#Forum 2024
Aktuelle Exklusivmaterialien vom HSE DAYS Forum 2024. Die Fusion von Unternehmenszielen und Sicherheitsstrategien, Agilität anwenden sowie Milderung des Mitarbeitermangels.
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer an einer gefährlichen Produktionsstätte, das eine Präqualifikation in der Ausschreibungsphase, eine zweistufige Zulassung zur Baustelle und eine kontinuierliche Kontrolle umfasst. Die Praxis integriert Motivationsinstrumente (Ersatz von Strafen durch den Kauf von PSA), regelmäßiges Rating von Auftragnehmern und die Kaskadierung der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z.
Einbindung von Auftragnehmern in digitale Lösungen des Auftraggebers
Integration von Auftragnehmern in eine einheitliche digitale Umgebung des Auftraggebers am Beispiel eines großen Industriekomplexes. Einführung elektronischer Arbeitserlaubnisse, Automatisierung von Audits und Vorfalluntersuchungen mit Auftragnehmern.
Transformation des HSE-Managementsystems bei Auftragnehmern
Transformation des HSE-Managementsystems bei der Arbeit mit Auftragnehmern durch Kulturwandel und den Aufbau partnerschaftlicher Beziehungen. Einführung gemeinsamer Betriebsrundgänge mit strengen Kommunikationsregeln zur Ermittlung von Fehlerursachen und organisatorischen Problemen.
Ein ganzheitlicher Ansatz für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein ganzheitlicher Ansatz für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, der ein Präqualifikationsverfahren vor der Ausschreibung und die Integration grundlegender HSE-Anforderungen in Verträge umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, Unternehmen mit einer geringen Sicherheitskultur auszusortieren und Regeln für sicheres Arbeiten rechtlich zu verankern.
Management von Umweltrisiken in der Planungs- und Betriebsphase von Industrieanlagen
Ein umfassendes System zur Identifizierung und zum Management von Umweltrisiken in der Planungs- und Betriebsphase von Industrieanlagen. Es umfasst die Überwachung regulatorischer Änderungen, die unabhängige Bewertung von ESG-Risiken für Investitionsprojekte und regelmäßige Audits der Qualität der instrumentellen Emissionskontrolle.
Erfahrungen in der Zusammenarbeit der Staatlichen Universität Jugra mit Salym Petroleum Development bei der Umsetzung von Infrastruktur- und angewandten Forschungsprojekten
Umsetzung angewandter Klimaforschungsprojekte in Zusammenarbeit mit der Universität, einschließlich der Überwachung von Treibhausgasen in Torfmooren und der Erstellung einer integralen Karte der biologischen Vielfalt für eine sichere Infrastrukturplanung. Einführung eines Online-Überwachungssystems für den Energieverbrauch von Anlagen und Infrarot-Scans zur Suche nach Methanlecks, um den CO2-Fußabdruck zu reduzieren.
Management von Umweltrisiken zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit von Großprojekten
Implementierung einer einheitlichen Methodik für das Umweltrisikomanagement in Großprojekten unter Verwendung einer 5x5-Matrix, Kritikalitätsattributen (Showstopper, Terminverschiebung, Budgeterhöhung) und der Bewertung der Maßnahmenwirksamkeit. Der Prozess ist im Modul des Informationssystems „Insight“ automatisiert, und funktionsübergreifende Präsenz-Risikositzungen finden bei jedem Stage-Gate oder jährlich statt.
Umweltrisikomanagement
Transformation des Umweltrisikomanagementsystems in einem großen metallurgischen Unternehmen mit dem Übergang von der reaktiven Erfassung von Verstößen zur proaktiven Analyse. Die Praxis umfasst die Einbeziehung des Produktionsbereichs durch die Übersetzung von Umweltabweichungen in technologische und finanzielle Risiken sowie die Änderung der Rolle des Ökologen vom Prüfer zum internen Analysten.
Digitale Lösungen für die Verkehrssicherheit: Staat & Wirtschaft
Implementierung von Hardwaresystemen und Telematik zur Kontrolle der Verkehrssicherheit. Die Praxis umfasst die Integration obligatorischer staatlicher Überwachungssysteme (ASN, Fahrtenschreiber) in Unternehmensplattformen sowie die Nutzung von Videoanalysen in der Kabine zur Bewertung des Fahrerzustands und Fahrstils.
Achtsamkeit im Straßenverkehr
Ein umfassendes System zur Steigerung der Achtsamkeit von Fahrern im Unternehmensfuhrpark, das die Analyse von Verkehrsverstößen in vertraulichen Gesprächen, die Bewertung des Fahrerrisikoindex und regelmäßige Kommunikation umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, eine Kultur des sicheren Fahrens durch die Einbindung von Führungskräften und die Analyse potenzieller Vorfälle zu etablieren.
Verbesserung der Sicherheitskultur beim Führen von Fahrzeugen
Transformation der Sicherheitskultur im innerbetrieblichen Transport durch Führungskräfteentwicklung und technische Barrieren. Die Praxis umfasst eine Geschwindigkeitsbegrenzung auf 30 km/h, Startblockaden bei nicht angelegtem Gurt und regelmäßige Bewertungen der Sicherheitskultur.
Verkehrssicherheit bei der LLC "INK"
Organisation der manuellen Überwachung von Ruhezeiten der Fahrer von Auftragnehmern mit anschließender Ursachenanalyse. Transformation des Strafensystems für Verkehrsverstöße in einen Mechanismus zur gezielten Reinvestition in die Ausbildung von Auftragnehmer-Spezialisten für defensives Fahren.