#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
HSE như tia lửa của chuyển đổi số: Cách chúng tôi triển khai AI trong công ty
Triển khai từng bước các công cụ AI vào quy trình HSE của một công ty công nghiệp lớn. Sáng kiến bắt đầu bằng việc tạo các chatbot đơn giản về đánh giá rủi ro và PPE mà không cần lập trình viên, giúp thu hút ban lãnh đạo và chuyển sang triển khai mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) cục bộ trong vành đai bảo mật khép kín.
AI như một nhà máy sản xuất nội dung
Ứng dụng mạng nơ-ron tạo sinh để tạo tài liệu đào tạo và trực quan hóa rủi ro HSE. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các mô hình AI văn bản, đồ họa và video để đẩy nhanh quá trình phát triển khóa học, dịch sang tiếng nước ngoài và tạo các hướng dẫn chân thực mà không cần thuê nhà thầu bên ngoài.
Sự cân bằng của ba văn hóa: sản xuất, doanh nghiệp và văn hóa an toàn
Thu hút từng bước khối sản xuất vào các quy trình an toàn thông qua việc đơn giản hóa các công cụ kiểm soát và đào tạo. Giảm thời gian đào tạo đánh giá hành vi, chuyển giao trách nhiệm đối với nhà thầu cho nhân viên sản xuất và áp dụng các giải pháp kỹ thuật số để ghi nhận các tình huống nguy hiểm.
Phát triển năng lực trong lĩnh vực HSE
Chuyển đổi hệ thống phát triển năng lực HSE từ đào tạo hình thức sang thực hành kỹ năng thực tế. Triển khai các nhà cung cấp tập trung, giảng viên-cố vấn cơ hữu tại cơ sở sản xuất và hệ thống LMS để quản lý đào tạo.
Các công cụ phát triển không cần ngân sách hàng triệu: thực tiễn xây dựng đội ngũ HSE vững mạnh
Hình thành hệ sinh thái phát triển đội ngũ HSE mà không cần ngân sách bên ngoài. Triển khai thực tập chéo chức năng, trao đổi vai trò với huấn luyện viên kinh doanh, động não để thử nghiệm ý tưởng và huấn luyện nội bộ về các kỹ năng thực hành.
Yếu tố của hệ thống quản lý nhà thầu: Nền tảng CNTT Cổng thông tin nhà thầu
Triển khai nền tảng kỹ thuật số thống nhất "Cổng thông tin nhà thầu" để tự động hóa các quy trình quản lý nhà thầu. Nền tảng này kết hợp các sổ đăng ký nhà thầu, hợp đồng, nhân sự và thiết bị, đồng thời tự động hóa việc tính toán xếp hạng an toàn để đưa ra quyết định hợp tác.
Cầu nối giao tiếp: Bí quyết giao tiếp hiệu quả với nhà thầu ở mọi giai đoạn
Hệ thống giao tiếp đa cấp độ với các tổ chức nhà thầu ở mọi giai đoạn tương tác. Bao gồm đánh giá sự tham gia của lãnh đạo nhà thầu ở giai đoạn đầu, đào tạo đầu vào, các cuộc họp thường xuyên ở nhiều cấp độ (từ hàng ngày đến hàng năm) và các diễn đàn để tạo ý tưởng.
Nhà thầu - Khách hàng: Tương tác trong các vấn đề an toàn
Cách tiếp cận có hệ thống để quản lý an toàn của các tổ chức nhận thầu ở mọi giai đoạn tương tác. Thực tiễn bao gồm phân biệt nhà thầu theo mức độ rủi ro, kiểm toán ở giai đoạn đấu thầu, đào tạo và cấp phép chung, cũng như áp dụng các công cụ tạo động lực tích cực thay vì phạt tiền.
Văn hóa an toàn trong ngành công nghiệp hạt nhân: Kinh nghiệm thực tiễn
Hệ thống quản lý căng thẳng và phát triển văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân. Bao gồm đào tạo lãnh đạo về tự điều chỉnh, áp dụng quy tắc "1 trên 3" (một cảm xúc tiêu cực trên ba cảm xúc tích cực) và đánh giá mức độ căng thẳng của nhân viên để nâng cao độ tin cậy nghề nghiệp.
Văn hóa an toàn: Làm thế nào để thu hút Gen Z vào lãnh đạo và quản lý an toàn?
Tích hợp các dấu hiệu văn hóa an toàn vào tài liệu quy định của hệ thống quản lý và áp dụng các định dạng độc đáo cho giới trẻ (bài hát rap) để thu hút thế hệ Z vào các vấn đề an toàn sinh thái và HSE. Sử dụng bot AI để tự động hóa các nhiệm vụ thường ngày của chuyên gia HSE, chẳng hạn như lập kế hoạch và đánh giá ban đầu về sự không phù hợp.
Ngừng áp đặt văn hóa an toàn và hãy bắt đầu từ chính mình
Chuyển đổi hình ảnh bộ phận HSE thông qua phát triển kỹ năng mềm cho chuyên gia, thực tập tại nơi sản xuất và dự án "Lãnh đạo trong an toàn". Đánh giá nhận thức của người lao động theo thang bậc Patrick Hudson và làm việc có mục tiêu với niềm tin để tăng mức độ tin cậy.
Từ nhận thức đến hành động: bí quyết hiệu quả của trường học sức khỏe
Triển khai "Trường học sức khỏe" của công ty tại các cơ sở xa xôi để phòng ngừa bệnh nghề nghiệp và giảm rủi ro biến cố tim mạch. Dự án bao gồm đào tạo lý thuyết và thực hành cho nhân viên về những điều cơ bản của lối sống lành mạnh, dinh dưỡng hợp lý và tập thể dục trong thời gian làm việc theo ca.