Gestión de riesgos en la ejecución de trabajos de alto riesgo por contratistas

Importación de riesgos: por qué los contratistas requieren un control especial

La participación de contratistas en grandes instalaciones industriales conlleva inevitablemente la integración de una cultura de producción ajena, que a menudo no cumple con los estándares del cliente. El bajo nivel de competencia del personal del contratista y una actitud formal hacia las normas de seguridad provocan no solo infracciones periódicas, sino también retrasos en la ejecución de proyectos de inversión. El retraso en el inicio de la producción debido a incidentes se traduce en pérdidas financieras millonarias. La presentación examina en detalle el enfoque de la empresa NLMK para la gestión de riesgos de los contratistas en la etapa en que la organización ya ha ingresado al sitio y ha comenzado a realizar trabajos de alto riesgo.

Sistema de tres niveles para el manejo de infracciones

El sistema tradicional de permisos de trabajo no es capaz de cubrir completamente los riesgos en obras a gran escala con miles de trabajadores involucrados. El ponente analiza la arquitectura de control, cuya base es la supervisión continua.

• Supervisión técnica externa e interna. La participación de especialistas cualificados para el control diario permite no solo registrar desviaciones, sino también realizar labores de concienciación directamente en los lugares de trabajo.
• Registro detallado de infracciones. La sistematización de datos con una clasificación profunda (por ejemplo, dividiendo los trabajos en altura en problemas con líneas de anclaje, andamios o arneses) permite identificar fallos sistémicos en los procesos de un contratista específico.
• Implementación dirigida de medidas correctivas. Basándose en el análisis del registro, se formulan tareas específicas para los directivos de las empresas contratistas, cuya ejecución es estrictamente controlada por el cliente.

Transformación de la seguridad en trabajos en altura

Los trabajos en altura generan tradicionalmente el mayor volumen de infracciones: en algunos proyectos, esta proporción alcanzó el 40%. El ponente muestra, utilizando este riesgo clave como ejemplo, cómo un enfoque integral cambia las estadísticas de lesiones.

• Verificación práctica de competencias. La implementación de pruebas obligatorias en polígonos de entrenamiento especializados permite filtrar al personal no cualificado antes de que ingrese a la obra.
• Transición a andamios modulares. El abandono total de los andamios de madera improvisados en favor de estructuras modulares estandarizadas minimiza el riesgo de colapso de las plataformas de trabajo.
• Supervisión técnica del montaje. Cada estructura de andamio se somete a una verificación independiente de su correcto montaje. Solo después de recibir la «etiqueta verde» de autorización, se permite a la brigada trabajar.

Este esquema permitió eliminar por completo las caídas desde altura en las instalaciones controladas y reducir el número de infracciones relacionadas en más del 60%.

Involucramiento de la dirección y transparencia informativa

La eficacia del sistema de control depende directamente del interés de la dirección de producción. La inclusión de indicadores específicos de HSE (participación en inspecciones de línea, asistencia a reuniones de HSE) en los KPI anuales de los gerentes de proyecto crea una demanda real de ejecución segura del trabajo por parte del cliente. Además, se introduce el principio de transparencia informativa: los contratistas tienen acceso completo a los catálogos corporativos de riesgos, videos de capacitación y manuales, lo que elimina la barrera del desconocimiento de los procedimientos internos de la empresa.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo construir un sistema de supervisión y análisis de infracciones para una plantilla de miles de contratistas?
• ¿Por qué el abandono de los andamios de madera en favor de los andamios modulares requiere capacitación adicional del personal?
• ¿Cómo funciona el sistema de permisos para trabajos en altura a través de la supervisión técnica independiente?
• ¿Cómo se pueden integrar los requisitos de HSE en el procedimiento de licitación para la selección de contratistas?
• ¿Cómo utilizar los KPI para involucrar a los gerentes de producción del cliente en el control de seguridad en la obra?