Gestione dei rischi nei lavori ad alto rischio da parte degli appaltatori

Importazione dei rischi: perché gli appaltatori richiedono un controllo speciale

Il coinvolgimento di appaltatori in grandi impianti industriali comporta inevitabilmente l'integrazione di una cultura produttiva esterna, che spesso non soddisfa gli standard del committente. Il basso livello di competenza del personale dell'appaltatore e un atteggiamento formale verso le regole di sicurezza portano non solo a violazioni regolari, ma anche a ritardi nell'attuazione dei progetti di investimento. Il rinvio dell'avvio della produzione a causa di incidenti si traduce in milioni di perdite finanziarie. La presentazione esamina in dettaglio l'approccio dell'azienda NLMK alla gestione dei rischi degli appaltatori nella fase in cui l'organizzazione è già entrata in cantiere e ha iniziato a eseguire lavori ad alto rischio.

Sistema a tre livelli per la gestione delle violazioni

Il tradizionale sistema di permessi di lavoro non è in grado di coprire completamente i rischi nei cantieri su larga scala con migliaia di lavoratori coinvolti. Il relatore analizza l'architettura di controllo, il cui fondamento è la supervisione continua.

• Supervisione tecnica esterna e interna. Il coinvolgimento di specialisti qualificati per il controllo quotidiano consente non solo di registrare le deviazioni, ma anche di svolgere attività di sensibilizzazione direttamente sul posto di lavoro.
• Registro dettagliato delle violazioni. La sistematizzazione dei dati con una classificazione approfondita (ad esempio, la divisione dei lavori in quota in problemi con linee di ancoraggio, ponteggi o imbracature) consente di identificare guasti sistemici nei processi di un appaltatore specifico.
• Elaborazione mirata delle misure correttive. Sulla base dell'analisi del registro, vengono formulate istruzioni mirate per i dirigenti delle organizzazioni appaltatrici, la cui esecuzione è rigorosamente controllata dal committente.

Trasformazione della sicurezza nei lavori in quota

I lavori in quota generano tradizionalmente il maggior volume di violazioni: in alcuni progetti questa quota ha raggiunto il 40%. Il relatore mostra, usando come esempio questo rischio chiave, come un approccio globale modifichi le statistiche sugli infortuni.

• Verifica pratica delle competenze. L'introduzione di test obbligatori in campi di addestramento specializzati consente di escludere il personale non qualificato prima di entrare in cantiere.
• Passaggio a ponteggi modulari. Il completo abbandono delle impalcature in legno fai-da-te a favore di strutture modulari standardizzate riduce al minimo il rischio di crollo delle piattaforme di lavoro.
• Supervisione tecnica del montaggio. Ogni struttura di ponteggio viene sottoposta a un controllo indipendente per il corretto montaggio. Solo dopo aver ricevuto il "cartellino verde" di autorizzazione, la squadra è ammessa al lavoro.

Questo schema ha permesso di eliminare completamente i casi di caduta dall'alto nei siti controllati e di ridurre il numero di violazioni specifiche di oltre il 60%.

Coinvolgimento della direzione e trasparenza informativa

L'efficacia del sistema di controllo dipende direttamente dall'interesse del management di produzione. L'inclusione di indicatori di sicurezza specifici (partecipazione a ispezioni di linea, presenza alle riunioni HSE) nei KPI annuali dei project manager crea una reale domanda di esecuzione sicura dei lavori da parte del committente. Inoltre, viene introdotto il principio della trasparenza informativa: agli appaltatori viene concesso pieno accesso ai cataloghi dei rischi aziendali, ai video di formazione e ai manuali, eliminando così la barriera dell'ignoranza delle procedure interne dell'azienda.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come costruire un sistema di supervisione e analisi delle violazioni per una forza lavoro di migliaia di appaltatori?
• Perché l'abbandono delle impalcature in legno a favore dei ponteggi modulari richiede una formazione aggiuntiva del personale?
• Come funziona il sistema di autorizzazione ai lavori in quota attraverso una supervisione tecnica indipendente?
• Come si possono integrare i requisiti HSE nella procedura di gara per la selezione degli appaltatori?
• Come utilizzare i KPI per coinvolgere i responsabili di produzione del committente nel controllo della sicurezza in cantiere?