Thảo luận «ESG 2.0»

An toàn lao động như một yếu tố thống nhất trong chương trình nghị sự ESG

Khái niệm ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) từ lâu đã vượt ra ngoài khuôn khổ báo cáo hình thức, trở thành một công cụ quản trị doanh nghiệp thực sự. Trọng tâm của sự chuyển đổi này là việc chăm sóc con người và bảo tồn tài nguyên cho các thế hệ tương lai. Mở đầu cuộc thảo luận, Pavel Zakharov nhấn mạnh rằng chính sự an toàn đóng vai trò là mối liên kết kết nối các định hướng phát triển môi trường, xã hội và doanh nghiệp của công ty. Đối với các chuyên gia HSE, điều này có nghĩa là cần phải vượt ra ngoài các hướng dẫn thông thường và hội nhập vào chiến lược phát triển bền vững toàn cầu.

Kiến trúc quản lý: tập trung hóa hay cách tiếp cận chức năng

Trong quá trình thảo luận, các diễn giả phân tích các mô hình quản lý chương trình nghị sự ESG khác nhau. Không có một tiêu chuẩn chung nào: một số công ty thành lập các phòng ban phát triển bền vững chuyên trách, trong khi những công ty khác phân bổ nhiệm vụ cho các nhà quản lý chuyên môn (môi trường, an toàn lao động, khối xã hội) dưới sự kiểm soát trực tiếp của người đứng đầu. Để hội nhập hiệu quả vào hệ thống này, các nhà quản lý bộ phận HSE được khuyến nghị nghiên cứu các tiêu chuẩn báo cáo phi tài chính, đặc biệt là GRI (Global Reporting Initiative). Điều này sẽ đảm bảo tính minh bạch của dữ liệu và cho phép đối thoại có cơ sở với ban lãnh đạo cấp cao về giá trị của việc đầu tư vào an toàn.

Các sáng kiến môi trường và kiểm soát nhà thầu

Việc thực hiện ESG trong thực tế đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện đối với cơ sở hạ tầng và làm việc với các đối tác. Andrey Lisitsyn, sử dụng các dự án quy mô lớn làm ví dụ, cho thấy quá trình chuyển đổi sang các nguồn năng lượng thay thế đang được thực hiện như thế nào: từ việc sử dụng các tấm pin mặt trời và máy bơm địa nhiệt đến việc loại bỏ các lò hơi đốt than vào năm 2030 và phát triển đầu máy toa xe chạy bằng hydro ở Sakhalin. Về phần mình, Elena Sergeeva chia sẻ kinh nghiệm triển khai hệ thống giám sát khí thải liên tục (CEMS) và từng bước thu hút các tổ chức nhà thầu tham gia vào việc hạch toán khí nhà kính (Phạm vi 2), điều đang trở thành điều kiện bắt buộc để làm việc tại các mỏ hiện đại.

Tối ưu hóa quy trình: chuyển giao các chức năng HSE cho các trung tâm đa chức năng

Sự chú ý đặc biệt trong bài phát biểu được dành cho việc nâng cao mức độ trưởng thành của văn hóa an toàn và tối ưu hóa các quy trình thường quy. Sergey Kolychev chia sẻ một trường hợp thành công về việc chuyển giao một số chức năng HSE cho trung tâm đa chức năng của doanh nghiệp (SSC). Quy tắc cốt lõi của sự chuyển đổi này: «không thể chuyển giao sự hỗn loạn cho trung tâm». Các quy trình quản lý chuyến đi, sơ tuyển nhà thầu, thu thập yêu cầu đào tạo và phân tích sự cố đã được thuật toán hóa một cách nghiêm ngặt. Điều này cho phép giao việc xử lý chúng cho các nhà phân tích chuyên nghiệp không có nền tảng chuyên môn về an toàn lao động, làm tăng đáng kể tốc độ và chất lượng làm việc với dữ liệu.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Có những mô hình quản lý chương trình nghị sự ESG nào và bộ phận HSE được tích hợp vào đó như thế nào?
• Tại sao một chuyên gia HSE cần biết các tiêu chuẩn báo cáo phi tài chính GRI?
• Làm thế nào để phân tích chính xác tỷ lệ thương tật có tính đến các yếu tố bên ngoài (ví dụ như đại dịch)?
• Làm thế nào để tổ chức hạch toán phát thải khí nhà kính khi làm việc với các tổ chức nhà thầu?
• Những chức năng an toàn lao động nào có thể được chuyển giao cho trung tâm đa chức năng (SSC) và làm thế nào để thuật toán hóa các quy trình này một cách chính xác?