#压力
精准开展抗压性职场员工压力与情绪控制疏导减痛（Stress Management）。全方位抑制排除可能引发人为事故或激进行为爆发的员工情绪爆点过载过激反应。制定推行内部全员压力缓释方法论及建立温和融洽舒缓的职场软环境氛围。
预防危险行为与“操作员失误”的先进技术
通过评估心理生理状态和虚拟现实培训来预防员工危险行为的综合方法。引入多级候选人过滤和班前控制系统以识别风险和压力倾向，并使用VR模拟器在时间紧迫的情况下形成安全行为的反射技能。
员工心理韧性与认知功能（注意力、记忆力）干预项目
实施全面的员工心理支持项目，包括早期心理急救（Mental Health First Aid）培训、正念马拉松和小组辅导课程。该实践旨在培养压力管理技能，改善认知功能（注意力、记忆力），并降低由高度焦虑引起的不安全行为风险。
影响变革文化的策略工具与特征。团队及组织安全文化的发展阶段
分析组织中HSE安全文化从强制到自觉的发展阶段。探讨了员工行为的心理生理学方面、压力对批判性和自动思维的影响，以及团队演变不同阶段的激励工具。
人的心理和生理因素在安全变革文化中的作用
应用情商工具并考虑员工的心理生理特征，以创造有利环境并发展安全行为文化。实践包括培养识别情绪、管理压力以及在考虑员工基本需求和价值观的基础上建立沟通的技能。
员工心理安全
员工心理健康的综合计划，包括压力审计、培养抗压能力的企业马拉松、初步心理急救技能培训以及新冠后模块化恢复计划。该计划旨在降低焦虑水平、预防情绪倦怠，从而降低工伤事故发生率。
员工福祉与职业安全
引入员工援助计划（EAP）以减少工伤并提高业务效率。该实践包括为员工提供全天候、保密的专业顾问（心理学家、律师、财务专家）咨询服务，以解决影响注意力和职业安全的个人问题。
领导力与安全文化新方法的发展
大型企业安全文化方法的转型，重点关注心理安全、Human Performance概念和学习型环境。重新审视关键绩效指标：放弃记录微小伤害，转而深入分析严重事件和高潜力事件（HPI），并在违反救命规则时引入公平反应（Fair Event Handling）原则。
传染病预防
企业传染病综合预防系统，包括制定地方监管框架、组织和技术保护措施，以及员工身心健康支持计划。实践涵盖发现患者时的行动算法、健康状况监测、提供PPE以及通过FSS报销费用。
领导者的安全文化与人类心理生理学
应用神经生物学和心理生理学知识来发展安全文化和领导力。利用积极启动、同理心和代际理论等工具，将员工从消极的自动思维转变为安全模式。
员工健康、改善工作条件与福祉（Well-being）实践
生产和物流场地员工健康与福祉（well-being）管理的系统方法。包括评估福祉指数、工作场所现代化（微气候、人体工程学）、激励计划、心理支持和健康饮食。