#风险管理
综合性及全覆盖的企业工业及生产运营风险综合治理系统：构建导向型防风险主推模型，纳入融合世界通用的 ISO 45001 职业操作安全准则底线，并升级且深度挖掘及扩展企业深水区内部的各层级隐患控制拦截系统框架网络。各种生动具体的真实事例及展示说明用以印证如何把防患未然和把危险缩减及清零当作每天正常不可替代的固有生产工作环节之一部分。
将风险管理系统集成到业务管理基础设施中
利用IT解决方案和移动应用程序，将关键风险的屏障控制集成到日常生产流程中。实践包括与生产人员共同制定检查表、评估屏障的实际有效性，并将风险管理结果与各级的激励系统（KPI）挂钩。为了持续改进，采用了PDCA循环，并对系统在现场的落地情况进行定期审计。
提升HSE职能
将HSE职能从监督角色转变为深度融入技术委员会工作的内部业务合作伙伴。在设计和设备采购阶段引入“设计安全”（Safety in Design）原则。将安全绩效评估体系从滞后指标（LTIFR）转向领先指标（Near Miss、行为审核）。
货运车厢制造：制造商的效率 VS 客户的安全
在生产阶段将安全元件（铁鞋和防坠落系统的结构锚点）直接集成到货运机车车辆的结构中。该倡议旨在降低客户公司的工伤风险并改变车厢制造的行业标准。
承包商风险管理：从盲区到屏障系统
实施以维修工作为重点的承包商端到端风险管理系统。利用数字化工具（Power BI仪表板、电子工作许可证、热力图）进行在线监控和管理决策。
生产控制转型（风险管理的屏障模型）
通过引入关键风险管理的屏障模型（基于ICMM方法论和“领结”模型）实现生产控制系统的转型。实践包括确定关键风险、制定风险地图、建立屏障、创建检查表，以及通过移动应用程序将检查过程完全数字化并集成到企业的派工系统中。
基本安全规则（КПБ）——安慰剂还是特效药
大型工业企业基本安全规则（КПБ）的实施与优化。将规则清单缩减至六项核心规则，严格监督执行（甚至解雇），并分析其对致命工伤统计数据的影响。
承包商与客户：安全问题上的互动
在互动的各个阶段对承包商进行系统化安全管理。实践包括根据风险水平对承包商进行差异化管理、在招标阶段进行审计、联合培训和准入，以及使用积极的激励工具代替罚款。
心血管疾病的预防
生产中心血管疾病的预防系统，包括按职业进行风险分层、猝死案例的五级调查，以及通过与VHI保单挂钩的企业医疗网络控制体检。如果发现严重疾病，员工将被调至轻体力劳动岗位，并在成功治疗后有机会重返原岗。
HSE战略：如何在动荡时期不让安全停滞
通过转向短期冲刺（Agile）、专注于前5大关键风险以及利用相关部门预算为安全项目进行跨职能融资，在经济危机下调整HSE战略。将日常流程数字化，以腾出管理人员的时间来发展行为安全。
21世纪的HSE：挑战与解决方案
向以风险为导向的HSE管理模式过渡，职业风险评估成为所有流程的基础。引入以人为本的方法，包括考虑风险倾向的高质量人员选拔、入职适应、导师指导和有效沟通，以形成自觉的安全文化。
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全体会议：“前线领导者：首席执行官如何通过与所有者和操作人员的积极对话来确保企业安全”
建立从基层员工到企业所有者的关键技术和生产风险信息透明上报系统。实践包括使用来自自动化控制系统的客观指标，以及直到董事会层面的专业委员会的分阶段工作。从情绪化的讨论转向用数据说话，以证明对安全的长期投资的合理性。
