#2023年论坛
【HSE DAYS 峰会档案】：来自2023大洋论坛的全景极化深度破壁穿透解读与领袖报告。年度核心论剑主旋律锁定聚焦“人本主义为尊”的大管理哲学风险风控逻辑底色以及建立极高粘度自驱型前沿互信信任文化土壤环境。重磅囊括激发引导基层一线骨干带头人的激励觉醒模型以及在高冗余超负荷内卷排产经营指标极速压力洪流与人员刚性红线硬性安全绝对承诺保障夹缝间破局求生平衡的双赢战略秘典。
步调一致！伊尔库茨克石油公司如何成功建立沟通体系并让每个人都参与到安全事务中
涵盖高层管理、一线员工和承包商的多级HSE沟通体系。包括定期互动平台（委员会、论坛、停工一小时、安全日），用于公开对话、事故分析和反馈收集，从而显著降低了工伤率并提升了HSE文化。
HSE监督：建立系统化控制的关键工具
引入监督工具，对建筑和投资项目中的承包商进行系统化控制。实践包括引入外部审核员进行针对性检查、文件审核、高风险工作（高处作业）的技术监管以及承包商工人的培训。
EPC项目实施中的承包商管理。承包商员工培训、激励与发展的方法
大型EPC项目中承包商的综合安全管理系统。包括由母语人士参与的入场测试、训练场的实践培训、为工程技术人员使用VR模拟器以及培训和违规记录的自动化。
伊尔库茨克石油公司（INK）与合作伙伴的互动
五步承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分类、基于评分的资格评估（“红绿灯”系统）、自动化的现场准入和定期审计。引入了沟通和参与工具：承包商个人账户、强制性的14天入职适应课程、安全论坛、“安全星期四”以及设有奖金池的最佳承包商竞赛。
如何管理承包商工作中的风险？
承包商风险综合管理系统，包括确定范围、项目风险评估、知识入场控制以及总承包商标准执行审计。该实践在三年内将LTIFR指标降低了50%以上。
水与钢的循环：任务必达
在大型冶金企业引入水和废物回收技术，以向循环经济转型。应用本土植物进行废水植物净化，并对水体进行生物测试，以评估真实的生态影响。
Metalloinvest 集团的环保战略
将环保目标整合到大型采矿和冶金企业的经济模型中。从环保风险的定性评估转向定量和财务评估，通过投资回报和提高生产效率的视角来审视环保举措（气体净化现代化、闭路水循环、大倾角输送机）。
俄罗斯铁路公司（RZD）可持续发展原则的实施
实施俄罗斯铁路公司（RZD）的环境战略，旨在到2050年实现碳中和。引入环境监测系统，发展可再生能源，安装用于收集塑料的智能回收机以及回收工业废物。
手动管理还是统一方法论：该如何选择？
为大型投资建设项目引入统一的环境风险管理方法论（Stage-Gate方法）。实践包括制定标准化规范文件，应用带有字母数字风险评估的跨职能HAZID/ENVID方法，以及在企业IT系统中实现监控流程的数字化。
Metalloinvest：“安全高于计划”
在连续冶金生产条件下，引入一线员工停止不安全作业的权利。实践包括通过移动应用程序或纸质表格记录拒绝作业，在管理层面对每个案例进行分析以寻找根本原因，并制定补偿措施，且不对员工进行处罚。
HSE与生产系统实践的整合：NLMK的经验
通过建立跨职能团队和“创意库”系统，整合职业安全与运营效率流程。将精益生产工具（5S、A3、价值流图、“五个为什么”）引入HSE日常实践，包括班前会和标准作业程序。
EVRAZ运营活动中的HSE管理体系转型
HSE管理体系转型聚焦于将安全融入运营活动。引入了将计划外工作转为计划内的工具、安全作业分析（JSA）、通过KPI具体化管理者角色，以及基于Power BI的数字化风险“热力图”。