Mentoring czy inwestycja w przyszłość

Mentoring jako narzędzie adaptacji i bezpieczeństwa

Zmiana pokoleń w produkcji stawia przed firmami nowe wyzwania. Na rynek pracy wchodzą młodzi ludzie urodzeni w okresie niżu demograficznego przełomu lat 90. i 2000. Jest ich niewielu, są poszukiwani i wybierają pracodawców nie tylko ze względu na poziom wynagrodzenia, ale także kulturę korporacyjną. W tych warunkach mentoring staje się nie tylko tradycją, ale krytycznie ważnym narzędziem adaptacji i zapewnienia bezpieczeństwa. Prelegent webinarium, Arsen Azizow, główny specjalista ds. HSE w OOO „Gazprom transgaz Uchta”, szczegółowo analizuje, jak odrodzić instytucję mentoringu i przekształcić ją w skuteczny system zarządzania ryzykiem.

Dlaczego młodzi pracownicy są w grupie ryzyka

Według statystyk Rostrudu największa liczba wypadków śmiertelnych zdarza się wśród pracowników, których staż pracy nie przekracza trzech lat. Ministerstwo Pracy zauważa, że 27% ciężkich urazów w 2024 roku wynikało z „innych przyczyn”, z czego 43% to nieostrożność, nieuwaga i pośpiech. Właśnie te cechy często charakteryzują młodych specjalistów. W wystąpieniu szczegółowo omówiono podejście, w którym doświadczony mentor staje się przewodnikiem nowicjusza, pomagając mu uniknąć błędów mogących kosztować zdrowie lub życie.

Zadania i korzyści z wdrożenia mentoringu

Mentor to nie tylko doświadczony pracownik, to lider z rozwiniętą inteligencją emocjonalną. Prelegent wyróżnia kluczowe zadania mentoringu:

• Adaptacja nowych pracowników: pomoc w integracji z zespołem i zrozumieniu procesów. Skraca to czas potrzebny nowicjuszowi na rozpoczęcie samodzielnej pracy.
• Rozwój umiejętności: przekazywanie nie tylko wiedzy zawodowej, ale także cech osobistych i biznesowych, takich jak odpowiedzialność i umiejętność pracy w zespole.
• Wzmacnianie kultury produkcji: mentor przekazuje wartości korporacyjne i wymagania bezpieczeństwa, kształtując właściwe podejście do pracy u młodego pokolenia.

Dla firmy korzyści są oczywiste: zmniejszenie liczby urazów, wzrost efektywności i zachowanie tradycji.

Algorytm wdrażania systemu krok po kroku

Wdrożenie mentoringu wymaga systemowego podejścia. Prelegent pokazuje na przykładzie konkretnych kroków, jak zbudować ten proces:

• Kształtowanie idei i wizerunku mentora: budowanie pozytywnego wizerunku mentora w firmie, nagradzanie tych, którzy podejmują się szkolenia młodzieży.
• Określenie mierzalnych celów: wyniki powinny być widoczne w liczbach (np. obniżenie wskaźników LTIFR/TRIFR, wyniki behawioralnych audytów bezpieczeństwa).
• Tworzenie indywidualnych planów: programy adaptacyjne powinny obejmować punkty kontrolne (dopuszczenie do pracy, szkolenia techniczne), które nie wyglądają jak formalny egzamin, ale są zintegrowane z procesem pracy.
• Motywacja mentorów: pokonywanie oporu poprzez zachęty materialne (dodatki, awanse) i niematerialne (status, uznanie). Ważne jest, aby pokazać mentorowi jego wartość i znaczenie jego wkładu w przyszłość firmy.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak uzasadnić kierownictwu konieczność wdrożenia instytucji mentoringu?
• Jakich wskaźników użyć do oceny efektywności pracy mentora?
• Jak pokonać opór doświadczonych pracowników i zmotywować ich do szkolenia młodzieży?
• Jak zintegrować wymagania HSE z programem adaptacji nowicjusza?
• Jak rozwiązywać konflikty między mentorem a podopiecznym na wczesnych etapach?