Mentoría o inversión en el futuro

La mentoría como herramienta de adaptación y seguridad

El cambio generacional en la producción plantea nuevos retos a las empresas. Al mercado laboral ingresan jóvenes nacidos durante el declive demográfico de finales de los 90 y principios de los 2000. Son pocos, están muy solicitados y eligen a sus empleadores no solo por el nivel salarial, sino también por la cultura corporativa. En estas condiciones, la mentoría se convierte no solo en una tradición, sino en una herramienta críticamente importante para la adaptación y la garantía de la seguridad. El ponente del seminario web, Arsen Azizov, especialista principal en HSE de LLC "Gazprom transgaz Ukhta", analiza en detalle cómo revivir la institución de la mentoría y convertirla en un sistema eficaz de gestión de riesgos.

Por qué los trabajadores jóvenes están en zona de riesgo

Según las estadísticas de Rostrud, el mayor número de accidentes mortales ocurre con empleados cuya experiencia no supera los tres años. El Ministerio de Trabajo señala que el 27% de las lesiones graves en 2024 se debieron a "otras causas", de las cuales el 43% son descuido, falta de atención y precipitación. Precisamente estas cualidades son a menudo características de los jóvenes especialistas. En la presentación se analiza en detalle el enfoque en el que un mentor experimentado se convierte en el guía del novato, ayudándole a evitar errores que podrían costarle la salud o la vida.

Objetivos y beneficios de la implementación de la mentoría

Un mentor no es solo un trabajador experimentado, es un líder con inteligencia emocional desarrollada. El ponente destaca los objetivos clave de la mentoría:

• Adaptación de nuevos trabajadores: ayuda para integrarse en el equipo y comprender los procesos. Esto reduce el tiempo que tarda el novato en empezar a trabajar de forma independiente.
• Desarrollo de habilidades: transmisión no solo de conocimientos profesionales, sino también de cualidades personales y empresariales, como la responsabilidad y la capacidad de trabajar en equipo.
• Fortalecimiento de la cultura de producción: el mentor transmite los valores corporativos y los requisitos de seguridad, formando una actitud correcta hacia el trabajo en la generación más joven.

Para la empresa, el beneficio es evidente: reducción de lesiones, aumento de la eficiencia y preservación de las tradiciones.

Algoritmo paso a paso para la implementación del sistema

La implementación de la mentoría requiere un enfoque sistemático. El ponente muestra con el ejemplo de pasos concretos cómo estructurar este proceso:

• Formación de la idea y la imagen del mentor: creación de una imagen positiva del mentor en la empresa, fomentando a quienes asumen la educación de los jóvenes.
• Definición de objetivos medibles: los resultados deben ser visibles en cifras (por ejemplo, reducción de LTIFR/TRIFR, resultados de auditorías de seguridad conductuales).
• Creación de planes individuales: los programas de adaptación deben incluir evaluaciones de control (admisión al trabajo, formación técnica) que no parezcan un examen formal, sino que estén integradas en el proceso de trabajo.
• Motivación de los mentores: superación de la resistencia a través de incentivos materiales (bonificaciones, ascensos de categoría) e inmateriales (estatus, reconocimiento). Es importante mostrar al mentor su valor y la importancia de su contribución al futuro de la empresa.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo justificar ante la dirección la necesidad de implementar la institución de la mentoría?
• ¿Qué métricas utilizar para evaluar la eficacia del trabajo del mentor?
• ¿Cómo superar la resistencia de los empleados experimentados y motivarlos a formar a los jóvenes?
• ¿Cómo integrar los requisitos de HSE en el programa de adaptación del novato?
• ¿Cómo resolver conflictos entre el mentor y el aprendiz en las primeras etapas?