Mentoring oder Investition in die Zukunft

Mentoring als Instrument für Einarbeitung und Sicherheit

Der Generationswechsel in der Produktion stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Junge Menschen, die in der Zeit des demografischen Rückgangs Ende der 90er und Anfang der 2000er Jahre geboren wurden, treten in den Arbeitsmarkt ein. Es gibt wenige von ihnen, sie sind gefragt und wählen Arbeitgeber nicht nur nach dem Gehalt, sondern auch nach der Unternehmenskultur aus. Unter diesen Bedingungen wird Mentoring nicht nur zu einer Tradition, sondern zu einem entscheidenden Instrument für die Einarbeitung und die Gewährleistung der Sicherheit. Der Referent des Webinars, Arsen Asisow, leitender Spezialist für Arbeitsschutz bei OOO "Gazprom transgaz Ukhta", analysiert detailliert, wie man die Institution des Mentorings wiederbeleben und in ein effektives Risikomanagementsystem verwandeln kann.

Warum junge Arbeitnehmer gefährdet sind

Laut Statistiken von Rostrud ereignen sich die meisten tödlichen Unfälle bei Mitarbeitern mit weniger als drei Jahren Berufserfahrung. Das Arbeitsministerium stellt fest, dass 27 % der schweren Verletzungen im Jahr 2024 auf "sonstige Ursachen" zurückzuführen waren, wovon 43 % auf Unachtsamkeit, Unaufmerksamkeit und Eile entfallen. Genau diese Eigenschaften sind oft typisch für junge Fachkräfte. Der Vortrag befasst sich detailliert mit dem Ansatz, bei dem ein erfahrener Mentor zum Begleiter des Neulings wird und ihm hilft, Fehler zu vermeiden, die Gesundheit oder Leben kosten könnten.

Aufgaben und Nutzen der Einführung von Mentoring

Ein Mentor ist nicht nur ein erfahrener Arbeiter, sondern eine Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter emotionaler Intelligenz. Der Referent hebt die Hauptaufgaben des Mentorings hervor:

• Einarbeitung neuer Mitarbeiter: Hilfe bei der Integration in das Team und beim Verständnis der Prozesse. Dies verkürzt die Zeit, bis der Neuling selbstständig arbeiten kann.
• Kompetenzentwicklung: Vermittlung nicht nur von Fachwissen, sondern auch von persönlichen und geschäftlichen Eigenschaften wie Verantwortungsbewusstsein und Teamfähigkeit.
• Stärkung der Unternehmenskultur: Der Mentor vermittelt Unternehmenswerte und Sicherheitsanforderungen und prägt so die richtige Arbeitseinstellung bei der jüngeren Generation.

Für das Unternehmen liegt der Nutzen auf der Hand: Reduzierung von Verletzungen, Steigerung der Effizienz und Bewahrung von Traditionen.

Schritt-für-Schritt-Algorithmus zur Systemeinführung

Die Einführung von Mentoring erfordert einen systematischen Ansatz. Der Referent zeigt anhand konkreter Schritte, wie dieser Prozess aufgebaut werden kann:

• Entwicklung der Idee und des Mentor-Images: Schaffung eines positiven Images des Mentors im Unternehmen, Förderung derer, die die Ausbildung der Jugend übernehmen.
• Festlegung messbarer Ziele: Ergebnisse müssen in Zahlen sichtbar sein (z. B. Reduzierung von LTIFR/TRIFR, Ergebnisse von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits).
• Erstellung individueller Pläne: Einarbeitungsprogramme sollten Meilensteine (Arbeitsfreigabe, technische Schulung) umfassen, die nicht wie eine formale Prüfung wirken, sondern in den Arbeitsprozess integriert sind.
• Motivation der Mentoren: Überwindung von Widerständen durch materielle (Zulagen, Beförderungen) und immaterielle (Status, Anerkennung) Anreize. Es ist wichtig, dem Mentor seinen Wert und die Bedeutung seines Beitrags zur Zukunft des Unternehmens zu zeigen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie begründet man dem Management die Notwendigkeit der Einführung einer Mentoring-Institution?
• Welche Metriken sollten zur Bewertung der Effektivität eines Mentors verwendet werden?
• Wie überwindet man den Widerstand erfahrener Mitarbeiter und motiviert sie, junge Menschen auszubilden?
• Wie integriert man HSE-Anforderungen in das Einarbeitungsprogramm für Neulinge?
• Wie löst man Konflikte zwischen Mentor und Mentee in einem frühen Stadium?