#Kritische Risiken

Auftragnehmer sind keine Einmalgeschäfte: Wie man Sicherheit über den gesamten Lebenszyklus steuert, statt nur beim Eintritt

Umfassendes Managementsystem für die Sicherheit von Auftragnehmern auf Basis des PDCA-Zyklus und der Norm ISO 45001. Die Praxis umfasst eine digitale Präqualifizierung mittels lokaler KI-Modelle, technische Audits vor Ort bei den Auftragnehmern, den Übergang zu schichtweisen Arbeitsfreigaben sowie die Erstellung eines dynamischen Ratings zur langfristigen Motivation zuverlässiger Partner.

Dynamische Risikobewertung in der Metallurgie: Drei Regeln für präventive Sicherheit

Transformation der Produktionskontrolle: Barrierebasiertes Risikomanagementmodell

Digitalisierung der Produktionskontrolle auf Basis eines barrierebasierten Risikomanagementmodells unter Verwendung der Bow-Tie-Methode. Die Praxis umfasst die Integration eines Analysesystems und eines operativen Managementsystems zur Durchführung von Prüfungen über eine mobile App auf explosionsgeschützten Geräten. Implementiert wurde die automatische Erstellung von Aufträgen zur Beseitigung von Verstößen sowie die proaktive Umstellung von Standorten auf den Status einer gefährlichen Produktionssituation bei systemischen Abweichungen.

Integration von Risikomanagementsystemen in die betriebliche Infrastruktur

Integration der Barriereüberwachung kritischer Risiken in tägliche Produktionsprozesse unter Verwendung von IT-Lösungen und mobilen Anwendungen. Die Praxis umfasst die gemeinsame Entwicklung von Checklisten mit dem Produktionspersonal, die Bewertung der tatsächlichen Funktionalität von Barrieren und die Verknüpfung der Ergebnisse des Risikomanagements mit dem Motivationssystem (KPI) auf allen Ebenen. Zur kontinuierlichen Verbesserung wird der PDCA-Zyklus mit regelmäßigen Audits zur Akzeptanz des Systems vor Ort angewendet.

Transformation der Produktionskontrolle (Barriere-Risikomanagementmodell)

Transformation des Produktionskontrollsystems durch die Einführung eines Barrieremodells für das Management kritischer Risiken (nach ICMM-Methodik und Bow-Tie-Modell). Die Praxis umfasst die Identifizierung kritischer Risiken, die Entwicklung von Risikokarten, den Aufbau von Barrieren, die Erstellung von Checklisten und die vollständige Digitalisierung des Prüfprozesses mit Integration in das Auftragssystem des Unternehmens über eine mobile App.

Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in der industriellen Sicherheit basierend auf der ICMM-Methodik

Management kritischer Risiken. Praktische Integration des Risikomanagements in die Produktionskontrolle

Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in mittelständischen Unternehmen mit begrenztem Budget. Die Praxis basiert auf dem Barriereansatz, der Identifizierung katastrophaler Szenarien und der Integration der Kontrolle physischer Barrieren in die tägliche Arbeit von Produktionsleitern durch Checklisten und Dashboards.

Management kritischer Risiken

Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in einem Bergbauunternehmen. Die Praxis umfasst die Priorisierung fataler Bedrohungen, die Schaffung technischer und organisatorischer Barrieren sowie die digitale Kontrolle ihres Zustands durch persönliche Checklisten für Arbeiter und mobile Apps für Vorgesetzte.