Văn hóa 5Z - công cụ đánh giá và thực hiện khái niệm Vision Zero

Từ Vision Zero đến kết quả có thể đo lường: triển khai Văn hóa 5Z

Khái niệm Vision Zero (không tai nạn) đã trở thành một định hướng quan trọng đối với nhiều công ty công nghiệp, tuy nhiên việc đánh giá hiệu quả triển khai của nó thường gặp khó khăn. Các chỉ số truyền thống, chẳng hạn như tỷ lệ tần suất tai nạn, không cung cấp bức tranh toàn cảnh về hoạt động của hệ thống quản lý an toàn lao động (HSE). Trong bối cảnh này, Nikolay Ievlev, Trưởng phòng An toàn Công nghiệp, An toàn Lao động và Môi trường tại «Rusvietpetro» (liên doanh giữa «Zarubezhneft» và Petrovietnam), phân tích kinh nghiệm thực tiễn trong việc áp dụng phương pháp luận quốc tế Văn hóa 5Z (5Z Culture) — một công cụ cho phép đánh giá toàn diện và trực quan hóa việc thực hiện các nguyên tắc Vision Zero.

Văn hóa 5Z là gì và hoạt động như thế nào

Diễn giả chỉ ra qua ví dụ từ công ty của mình cách phương pháp luận 5Z tích hợp bảy quy tắc vàng của Vision Zero và mở rộng chúng, tập trung vào năm hướng (trục) chính:

• Không tai nạn: đánh giá rủi ro, điều tra sự cố, an toàn giao thông và vai trò lãnh đạo.
• Không bệnh tật: theo dõi sức khỏe, rủi ro tâm lý xã hội, công thái học và nâng cao sức khỏe tại nơi làm việc.
• Không chất thải: chính sách môi trường, quản lý khí thải, tiết kiệm năng lượng và nước (giảm thiểu tác động đến môi trường).
• Không bất bình đẳng: điều kiện làm việc bình đẳng, thúc đẩy sự công bằng và ngăn ngừa xung đột.
• Không thiếu hiểu biết: thông tin cho nhân viên, phát triển nhân tài và thăng tiến nghề nghiệp.

Cách tiếp cận này cung cấp một chuẩn đối sánh minh bạch dựa trên các chỉ số dự báo, cho phép ban lãnh đạo thấy được hiệu quả thực tế của các quy trình và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

Các giai đoạn kiểm toán và cải tiến thực tế

Bài phát biểu xem xét chi tiết quá trình vượt qua kiểm toán Văn hóa 5Z, bao gồm tự đánh giá trên một nền tảng chuyên dụng, phân tích dữ liệu bởi các chuyên gia quốc tế và kiểm toán độc lập. Dựa trên kết quả đánh giá cơ bản, công ty đã đạt điểm chuẩn, nhưng phát hiện sự sụt giảm trong phần «Không bệnh tật». Đây trở thành điểm khởi đầu cho những thay đổi cụ thể.

Dựa trên các khuyến nghị của kiểm toán viên, công ty đã thực hiện một số dự án thực tế:

• Khám sức khỏe không gián đoạn sản xuất: triển khai tổ hợp y tế di động dựa trên xe KAMAZ, cho phép công nhân làm việc theo ca vượt qua toàn bộ quá trình khám sức khỏe (bao gồm chụp X-quang, siêu âm và nội soi dạ dày) trực tiếp tại mỏ chỉ trong vài giờ.
• Y tế từ xa: mua sắm thiết bị để tư vấn trực tuyến giữa bác sĩ tại mỏ và các chuyên gia của bệnh viện tuyến huyện, điều này cực kỳ quan trọng trong điều kiện Bắc Cực.
• Tự động hóa khám trước chuyến đi: thời gian khám cho tài xế giảm từ 5 xuống còn 1,5 phút.
• Hiện đại hóa PPE: dựa trên phản hồi từ người lao động, các mẫu quần áo bảo hộ lao động đã được cải tiến, đặc biệt là đối với thợ hàn và người vận hành khai thác.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để chuyển từ việc tuyên bố các nguyên tắc Vision Zero sang đánh giá có thể đo lường được của chúng?
• Kiểm toán quốc tế theo hệ thống Văn hóa 5Z bao gồm những giai đoạn nào?
• Làm thế nào để tổ chức khám sức khỏe toàn diện cho công nhân làm việc theo ca ngay tại mỏ?
• Những bộ phận nào của công ty nên tham gia vào quá trình đánh giá văn hóa an toàn?
• Làm thế nào để sử dụng kết quả tự đánh giá nhằm biện minh cho các khoản đầu tư vào sức khỏe và an toàn của người lao động?