在相关部门负责人中,建立获得许可的企业HSE培训中心的想法正变得越来越受欢迎。希望根据企业特点通过内部计划培训员工,并优化技能提升预算,这是HSE管理体系发展的自然阶段。然而,在雄心勃勃的计划背后,往往隐藏着不明显的困难。
俄罗斯地质控股公司(Rosgeo)HSE与工业安全部副主任叶夫根尼·库兹米乔夫分享了验证这一假设的独特经验:HSE部门能否不仅培训员工,还能创造利润以收回自身成本。演讲详细探讨了项目的整个生命周期——从规划和获取许可证,到面对残酷的市场现实和内部阻力。
该项目始于一个雄心勃勃的目标——在6个月内,以控股公司的一家科研企业为基础,从零开始建立一个获得许可的培训中心。演讲者分析了准备工作的关键阶段,强调了详细路线图和责任分配的重要性。
教育计划的形式受到了特别关注。对目标受众的分析表明,现代员工更喜欢微学习:短视频(7-10分钟)、互动讲座和带有视觉效果的文本材料。根据团队的经验,最佳的内容比例为:30%的视频,30%的实时在线讲座,40%的自学材料。
为了实施远程学习,选择了Olimpoks系统。尽管存在刻板印象,但它被证明是一个可靠的“开箱即用”解决方案,支持现代内容格式(SCORM),包括移动设备访问。个性化的合同条款使得采购系统的成本可以在控股公司的相关子公司之间分摊。
在寻找有效培训方法的过程中,团队测试了现代技术。使用VR头显(以Oculus Quest为例)为创建生产场地的数字孪生和在安全环境中练习实际技能开辟了前景。然而,演讲者指出了重大障碍:开发专业内容的高成本以及部分用户的“晕动症”(Motion Sickness)问题。
增强现实(AR)技术也具有巨大潜力,但目前对于企业培训的大规模应用来说仍然过于昂贵且过于专业化。
人工智能被证明是一种更容易获得且更实用的工具。生成照片和视频内容、使用神经网络(机器人助手)为文本配音以及使用AI进行头脑风暴,可以显著减少创建培训材料的时间和成本。
叶夫根尼表示,获取教育许可证的过程不应让习惯于复杂规范文件的HSE专家感到恐惧。关键阶段包括:
培训中心自负盈亏的假设得到了证实:在2年内,约有200人接受了六个项目的培训,带来了超过200万卢布的收入(通过节省控股子公司的资金)。社会效益也很显著——按统一标准进行的培训有助于减少工伤。
然而,尽管取得了财务上的成功,该项目还是遇到了严重的问题,导致其被暂时搁置。演讲者坦诚地讲述了这些“隐患”:
演讲者得出的主要结论是:社会效益和安全文化的提升应优先于经济指标。只有在管理层准备好投资于专门的机构和合格的人员时,创建企业培训中心才是合理的。