#Checkliste

Digitalisierung von Audits: Von der Selbsteinschätzung zur Statuskontrolle

Überführung des Auditprozesses zur Einhaltung von Sicherheitsregeln von Excel in ein einheitliches digitales System. Automatische Punkteberechnung bei der Durchführung von Korrekturmaßnahmen und Echtzeit-Visualisierung des Status der Niederlassungen.

Balance dreier Kulturen: Produktions-, Unternehmens- und Sicherheitskultur

Schrittweise Einbeziehung des Produktionsbereichs in HSE-Prozesse durch Vereinfachung von Kontroll- und Schulungsinstrumenten. Verkürzung der BBS-Schulungszeit, Übertragung der Verantwortung für Fremdfirmen an die Produktion und Einführung digitaler Lösungen zur Erfassung von Gefahren.

Transformation der Produktionskontrolle (Barriere-Risikomanagementmodell)

Transformation des Produktionskontrollsystems durch die Einführung eines Barrieremodells für das Management kritischer Risiken (nach ICMM-Methodik und Bow-Tie-Modell). Die Praxis umfasst die Identifizierung kritischer Risiken, die Entwicklung von Risikokarten, den Aufbau von Barrieren, die Erstellung von Checklisten und die vollständige Digitalisierung des Prüfprozesses mit Integration in das Auftragssystem des Unternehmens über eine mobile App.

Kommunikationsbrücke: Geheimnisse produktiver Kommunikation mit Auftragnehmern in jeder Phase

Ein mehrstufiges Kommunikationssystem mit Auftragnehmern in allen Phasen der Interaktion. Es umfasst die Bewertung des Engagements der Auftragnehmer-Führungskräfte zu Beginn, Einführungstrainings, regelmäßige Besprechungen auf verschiedenen Ebenen (von täglich bis jährlich) und Foren zur Ideengenerierung.

Kontrollarchitektur: Wie das System von Kuratoren und Koordinatoren die Sicherheitskultur und Geschäftseffizienz verändert

Einführung eines Systems von Kuratoren und Koordinatoren für das Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern. Übertragung der Verantwortung für Zulassung und Kontrolle auf technische Auftraggeber und Führungskräfte vor Ort mittels Checklisten und KPI-Bindung an Sicherheitskennzahlen.

Kreuzprüfungen als Instrument für Schulung und Erfahrungsaustausch

Einführung von Kreuzprüfungen durch Fachkräfte aus benachbarten Abteilungen zur Überwindung von Betriebsblindheit. Die Praxis umfasst die Anpassung von Checklisten an die Standorte, die obligatorische Rotation von Auditoren und deren finanzielle Motivation für die Reduzierung von Beanstandungen und die rasche Behebung von Verstößen.

Führungsstandard – vier Praktiken, ein HSE-Dokument

Zusammenführung isolierter Sicherheitsinstrumente (Auftragssystem, Produktionskontrolle, verhaltensbasierte Audits und HSE-Komitees) in einen einheitlichen Führungsstandard. Einführung formalisierter Algorithmen zur Auftragsvergabe, zielgerichteter Checklisten basierend auf Risikobewertungen (Bowtie) und neuer Qualitätsmetriken zur Bewertung der Kommunikations- und Auditeffizienz.

Risikofreie Inbetriebnahme. Wie man Arbeitssicherheit in den frühen Phasen des Projektmanagements integriert

Integration von HSE-Anforderungen in Projektmanagementprozesse während der Planungs- und Inbetriebnahmephasen. Die Praxis umfasst die Standardisierung technischer Spezifikationen, die obligatorische Prüfung risikoreicher Beschaffungen und die Einführung mehrstufiger Sicherheitsprüfungen bei der Montage und umfassenden Erprobung von Anlagen mithilfe digitaler Checklisten.

Einsatz von Checklisten: Komplexes einfach gemacht

Entwicklung und Implementierung der Praxis "Produktionskontrolle" im Rahmen des Projekts zur Einführung des Führungsstandards

Einführung der Produktionskontrolle als Teil des Führungsstandards für Linienmanager. Der Prozess umfasst Planung, Erkennung von Abweichungen per Checkliste, Ursachenanalyse und Korrektur mithilfe digitaler Tools zur Erfassung von Verstößen.

Umfassendes intelligentes Sicherheits- und Brandschutzsystem

Aufbau einer spezialisierten Abteilung zur Kontrolle von Brandschutzsystemen und Einführung eines umfassenden intelligenten Sicherheitssystems. Integration isolierter Systeme (Brandmeldeanlagen, Videoüberwachung, Zutrittskontrolle, Personalortung mit smarten Armbändern) in eine einheitliche Plattform zur schnellen Reaktion auf Vorfälle und Automatisierung von Audits über mobile Checklisten.

Transformation der Sicherheitskultur bei Binnenschiffern

Transformation der Sicherheitskultur in einem Schifffahrtsunternehmen durch einen systematischen Ansatz, der die Einbindung des Top-Managements, die Umstrukturierung der HSE-Funktion, den Start des Kommunikationsprojekts "GOSA" und die Einführung interaktiver Schulungsformate umfasst. Digitalisierte Checklisten für die Produktionskontrolle wurden implementiert und die Transparenz der Vorfallsdaten sichergestellt.