Mentoring o investimento per il futuro

Il mentoring come strumento di adattamento e sicurezza

Il ricambio generazionale nella produzione pone nuove sfide alle aziende. Entrano nel mercato del lavoro i giovani nati durante il calo demografico tra la fine degli anni '90 e l'inizio degli anni 2000. Sono pochi, molto richiesti e scelgono i datori di lavoro non solo in base allo stipendio, ma anche alla cultura aziendale. In queste condizioni, il mentoring diventa non solo una tradizione, ma uno strumento di fondamentale importanza per l'adattamento e la garanzia della sicurezza. Il relatore del webinar, Arsen Azizov, specialista senior HSE presso Gazprom transgaz Ukhta LLC, analizza in dettaglio come rilanciare l'istituto del mentoring e trasformarlo in un efficace sistema di gestione dei rischi.

Perché i giovani lavoratori sono a rischio

Secondo le statistiche di Rostrud, il maggior numero di infortuni mortali si verifica tra i dipendenti con meno di tre anni di esperienza. Il Ministero del Lavoro osserva che il 27% degli infortuni gravi nel 2024 è stato attribuito ad "altre cause", di cui il 43% è dovuto a disattenzione, negligenza e fretta. Proprio queste caratteristiche sono spesso tipiche dei giovani specialisti. La presentazione esamina in dettaglio l'approccio in cui un mentore esperto diventa una guida per il nuovo arrivato, aiutandolo a evitare errori che potrebbero costare la salute o la vita.

Obiettivi e vantaggi dell'implementazione del mentoring

Un mentore non è solo un lavoratore esperto, è un leader con un'intelligenza emotiva sviluppata. Il relatore evidenzia gli obiettivi chiave del mentoring:

• Adattamento dei nuovi lavoratori: aiuto nell'integrazione nel team e nella comprensione dei processi. Questo riduce i tempi affinché il nuovo arrivato possa lavorare in autonomia.
• Sviluppo delle competenze: trasferimento non solo di conoscenze professionali, ma anche di qualità personali e lavorative, come la responsabilità e la capacità di lavorare in squadra.
• Rafforzamento della cultura produttiva: il mentore trasmette i valori aziendali e i requisiti di sicurezza, formando il giusto atteggiamento verso il lavoro nelle giovani generazioni.

Per l'azienda il vantaggio è evidente: riduzione degli infortuni, aumento dell'efficienza e conservazione delle tradizioni.

Algoritmo passo-passo per l'implementazione del sistema

L'implementazione del mentoring richiede un approccio sistematico. Il relatore mostra, attraverso passaggi concreti, come strutturare questo processo:

• Formazione dell'idea e dell'immagine del mentore: creazione di un'immagine positiva del mentore in azienda, incoraggiando coloro che si assumono il compito di formare i giovani.
• Definizione di obiettivi misurabili: i risultati devono essere visibili in cifre (ad esempio, riduzione di LTIFR/TRIFR, risultati degli audit comportamentali di sicurezza).
• Creazione di piani individuali: i programmi di adattamento devono includere verifiche intermedie (autorizzazione al lavoro, formazione tecnica) che non sembrino un esame formale, ma siano integrate nel processo lavorativo.
• Motivazione dei mentori: superamento delle resistenze attraverso incentivi materiali (bonus, scatti di livello) e immateriali (status, riconoscimento). È importante mostrare al mentore il suo valore e l'importanza del suo contributo al futuro dell'azienda.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come giustificare alla direzione la necessità di implementare l'istituto del mentoring?
• Quali metriche utilizzare per valutare l'efficacia del lavoro del mentore?
• Come superare la resistenza dei dipendenti esperti e motivarli a formare i giovani?
• Come integrare i requisiti HSE nel programma di adattamento del nuovo arrivato?
• Come risolvere i conflitti tra mentore e allievo nelle fasi iniziali?