#Barriere-Ansatz
Zwiebel-Prinzip für Sicherheit: Aufbau mehrteiliger Abwehrschichten gegen Incidents. „Schweizer-Käse-Modell“ hautnah: Verzahnung technischer Hindernisse vor dem Eintreten fataler Katastrophen.
Wenn Abweichung zur Norm wird
Zwei schwere Unfälle zeigen, wie sich gefährliche Praktiken in bestehenden Sicherheitssystemen festsetzen. Wir analysieren, warum regelmäßige Überprüfungen keine Zuverlässigkeit garantieren und wie ein offener Dialog mit Auftragnehmern hilft, verdeckte Risiken zu erkennen.
KI als Assistent der Untersuchungskommission: Vom Cloud-Agenten zur Offline-Untersuchung von Vorfällen
Wie wir von den ersten Cloud-Experimenten zu einem produktiven Workflow „Maskierungstool → KI-Agent → Demaskierung“ gelangt sind, danach ein Offline-Testsystem für Untersuchungen entwickelt haben und uns nun auf den nächsten Schritt vorbereiten – die sichere unternehmensinterne KI-Umgebung Fire.
Transformation der Produktionskontrolle: Barrierebasiertes Risikomanagementmodell
Digitalisierung der Produktionskontrolle auf Basis eines barrierebasierten Risikomanagementmodells unter Verwendung der Bow-Tie-Methode. Die Praxis umfasst die Integration eines Analysesystems und eines operativen Managementsystems zur Durchführung von Prüfungen über eine mobile App auf explosionsgeschützten Geräten. Implementiert wurde die automatische Erstellung von Aufträgen zur Beseitigung von Verstößen sowie die proaktive Umstellung von Standorten auf den Status einer gefährlichen Produktio...
Integration von Risikomanagementsystemen in die betriebliche Infrastruktur
Integration der Barriereüberwachung kritischer Risiken in tägliche Produktionsprozesse unter Verwendung von IT-Lösungen und mobilen Anwendungen. Die Praxis umfasst die gemeinsame Entwicklung von Checklisten mit dem Produktionspersonal, die Bewertung der tatsächlichen Funktionalität von Barrieren und die Verknüpfung der Ergebnisse des Risikomanagements mit dem Motivationssystem (KPI) auf allen Ebenen. Zur kontinuierlichen Verbesserung wird der PDCA-Zyklus mit regelmäßigen Audits zur Akzeptanz des...
Transformation der Produktionskontrolle (Barriere-Risikomanagementmodell)
Transformation des Produktionskontrollsystems durch die Einführung eines Barrieremodells für das Management kritischer Risiken (nach ICMM-Methodik und Bow-Tie-Modell). Die Praxis umfasst die Identifizierung kritischer Risiken, die Entwicklung von Risikokarten, den Aufbau von Barrieren, die Erstellung von Checklisten und die vollständige Digitalisierung des Prüfprozesses mit Integration in das Auftragssystem des Unternehmens über eine mobile App.
Das Schweizer-Käse-Modell im HSE-Bereich
Das vom Psychologen James Reason vorgeschlagene „Schweizer-Käse“-Konzept erklärt, wie die Überlagerung von Schwachstellen in verschiedenen Schutzsystemen zu Betriebsunfällen führt. Der Artikel analysiert die Funktionsweise der Hauptstufen der industriellen Sicherheit — von Konstruktionslösungen bis hin zu persönlichen Schutzausrüstungen — und die potenziellen Schwachstellen jeder dieser Stufen. Aus dem Material erfahren Sie, welche praktischen Methoden, einschließlich Barrieren-Audits, Redundanz...
Technische Sicherheitsbarrieren
Der Artikel befasst sich mit technischen Sicherheitsbarrieren — ingenieurtechnischen und technologischen Lösungen, die gefährlichen Situationen physisch vorbeugen und unabhängig vom menschlichen Faktor arbeiten. Im Material werden die Arten und Funktionsprinzipien solcher Barrieren sowie anschauliche Beispiele aus der Praxis ihrer Anwendung behandelt. Der Autor zeigt, wie die Entwicklung und der Betrieb dieser Systeme abstrakte Sicherheitsanforderungen in konkrete und zuverlässige Schutzmechanis...
GARANT – das Grundprinzip der Betriebskontrolle!
Der Artikel widmet sich der Verbesserung des Produktionskontrollsystems durch den Übergang von der Beseitigung von Abweichungen zu deren präventiver Vorbeugung und der Einführung eines Barriere-Risikomanagementmodells. Der Autor erläutert die wesentlichen Sicherheitsprinzipien anhand des Akronyms GARANT und legt die Rollen der Führungskräfte, das Verfahren der aktiven Kontrolle sowie die systemische Analyse der Ursachen von Nichtkonformitäten dar. Das Material zeigt, wie ein umfassender Ansatz g...
Transformation der Produktionskontrolle durch Risikomanagement
Übergang von der formalen Produktionskontrolle zum Barriere-Modell des Managements kritischer Risiken unter Verwendung der Bow-Tie-Methode. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Checklisten für das technische Personal und die Digitalisierung des Prüfprozesses über eine mobile App auf explosionsgeschützten Smartphones mit automatischer Auftragserstellung zur Mängelbeseitigung.
Management kritischer Risiken. Praktische Integration des Risikomanagements in die Produktionskontrolle
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in mittelständischen Unternehmen mit begrenztem Budget. Die Praxis basiert auf dem Barriereansatz, der Identifizierung katastrophaler Szenarien und der Integration der Kontrolle physischer Barrieren in die tägliche Arbeit von Produktionsleitern durch Checklisten und Dashboards.
Management kritischer Risiken durch den Barriereansatz
Übergang von formalen Gefahrenlisten zu einem dynamischen Managementsystem für kritische Risiken durch den Barriereansatz. Die Praxis umfasst die Integration der Risikobewertung in die Budgetplanung, die Verteilung der Verantwortung für die Barrierekontrolle auf Führungsebenen bei Rundgängen und den Aufbau eines Motivationssystems.
Sicherheitsbarrieren - ein Instrument zur Risikominimierung
Einführung der Methodik der Sicherheitsbarrieren zur Risikominderung in der Produktion, basierend auf der Analyse von Inspektionsergebnissen durch Führungskräfte. Zusätzlich wird das System "Referent" eingesetzt, das einfache Arbeiter in Unterweisungen und gemeinsame Arbeitsplatzaudits einbindet.