Identificación y gestión de riesgos profesionales

Evolución del sistema de gestión de riesgos: del formalismo a una herramienta de trabajo

La transición de las empresas a las normas internacionales de seguridad requiere no solo tener documentación sobre la evaluación de riesgos profesionales, sino crear un mecanismo realmente funcional integrado en los procesos de producción. En este seminario web, Mikhail Kobzev, ingeniero jefe adjunto y jefe del departamento de HSE de JSC Mikhailovsky GOK, analiza la experiencia práctica de construir dicho sistema en una gran empresa minera.

El problema clave de muchos sistemas de gestión de riesgos es la desconexión entre la evaluación y los lugares de trabajo reales. Para evitar esto, en la empresa se forman grupos de trabajo para la identificación de peligros a nivel micro: en talleres, áreas y brigadas específicas. Esto permite involucrar en el proceso al personal de línea, que es quien mejor conoce las particularidades y amenazas ocultas de sus áreas de trabajo.

Fórmula modificada de evaluación de riesgos

La matriz clásica de evaluación de riesgos suele basarse en dos indicadores: la gravedad de las consecuencias y la probabilidad de que ocurra el evento. El ponente muestra cómo, para aumentar la objetividad, la empresa introdujo un tercer coeficiente: la probabilidad de detección del riesgo.

Este indicador (del 1 al 10) evalúa lo fácil que es notar un peligro inminente. Si el factor es obvio y se controla fácilmente, el coeficiente es mínimo. Si el peligro surge repentinamente y no se puede controlar visual o instrumentalmente hasta el momento del incidente, el riesgo recibe la puntuación máxima. Este enfoque permite centrar la atención en las amenazas ocultas, que a menudo quedan fuera de los mapas de peligros estándar.

Determinación del riesgo aceptable y lucha contra las manipulaciones

El nivel de riesgo aceptable en la metodología presentada se calcula como la media aritmética de todos los riesgos evaluados en un mapa de peligros específico. Todos los valores que superan este umbral requieren el desarrollo obligatorio de medidas correctivas.

En la presentación se analiza en detalle el problema de las posibles manipulaciones: el modelo matemático permite reducir artificialmente la puntuación media añadiendo al mapa muchos riesgos insignificantes para evitar trabajar en problemas complejos. El ponente señala que superar esta tendencia requirió tiempo y un cambio en la cultura de seguridad, cuando el personal se dio cuenta de que la evaluación no se realiza para pasar una auditoría, sino para proteger realmente la vida y la salud.

Casos prácticos: de la evaluación a las soluciones de ingeniería

La base teórica se respalda con el análisis de situaciones concretas de la práctica del taller minero, donde se identificaron riesgos inaceptables y se implementaron medidas de gestión eficaces:

• Amenaza de colapso de masa rocosa en los puntos de transferencia. El riesgo se evaluó en 90 unidades. En lugar de intensificar las instrucciones, la empresa optó por excluir a las personas de la zona de peligro: se implementó videovigilancia que permite controlar el proceso a distancia.
• Riesgo de explosión de una carga fallida. Al trabajar en el frente con una excavadora, existe la posibilidad de chocar con explosivos no iniciados (riesgo de 96 unidades). La solución fue introducir guardias obligatorias de un especialista en explosivos directamente en la cabina de la excavadora al trabajar en zonas potencialmente peligrosas.
• Lesiones al reemplazar el cable de apertura del fondo del cucharón. La operación regular de cortar el cable provocaba quemaduras debido al desenrollado del metal tensado. Se añadió un requisito simple pero eficaz a la hoja de ruta tecnológica: antes de cortar, aplicar un vendaje de alambre de amarre para bloquear el movimiento de los extremos del cable.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo introducir el coeficiente de «probabilidad de detección» en la fórmula estándar de evaluación de riesgos?
• ¿Cómo calcular el nivel de riesgo aceptable para un área o taller específico?
• ¿Cuál es la diferencia fundamental entre las medidas de prevención de peligros y las medidas de reducción de riesgos?
• ¿Cómo evitar el enfoque formal y las manipulaciones al elaborar mapas de peligros?
• ¿Cómo integrar los indicadores de gestión de riesgos en los KPI de los directivos basándose en el índice LTIFR?