Mentoria ou investimento no futuro

Mentoria como ferramenta de adaptação e segurança

A mudança de gerações na produção apresenta novos desafios para as empresas. Os jovens nascidos durante o declínio demográfico do final dos anos 90 e início dos anos 2000 estão entrando no mercado de trabalho. Eles são poucos, muito procurados e escolhem os empregadores não apenas pelo nível salarial, mas também pela cultura corporativa. Nessas condições, a mentoria torna-se não apenas uma tradição, mas uma ferramenta criticamente importante para a adaptação e garantia da segurança. O palestrante do webinar, Arsen Azizov, especialista líder em HSE da Gazprom Transgaz Ukhta LLC, analisa detalhadamente como reviver o instituto da mentoria e transformá-lo em um sistema eficaz de gestão de riscos.

Por que os jovens trabalhadores estão em risco

De acordo com as estatísticas do Rostrud, o maior número de acidentes fatais ocorre com funcionários cuja experiência não excede três anos. O Ministério do Trabalho observa que 27% das lesões graves em 2024 foram devidas a "outras causas", das quais 43% são descuido, desatenção e pressa. São exatamente essas qualidades que muitas vezes caracterizam os jovens profissionais. A apresentação examina detalhadamente a abordagem na qual um mentor experiente se torna um guia para o novato, ajudando-o a evitar erros que podem custar sua saúde ou vida.

Tarefas e benefícios da implementação da mentoria

Um mentor não é apenas um trabalhador experiente, é um líder com inteligência emocional desenvolvida. O palestrante destaca as principais tarefas da mentoria:

• Adaptação de novos trabalhadores: ajuda na integração à equipe e na compreensão dos processos. Isso reduz o tempo para que o novato comece a trabalhar de forma independente.
• Desenvolvimento de habilidades: transferência não apenas de conhecimentos profissionais, mas também de qualidades pessoais e de negócios, como responsabilidade e capacidade de trabalhar em equipe.
• Fortalecimento da cultura de produção: o mentor transmite valores corporativos e requisitos de segurança, formando a atitude correta em relação ao trabalho na geração mais jovem.

Para a empresa, o benefício é óbvio: redução de lesões, aumento da eficiência e preservação das tradições.

Algoritmo passo a passo para a implementação do sistema

A implementação da mentoria requer uma abordagem sistêmica. O palestrante mostra, usando exemplos de passos concretos, como estruturar esse processo:

• Formação da ideia e imagem do mentor: criação de uma imagem positiva do mentor na empresa, incentivando aqueles que assumem a educação dos jovens.
• Definição de metas mensuráveis: os resultados devem ser visíveis em números (por exemplo, redução de LTIFR/TRIFR, resultados de auditorias comportamentais de segurança).
• Criação de planos individuais: os programas de adaptação devem incluir avaliações de controle (permissão para trabalhar, treinamento técnico) que não pareçam um exame formal, mas estejam integradas ao processo de trabalho.
• Motivação dos mentores: superação da resistência por meio de incentivos materiais (bônus, promoções) e imateriais (status, reconhecimento). É importante mostrar ao mentor o seu valor e a importância da sua contribuição para o futuro da empresa.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como justificar à gestão a necessidade de implementar o instituto da mentoria?
• Quais métricas usar para avaliar a eficácia do trabalho do mentor?
• Como superar a resistência de funcionários experientes e motivá-los a treinar os jovens?
• Como integrar os requisitos de HSE no programa de adaptação do novato?
• Como resolver conflitos entre o mentor e o mentorado nos estágios iniciais?