Autor: Ilya Zabugin, Deputy Managing Director for HSE — Pokrovsky Mine
In jedem Produktionsunternehmen gibt es zahlreiche Instrumente, die helfen, Risiken zu mindern: Standards, Vorschriften, Kontrollsysteme, digitale Lösungen. Aber echte Stabilität entsteht erst dann, wenn Führungskräfte eine aktive Rolle bei der Gestaltung eines sicheren Verhaltens übernehmen.
HSE-Leadership ist keine formale Pflicht, sondern praktische Arbeit: wie die Führungskraft den Prozess organisiert, was sie durch ihr eigenes Beispiel vorlebt und wie konsequent sie sichere Entscheidungen des Teams unterstützt. Das Verhalten der Führungskräfte wird zum Orientierungspunkt für die Mitarbeiter und bestimmt, wie das Team auf Risiken, Verstöße und potenziell gefährliche Situationen reagiert.
Effektives Leadership umfasst mehrere Schlüsselelemente.
- Das erste Element umfasst die regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern. Es ist wichtig, nicht nur Anforderungen zu vermitteln, sondern reale Risiken zu diskutieren, Situationen zu analysieren, Fragen zu stellen und dem Team zuzuhören. Ein solcher Dialog ermöglicht es, Gefahren zu erkennen, bevor sie zu Vorfällen führen, und stärkt das Vertrauen im Team.
- Das zweite Element beinhaltet die Beobachtung des sicheren Verhaltens und Feedback. Die Führungskraft sollte nicht nur Verstöße, sondern auch positive Beispiele sehen. Die Anerkennung richtigen Handelns wirkt oft stärker als Zurechtweisungen: Die Mitarbeiter beginnen, Sicherheit als professionelle Norm und nicht als formale Anforderung wahrzunehmen. Dies ist das Prinzip der Entwicklung durch die Unterstützung positiver Verhaltensmuster.
- Der dritte Aspekt besteht in der Fähigkeit, Risiken in der Praxis zu managen. Die Führungskraft muss verstehen, wie Risiken entstehen, wie man sie bewertet und welche Maßnahmen helfen, sie zu reduzieren. Wenn eine Führungskraft souverän mit Risiken umgeht, übernimmt das Team dasselbe Verhaltensmuster. Dies ist besonders wichtig für Produktionsstätten, in denen die Sicherheitsanforderungen am höchsten sind.
- Eine wichtige Rolle spielt die Beteiligung der Führungskräfte an Untersuchungen und der Analyse von Beinaheunfällen. Leadership zeigt sich in der Fähigkeit, nicht nach Schuldigen zu suchen, sondern die Ursachen zu verstehen, die Kernursachen zu beseitigen und dafür zu sorgen, dass sich Ähnliches nicht wiederholt. Ein solcher Ansatz erhöht den Reifegrad des Systems und schafft eine Kultur der Offenheit.
Letztendlich ist HSE-Leadership ein strategischer Faktor für die Stabilität des Unternehmens. Wenn Führungskräfte engagiert sind, fühlen sich die Mitarbeiter unterstützt, nehmen Sicherheit als Teil ihrer beruflichen Verantwortung wahr und gehen von der Reaktion zur Prävention von Vorfällen über.
Organisationen, in denen Leadership in die tägliche Praxis integriert ist, weisen eine geringere Unfallquote, weniger Beinaheunfälle und eine reifere Sicherheitskultur auf. Dies ist der Fall, in dem Veränderungen nicht bei Dokumenten beginnen, sondern bei Menschen und vor allem bei den Führungskräften, die den Ton für das gesamte System angeben.