp đỡ trẻ em khuyết tật có thể đoàn kết hơn 160 người, bao gồm cả gia đình họ, và phát triển từ một chiến dịch một lần thành một hoạt động thường xuyên.
Một công cụ không kém phần quan trọng là văn hóa công nhận. Thực tiễn "Cảm ơn đồng nghiệp", cho phép bất kỳ nhân viên nào gửi lời cảm ơn qua email, góp phần hình thành một môi trường tích cực. Các nghiên cứu cho thấy việc thường xuyên nhận được sự công nhận giúp giảm 40% khả năng bị căng thẳng nghiêm trọng và giảm tỷ lệ nghỉ việc.
Để làm việc với trạng thái cảm xúc, chương trình bao gồm các phương pháp khác thường nhưng hiệu quả:
Việc triển khai bất kỳ sáng kiến nào cũng gặp phải sự phản kháng. Để thu hút nhân viên thành công, diễn giả khuyên nên sử dụng "Lịch niềm vui" để lập kế hoạch cho các hoạt động, tích cực thu hút những người mới (đối với họ đây là "cửa sổ cơ hội"), tổ chức các giải đấu địa phương và sử dụng hệ thống phần thưởng nhỏ (huy hiệu, nhãn dán). Vai trò then chốt thuộc về tấm gương cá nhân của các nhà lãnh đạo và sự thường xuyên tổ chức các sự kiện, điều này cho phép biến các chiến dịch một lần thành các nghi lễ doanh nghiệp bền vững.
Khám phá thư viện đầy đủ các thực hành an toàn công nghiệp tốt nhất
Đến thư viện