#Phát triển bền vững
Thực hiện các nguyên tắc ESG và chiến lược phát triển bền vững. Tích hợp chức năng an toàn lao động và hệ sinh thái vào một mô hình kinh doanh. Giảm thiểu dấu chân carbon và tạo điều kiện làm việc có đạo đức.
+1
Thảo luận «ESG 2.0»
Tích hợp HSE vào chương trình nghị sự ESG của công ty thông qua các mô hình quản lý khác nhau (tập trung và chức năng). Chuyển giao các quy trình HSE thường quy (quản lý chuyến đi, sơ tuyển nhà thầu, phân tích sự cố) cho trung tâm đa chức năng của doanh nghiệp (SSC) sau khi thuật toán hóa nghiêm ngặt.
Vai trò của chức năng HSE trong việc thực hiện chương trình nghị sự ESG
Tích hợp chức năng HSE vào chương trình nghị sự ESG của doanh nghiệp bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro. Quản lý rủi ro tập trung ở cấp lãnh đạo cao cấp, triển khai hệ thống sơ tuyển nhà thầu và tự động hóa các quy trình HSE thường ngày thông qua các trung tâm đa chức năng.
Quản lý phát thải khí nhà kính
Hệ thống quản lý phát thải khí nhà kính toàn diện, bao gồm thiết lập KPI, số hóa kế toán (bảng điều khiển, hệ thống CEMIS), kiểm tra thiết bị thường xuyên để phát hiện rò rỉ khí mê-tan và đánh giá các dự án năng lượng và khí hậu lâm nghiệp tiềm năng. Thực tiễn bao gồm cả cải tiến hoạt động (giảm tiêu thụ năng lượng của máy bơm) và lập kế hoạch chiến lược (đánh giá WPP, thu hồi CO2).
Xây dựng văn hóa an toàn lao động và phát triển bền vững tại RZD
Tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững (ESG) vào chiến lược của công ty vận tải lớn nhất. Thực hiện các sáng kiến sinh thái, bao gồm các dự án khí hậu, chuỗi cung ứng xanh và nền kinh tế tuần hoàn, cũng như sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề HSE thông qua ví dụ về phát triển quần áo bảo hộ lao động cho nữ.
Chuyển đổi đầu tư vào nguồn nhân lực như một sự đảm bảo cho phúc lợi của nhân viên và doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi
Tích hợp các vấn đề HSE và phúc lợi của nhân viên vào chiến lược ESG tổng thể của tập đoàn đầu tư. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (AI, IoT, phân tích video) để giám sát an toàn và phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới an toàn tâm lý và siêu kỹ năng của nhân viên.
Thực hiện chương trình nghị sự ESG tại Moscow: cơ hội cho doanh nghiệp
Triển khai hệ thống chứng nhận ESG cho doanh nghiệp tại Moscow nhằm thúc đẩy phát triển bền vững. Các công ty đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, xã hội và quản trị sẽ được tiếp cận các khoản vay ưu đãi, trợ cấp và ưu đãi thuế.
Hệ thống cấp nước tuần hoàn cho các cơ sở
Triển khai hệ thống cấp nước tuần hoàn tự hành, không dùng hóa chất tại các cơ sở vùng sâu vùng xa (trạm xăng) dựa trên phương pháp keo tụ và phân hủy điện hóa. Thiết bị cho phép xử lý nước thải sinh hoạt đạt chất lượng phù hợp để tái sử dụng cho các nhu cầu kỹ thuật, giúp giảm 80-90% chi phí cấp nước và thoát nước.
Văn hóa 5Z - công cụ đánh giá và thực hiện khái niệm Vision Zero
Triển khai phương pháp luận quốc tế Văn hóa 5Z để đánh giá toàn diện hiệu quả của hệ thống quản lý HSE và thực hiện khái niệm Vision Zero. Thực tiễn bao gồm tự đánh giá theo các chỉ số dự báo, kiểm toán độc lập và thực hiện các biện pháp khắc phục, chẳng hạn như tổ chức khám sức khỏe không gián đoạn sản xuất bằng cách sử dụng các tổ hợp di động và y tế từ xa.
Tổ chức hoạt động bảo vệ nguồn nước của PJSC Severstal
Hiện đại hóa toàn diện hệ thống cấp nước công nghiệp của nhà máy luyện kim với việc chuyển sang chu trình tuần hoàn 98,4%. Áp dụng phân tách chu trình tuần hoàn sạch và bẩn, thay thế bộ lọc dọc bằng bộ lọc ngang và sử dụng các phương pháp đổi mới về xử lý thực vật và giám sát sinh học để giảm thiểu xả thải chất ô nhiễm.
Công tác giám sát và bảo tồn đa dạng sinh học của PJSC "Severstal"
Tổ chức giám sát đa dạng sinh học có hệ thống tại doanh nghiệp công nghiệp và các khu vực lân cận. Bao gồm việc tạo bản đồ tương tác về các khu vực nhạy cảm, nghiên cứu các loài chim và động vật có vú chỉ thị, lắp đặt tổ nhân tạo, đánh giá tác động của nước thải và thực hiện dự án phủ xanh dài hạn.
Các chương trình doanh nghiệp của Tập đoàn Zarubezhneft JSC như một công cụ phát triển kinh doanh định hướng xã hội tại Nga
Thực hiện các chương trình doanh nghiệp về bảo tồn đa dạng sinh học như một phần của chiến lược kinh doanh định hướng xã hội. Bao gồm tài trợ và hỗ trợ cơ sở hạ tầng cho các khu bảo tồn loài quý hiếm (sếu Siberia), giám sát các loài cờ (tuần lộc hoang dã) tại các khu vực hoạt động và thu hút nhân viên tham gia tình nguyện vì môi trường.
Quản lý môi trường – công cụ thực tế hay gánh nặng dư thừa?
Triển khai hệ thống quản lý môi trường (EMS) tại cơ sở sản xuất nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và thu lợi ích tài chính. Thực tiễn bao gồm lắp đặt trạm xử lý, hệ thống thu hồi nhiệt, cảm biến CO2, tổ chức phân loại và chuyển 80% chất thải đi tái chế, thu hút nhân viên qua KPI và động lực phi vật chất.