#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Klar. Fair. Einheitlich: Die Transformation des Motivationssystems für Arbeits- und Anlagensicherheit bei Nornickel
Nornickel zeigt, wie sich im Arbeitsschutz ein einheitliches, nachvollziehbares System von Disziplinarmaßnahmen aufbauen lässt, bei dem gleiche Verstöße zu gleichen Entscheidungen führen. Von der Studie zur Sicherheitskultur über das Pilotprojekt an drei Standorten bis zur unternehmensweiten Einführung.
Lebenszyklus des Abfallmanagements im Lichte der Umweltsicherheitskultur: Kurs auf Exzellenz
Systematischer Ansatz für das Abfallmanagement und die Herausbildung einer Umweltkultur in einem Kernkraftwerk. Die Praxis umfasst die Integration von Umweltanforderungen in Beschaffungsverfahren für Auftragnehmer, die Visualisierung von Abfallsammelstellen in Produktionsbereichen und das Kompaktieren von Dämmstoffabfällen mittels mobiler Pressen.
Aufbau einer Verkehrssicherheitskultur – Der Weg vom reaktiven Brandlöschen zu einem strukturierten Risikomanagementsystem
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Risikomanagement der Verkehrssicherheit auf Industriegeländen. Implementierung der Entflechtung von Verkehrsströmen, Videoanalytik des Fahrerverhaltens, automatisierter medizinischer Untersuchungen und verpflichtenden Trainings für defensives Fahren. Entwicklung von Prüflisten für Fahrzeugaudits, Lieferantenprüfungen und eines Monitoring-KPI-Systems für Führungskräfte an der Front.
Sicherheitsbeobachtungsprogramm (UC RUSAL) — Teil 1
Die veraltete dreistufige Arbeitsschutzkontrolle hat ausgedient. Erfahren Sie, wie die Downstream-Sparte von UC RUSAL moderne Sicherheitsbeobachtungen einführt, Formalismus überwindet und eine neue Kultur ohne riesige IT-Budgets schafft.
Der Weg zu bewusster Arbeitssicherheit durch gesunden Menschenverstand
Warum werden Vision-Zero-Konzepte in unseren Werken oft zur reinen Formalität? Wir analysieren den Konflikt zwischen „Papier-Sicherheit“ und der realen Produktion. Der Artikel bietet 8 praktische Schritte zur Anpassung bester Arbeitsschutzstandards an alte Infrastrukturen und die Psychologie der Beschäftigten.
Arbeitssicherheitskultur von der Schulbank an
Der Grundstein für ein bewusstes Verhältnis zum Arbeitsschutz wird lange vor Berufsbeginn gelegt. Erfahren Sie, warum eine Kultur der Arbeitssicherheit bereits in der Schule gefördert werden sollte, wie sie sich in den Lehrplan integrieren lässt und welche Vorteile dies für künftige Fachkräfte und Arbeitgeber bringt.
Wie wird man ein sicherer Leader-Manager?
Manager und Leader sind nicht dasselbe: Ein Befehl sichert die Ausführung, ein persönliches Beispiel das Engagement. Der Chief Safety Culture Officer von SNIIP JSC analysiert fünf Eigenschaften des effektiven Leader-Managers gemäß den WANO-Empfehlungen: vom Konzept der „hohen Standards“ bis zum Aufbau von Führungspotenzial – mit Verhaltensindikatoren für jede Eigenschaft und einer Roadmap der ersten Schritte für alle, die bei null anfangen.
🛡️Safety: Visuelles Sicherheitsmanagement bei RUSAL — ich teile unsere Erfahrung
Ein rostiges, mit Klebeband ans Werkstor geheftetes Zeichen sagt alles: Sicherheit interessiert hier niemanden. Iwan Bobrow erzählt, wie die Downstream-Division von RUSAL — 11 Werke und rund 8 000 Beschäftigte — in zweieinhalb Jahren mit eigenen Kräften ein visuelles Sicherheitsmanagement aufgebaut hat: ein einheitlicher Standard für Zeichen und Markierungen, drei Schritte „sehen — entwerfen — anbringen“, fertige Lösungen für Gefahrenbereiche, Treppen und Fußgängerströme und die sieben Bedingung...
Präqualifikation: Reicht ein Stapel Dokumente?
86 Dokumente, 42 Kriterien, 100 Punkte — und trotzdem ist das keine Garantie. Der Leiter des Bereichs Auftragnehmersicherheit bei „Uralkali“ analysiert, was die Präqualifikation tatsächlich herausfiltert, warum von 80 Unternehmen nur 50 den Fragebogen zurückgeschickt haben, was zu tun ist, wenn der Auftragnehmer der einzige auf dem Markt ist, und warum „Unfälle passieren nicht jeden Tag“ das ehrlichste und gefährlichste Argument ist.
🛡️ Safety: Wozu sind Sie persönlich bereit — für die Sicherheit?
Prioritäten ändern sich, wenn der Produktionsplan brennt, und Werte werden aufgegeben, wenn eine Krise eintritt. Warum echte Sicherheitskultur nicht mit Erklärungen beginnt, sondern mit der persönlichen Entscheidung jedes Einzelnen – und was man bereits heute an seinem Arbeitsplatz tun kann: persönliches Vorbild, Stoppen gefährlicher Handlungen, ehrliches Gespräch und Suche nach Lösungen statt nach Schuldigen.
Wie aus der Kontrolle von Auftragnehmern ein Entwicklungssystem wird: Erfahrungen mit einem Rating für Arbeitssicherheit
Erfahrungen bei der Erstellung eines Ratings von Auftragnehmerorganisationen für Betriebssicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz: drei Datenquellen — Bewertung des Arbeitsausführenden, Kontroll- und Präventivprüfung und Audit des Managementsystems — ein Managementzyklus anstelle von Einzelfallprüfungen und Ergebnisse des Pre-Pilots in einem Bergwerk: 23 Organisationen, 36 Verträge, Anstieg des Medianwertes von Wiederholungsaudits von 73 auf 91.
🛡️ Safety: „Sicherheit: Wir handeln gemeinsam“ (UC RUSAL) — ich teile meine Erfahrung
Erfahrungen beim Aufbau eines korporativen Managementsystems für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in der Division Downstream von UC RUSAL: 11 Betriebe, etwa 8 Tausend Beschäftigte, fünf Jahre konsequente Arbeit — und eine 7,3-fache Senkung der Verletzungshäufigkeit, eine Mitarbeiterbindung von 42 % und eine mehr als 6-fache Steigerung der Gefahrenbeseitigung.