Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Aleksandr Kuzin (OTEKO) zeigt, wie Sie kritische Prozesse bestimmen, einen Business-Continuity-Plan erstellen und ihn noch vor einem Vorfall in Übungen erproben. Dmitriy Stepanyuk (Kernkraftwerk Leningrad) erklärt, wie Mitarbeitermotivation die Sicherheitskultur stärkt und wo ihre Grenzen liegen.
Bei Metalloinvest wird die schrittweise Entwicklung der Produktionskultur – von der Stabilisierung bis zur Systematisierung – eng mit der Erfüllung von Produktionsplänen und wirtschaftlichen Ergebnissen verknüpft. Dieser Ansatz hilft, ständige „Feuerwehrarbeit“ hinter sich zu lassen und stabile, systematische Abläufe aufzubauen.
Eine praxiserprobte Übung zur Förderung des kritischen Denkens und eines bewussten Umgangs mit dem Arbeitsschutz. Wir stellen die Schritt-für-Schritt-Fallstudie „Meine Sicherheitsressource“ vor: wie Sie in drei Phasen aktuelle Verstöße analysieren, deren innere und äußere Ursachen aufdecken und konkrete Schritte für die persönliche Entwicklung und das Teamwachstum ableiten.
Warum verstoßen Mitarbeiter selbst bei strengen Kontrollen weiterhin gegen Arbeitsschutzvorgaben? Wir analysieren die psychologischen und sozialen Ursachen unsicherer Handlungen, erklären, warum Strafen ohne Grundursachenanalyse der Sicherheitskultur schaden, und zeigen, wie sich die Zuverlässigkeit des Personals steigern lässt.
Warum verschweigen Beschäftigte Risiken gegenüber Sicherheitsfachkräften und wie gelingt der Wandel von der Überwachung zur Partnerschaft? Wir analysieren die Erfahrungen von Nornickel: vier Faktoren für die Wahrnehmung der HSE-Funktion, Praxiseinsätze in der Produktion und ein Feedbacksystem, das das Image der Abteilung zu einem wirksamen Sicherheitsinstrument macht.
Systematischer Ansatz für das Abfallmanagement und die Herausbildung einer Umweltkultur in einem Kernkraftwerk. Die Praxis umfasst die Integration von Umweltanforderungen in Beschaffungsverfahren für Auftragnehmer, die Visualisierung von Abfallsammelstellen in Produktionsbereichen und das Kompaktieren von Dämmstoffabfällen mittels mobiler Pressen.
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Risikomanagement der Verkehrssicherheit auf Industriegeländen. Implementierung der Entflechtung von Verkehrsströmen, Videoanalytik des Fahrerverhaltens, automatisierter medizinischer Untersuchungen und verpflichtenden Trainings für defensives Fahren. Entwicklung von Prüflisten für Fahrzeugaudits, Lieferantenprüfungen und eines Monitoring-KPI-Systems für Führungskräfte an der Front.
Die veraltete dreistufige Arbeitsschutzkontrolle hat ausgedient. Erfahren Sie, wie die Downstream-Sparte von UC RUSAL moderne Sicherheitsbeobachtungen einführt, Formalismus überwindet und eine neue Kultur ohne riesige IT-Budgets schafft.
Warum werden Vision-Zero-Konzepte in unseren Werken oft zur reinen Formalität? Wir analysieren den Konflikt zwischen „Papier-Sicherheit“ und der realen Produktion. Der Artikel bietet 8 praktische Schritte zur Anpassung bester Arbeitsschutzstandards an alte Infrastrukturen und die Psychologie der Beschäftigten.
Der Grundstein für ein bewusstes Verhältnis zum Arbeitsschutz wird lange vor Berufsbeginn gelegt. Erfahren Sie, warum eine Kultur der Arbeitssicherheit bereits in der Schule gefördert werden sollte, wie sie sich in den Lehrplan integrieren lässt und welche Vorteile dies für künftige Fachkräfte und Arbeitgeber bringt.
Manager und Leader sind nicht dasselbe: Ein Befehl sichert die Ausführung, ein persönliches Beispiel das Engagement. Der Chief Safety Culture Officer von SNIIP JSC analysiert fünf Eigenschaften des effektiven Leader-Managers gemäß den WANO-Empfehlungen: vom Konzept der „hohen Standards“ bis zum Aufbau von Führungspotenzial – mit Verhaltensindikatoren für jede Eigenschaft und einer Roadmap der ersten Schritte für alle, die bei null anfangen.
Ein rostiges, mit Klebeband ans Werkstor geheftetes Zeichen sagt alles: Sicherheit interessiert hier niemanden. Iwan Bobrow erzählt, wie die Downstream-Division von RUSAL — 11 Werke und rund 8 000 Beschäftigte — in zweieinhalb Jahren mit eigenen Kräften ein visuelles Sicherheitsmanagement aufgebaut hat: ein einheitlicher Standard für Zeichen und Markierungen, drei Schritte „sehen — entwerfen — anbringen“, fertige Lösungen für Gefahrenbereiche, Treppen und Fußgängerströme und die sieben Bedingung...