การจัดการความเสี่ยงเมื่อผู้รับเหมาปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูง

การนำเข้าความเสี่ยง: ทำไมผู้รับเหมาจึงต้องได้รับการควบคุมเป็นพิเศษ

การจ้างผู้รับเหมาในโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่มักนำมาซึ่งการบูรณาการวัฒนธรรมการทำงานของผู้อื่น ซึ่งมักจะไม่สอดคล้องกับมาตรฐานของผู้ว่าจ้าง ระดับความสามารถที่ต่ำของพนักงานผู้รับเหมาและทัศนคติที่เป็นทางการต่อกฎความปลอดภัย ไม่เพียงแต่นำไปสู่การละเมิดเป็นประจำ แต่ยังทำให้โครงการลงทุนล่าช้าอีกด้วย การเลื่อนการเปิดตัวการผลิตเนื่องจากอุบัติเหตุส่งผลให้เกิดความสูญเสียทางการเงินนับล้าน ในการนำเสนอนี้ได้พิจารณาแนวทางของบริษัท NLMK ในการจัดการความเสี่ยงของผู้รับเหมาในขั้นตอนที่องค์กรได้เข้ามาในพื้นที่และเริ่มปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูงอย่างละเอียด

ระบบสามระดับในการจัดการกับการละเมิด

ระบบใบอนุญาตทำงานแบบดั้งเดิมไม่สามารถครอบคลุมความเสี่ยงในสถานที่ก่อสร้างขนาดใหญ่ที่มีคนงานหลายพันคนได้อย่างเต็มที่ วิทยากรได้อธิบายโครงสร้างของการควบคุม ซึ่งมีพื้นฐานมาจากการดูแลอย่างต่อเนื่อง

• การกำกับดูแลทางเทคนิคทั้งภายในและภายนอก การดึงดูดผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพื่อการควบคุมรายวัน ไม่เพียงแต่ช่วยบันทึกความเบี่ยงเบน แต่ยังช่วยให้สามารถอธิบายและให้คำแนะนำในสถานที่ทำงานได้โดยตรง
• ทะเบียนการละเมิดโดยละเอียด การจัดระบบข้อมูลด้วยการจัดประเภทเชิงลึก (เช่น การแบ่งการทำงานบนที่สูงออกเป็นปัญหาเกี่ยวกับสายยึดเหนี่ยว นั่งร้าน หรือสายรัดนิรภัย) ทำให้สามารถระบุความล้มเหลวของระบบในกระบวนการของผู้รับเหมาเฉพาะรายได้
• การดำเนินการตามมาตรการแก้ไขแบบเจาะจง จากการวิเคราะห์ทะเบียน จะมีการสร้างคำสั่งเป้าหมายสำหรับผู้บริหารขององค์กรผู้รับเหมา ซึ่งการดำเนินการจะถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดยผู้ว่าจ้าง

การเปลี่ยนแปลงด้านความปลอดภัยในการทำงานบนที่สูง

การทำงานบนที่สูงมักก่อให้เกิดการละเมิดมากที่สุด ในบางโครงการสัดส่วนนี้สูงถึง 40% วิทยากรแสดงให้เห็นจากตัวอย่างความเสี่ยงหลักนี้ว่าแนวทางแบบองค์รวมเปลี่ยนสถิติการบาดเจ็บได้อย่างไร

• การทดสอบความสามารถในทางปฏิบัติ การนำการทดสอบภาคบังคับในศูนย์ฝึกอบรมเฉพาะทางมาใช้ ช่วยคัดกรองบุคลากรที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมออกก่อนเข้าสู่ไซต์งาน
• การเปลี่ยนมาใช้นั่งร้านแบบโมดูลาร์ การยกเลิกนั่งร้านไม้ที่ทำขึ้นเองทั้งหมดและหันมาใช้โครงสร้างโมดูลาร์ที่ได้มาตรฐาน ช่วยลดความเสี่ยงที่พื้นที่ทำงานจะพังทลายลง
• การกำกับดูแลทางเทคนิคในการประกอบ โครงสร้างนั่งร้านแต่ละชิ้นจะผ่านการตรวจสอบความถูกต้องของการติดตั้งโดยอิสระ ทีมงานจะได้รับอนุญาตให้ทำงานได้ก็ต่อเมื่อได้รับ «ป้ายสีเขียว» ที่อนุญาตแล้วเท่านั้น

รูปแบบนี้ช่วยขจัดกรณีการตกจากที่สูงในพื้นที่ควบคุมได้อย่างสมบูรณ์ และลดจำนวนการละเมิดที่เกี่ยวข้องลงได้มากกว่า 60%

การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและความโปร่งใสของข้อมูล

ประสิทธิภาพของระบบควบคุมขึ้นอยู่กับความสนใจของผู้บริหารฝ่ายผลิตโดยตรง การรวมตัวชี้วัดด้านความปลอดภัยเฉพาะ (การมีส่วนร่วมในการเดินตรวจงาน, การเข้าร่วมการประชุม HSE) ไว้ใน KPI ประจำปีของผู้จัดการโครงการ สร้างความต้องการที่แท้จริงสำหรับการปฏิบัติงานที่ปลอดภัยจากฝั่งผู้ว่าจ้าง นอกจากนี้ยังมีการนำหลักการความโปร่งใสของข้อมูลมาใช้: ผู้รับเหมาจะสามารถเข้าถึงแคตตาล็อกความเสี่ยงขององค์กร วิดีโอการฝึกอบรม และคู่มือได้อย่างเต็มที่ ซึ่งช่วยขจัดอุปสรรคในการไม่ทราบขั้นตอนภายในของบริษัท

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะสร้างระบบการดูแลและวิเคราะห์การละเมิดสำหรับพนักงานผู้รับเหมาหลายพันคนได้อย่างไร?
• ทำไมการเลิกใช้นั่งร้านไม้และเปลี่ยนมาใช้นั่งร้านแบบโมดูลาร์จึงต้องมีการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มเติม?
• ระบบการอนุญาตให้ทำงานบนที่สูงผ่านการกำกับดูแลทางเทคนิคอิสระทำงานอย่างไร?
• จะบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE เข้ากับขั้นตอนการคัดเลือกผู้รับเหมาในการประมูลได้อย่างไร?
• จะใช้ KPI เพื่อดึงดูดผู้บริหารฝ่ายผลิตของผู้ว่าจ้างให้เข้ามามีส่วนร่วมในการควบคุมความปลอดภัยในสถานที่ก่อสร้างได้อย่างไร?