Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Chiến lược phục hồi và ổn định hệ thống HSE trong bối cảnh thay đổi tổ chức và chảy máu chất xám. Bao gồm đơn giản hóa quy trình quản lý thay đổi, sửa đổi hệ thống động lực, trao quyền cho nhân viên và phát triển năng lực lãnh đạo.
Bài viết trình bày bốn phương pháp thực tiễn để thông tin và đào tạo nhân viên trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm tổ chức các buổi nói chuyện an toàn 5 phút, hướng dẫn chung, đi kiểm tra thực địa và các buổi học có nhận phản hồi từ công nhân. Những giải pháp này giúp làm rõ nguyên nhân vi phạm, thiết lập mối quan hệ tương tác với nhân sự và kiểm soát việc tuân thủ các yêu cầu an toàn một cách hiệu quả hơn.
Triển khai chế độ cố vấn để giúp các chuyên gia trẻ thích ứng và giảm thiểu tai nạn lao động. Thực tiễn bao gồm phát triển các chương trình thích ứng có thể đo lường, tích hợp các yêu cầu HSE vào quá trình đào tạo tại nơi làm việc và hệ thống động viên vật chất, phi vật chất cho người cố vấn.
Cách tiếp cận toàn diện trong quản lý an toàn vào giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa (BĐĐK), bao gồm các buổi huấn luyện thực hành mang tính phòng ngừa (“Tuần lễ an toàn”) và các buổi tập hợp đông người hằng tuần (“Buổi chào cờ an toàn”). Thực hành này hướng tới việc thu hút sự tham gia của nhân sự biên chế và nhà thầu, nâng cao nhận thức về rủi ro và hình thành văn hóa không tai nạn lao động thông qua đào tạo trực quan, sự ghi nhận công khai và hệ thống phản hồi.
Hệ thống tự động cấp phép người lao động thực hiện công việc nguy cơ cao trên nền tảng 1C. Triển khai hệ thống rào cản đa cấp, loại trừ việc giao nhiệm vụ cho nhân sự chưa được đào tạo, chưa khám sức khỏe hoặc vắng mặt tại nơi làm việc.
Bài viết đề cập đến các dự án của ALROSA về kỹ thuật số hóa và nâng cao an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại các cơ sở sản xuất của công ty. Nội dung bài viết xem xét việc triển khai cấp giấy phép làm việc kỹ thuật số, kiểm soát sản xuất từ xa, chuyển sang thuê ngoài trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE), hệ thống LOTO, cũng như việc lắp đặt các bộ thiết bị giám sát phương tiện trên xe. Các giải pháp được mô tả cho phép đẩy nhanh quá trình xử lý hồ sơ, loại bỏ chấn thương khi làm việc với thiết bị...
Triển khai hệ thống thông tin "Giám sát kiến thức" trên điện thoại thông minh của doanh nghiệp để đào tạo vi mô liên tục cho nhân viên mà không gián đoạn sản xuất. Hệ thống bao gồm xác thực NFC, điều chỉnh câu hỏi theo đặc thù phân xưởng và giao diện web cho người quản lý để xác định lỗ hổng kiến thức và xây dựng nguồn nhân lực dự bị.
Áp dụng chế định giám sát viên an toàn để vượt qua sự trì trệ và phát triển văn hóa an toàn. Giám sát viên đóng vai trò cố vấn và cầu nối giữa hệ thống HSE và các bộ phận sản xuất, sử dụng các công cụ tuần tra tuyến, đánh giá hành vi và đào tạo thực tế.
Học tập qua trò chơi trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động cho phép chuyển đổi các hướng dẫn phức tạp sang ngôn ngữ của những tình huống tiến thoái lưỡng nan trong thực tế. Trong không gian an toàn của trò chơi, nhân viên có thể mắc lỗi mà không có rủi ro cho sức khỏe, khám phá các mối quan hệ nguyên nhân - kết quả và cùng nhau tìm ra giải pháp. Điều này giúp người tham gia nhận thức được logic nội tại của các quy định và đưa ra lựa chọn ưu tiên an toàn mà không cần những bài thuyết giảng...
Bài viết làm rõ bản chất của việc lái xe phòng thủ — một tập hợp các hành động nhằm ngăn ngừa các tình huống nguy hiểm và giảm tỉ lệ tai nạn trên đường. Trong tài liệu, các yếu tố an toàn thực tế được xem xét, bao gồm dự báo tình huống giao thông, quét thị giác, duy trì khoảng cách và tính đến điều kiện thời tiết. Việc mô tả các nguyên tắc này giải thích cách sự chú ý của người lái xe làm giảm nguy cơ tai nạn giao thông và giúp các công ty phát triển văn hóa an toàn doanh nghiệp.
Áp dụng sáu hình thức diễn tập ứng phó sự cố phi tiêu chuẩn (thay đổi địa điểm, nhập vai với nạn nhân, nhiệm vụ, diễn tập chung với lực lượng cứu hộ, thời gian bất ngờ và kết hợp với lớp học thực hành). Thực tiễn nhằm rèn luyện hành động có ý thức của nhân viên trong các tình huống bất thường và loại bỏ cách tiếp cận hình thức đối với việc sơ tán.
Triển khai hệ thống giám sát nhà thầu, trong đó mỗi nhà thầu được giao cho một người quản lý trực tiếp. Người giám sát xây dựng đối thoại đối tác, cùng quản lý rủi ro và kiểm soát an toàn thông qua các cuộc họp thường xuyên và bảng điều khiển kỹ thuật số.