การระบุและการจัดการความเสี่ยงทางวิชาชีพ

วิวัฒนาการของระบบการจัดการความเสี่ยง: จากรูปแบบที่เป็นทางการสู่เครื่องมือที่ใช้งานได้จริง

การเปลี่ยนผ่านขององค์กรสู่มาตรฐานความปลอดภัยระดับสากลไม่เพียงแต่ต้องการเอกสารประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องการการสร้างกลไกที่ใช้งานได้จริงและบูรณาการเข้ากับกระบวนการผลิต ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ Mikhail Kobzev รองหัวหน้าวิศวกรและหัวหน้าแผนก HSE ของ JSC "Mikhailovsky GOK" ได้วิเคราะห์ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการสร้างระบบดังกล่าวในองค์กรเหมืองแร่ขนาดใหญ่

ปัญหาสำคัญของระบบการจัดการความเสี่ยงหลายระบบคือการประเมินที่แยกออกจากสถานที่ทำงานจริง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ องค์กรได้จัดตั้งคณะทำงานเพื่อระบุอันตรายในระดับจุลภาค: ในโรงงาน พื้นที่ และทีมงานเฉพาะ วิธีนี้ช่วยให้บุคลากรระดับปฏิบัติการมีส่วนร่วมในกระบวนการ ซึ่งเป็นผู้ที่รู้ลักษณะเฉพาะและภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ในพื้นที่ทำงานของตนดีที่สุด

สูตรการประเมินความเสี่ยงที่ปรับปรุงใหม่

เมทริกซ์การประเมินความเสี่ยงแบบคลาสสิกมักสร้างขึ้นจากสองตัวชี้วัด: ความรุนแรงของผลกระทบและความน่าจะเป็นที่จะเกิดเหตุการณ์ วิทยากรแสดงให้เห็นว่าเพื่อเพิ่มความเป็นกลาง องค์กรได้นำค่าสัมประสิทธิ์ที่สามมาใช้ นั่นคือ ความน่าจะเป็นในการตรวจพบความเสี่ยง

ตัวชี้วัดนี้ (จาก 1 ถึง 10) ประเมินว่าการสังเกตเห็นอันตรายที่กำลังจะเกิดขึ้นนั้นง่ายเพียงใด หากปัจจัยนั้นชัดเจนและควบคุมได้ง่าย ค่าสัมประสิทธิ์จะน้อยที่สุด หากอันตรายเกิดขึ้นอย่างกะทันหันและไม่สามารถควบคุมด้วยสายตาหรือเครื่องมือได้จนกว่าจะเกิดเหตุการณ์ ความเสี่ยงจะได้รับคะแนนสูงสุด แนวทางนี้ช่วยให้มุ่งเน้นไปที่ภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ซึ่งมักจะหลุดรอดจากแผนที่อันตรายมาตรฐาน

การกำหนดความเสี่ยงที่ยอมรับได้และการต่อสู้กับการบิดเบือน

ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ในวิธีการที่นำเสนอคำนวณเป็นค่าเฉลี่ยเลขคณิตของความเสี่ยงที่ประเมินทั้งหมดในแผนที่อันตรายเฉพาะ ค่าทั้งหมดที่เกินเกณฑ์นี้จำเป็นต้องมีการพัฒนามาตรการแก้ไขอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ในการนำเสนอได้พิจารณาปัญหาการบิดเบือนที่อาจเกิดขึ้นอย่างละเอียด: แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ช่วยให้สามารถลดคะแนนเฉลี่ยลงอย่างไม่เป็นธรรมชาติโดยการเพิ่มความเสี่ยงเล็กน้อยจำนวนมากลงในแผนที่เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานกับปัญหาที่ซับซ้อน วิทยากรตั้งข้อสังเกตว่าการเอาชนะแนวโน้มนี้ต้องใช้เวลาและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัย เมื่อบุคลากรตระหนักว่าการประเมินไม่ได้ดำเนินการเพื่อผ่านการตรวจสอบ แต่เพื่อปกป้องชีวิตและสุขภาพอย่างแท้จริง

กรณีศึกษาเชิงปฏิบัติ: จากการประเมินสู่โซลูชันทางวิศวกรรม

พื้นฐานทางทฤษฎีได้รับการสนับสนุนจากการวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะจากการปฏิบัติงานของโรงงานเหมืองแร่ ซึ่งมีการระบุความเสี่ยงที่ไม่สามารถยอมรับได้และนำมาตรการการจัดการที่มีประสิทธิภาพมาใช้:

• ภัยคุกคามจากการพังทลายของมวลหินที่จุดขนถ่าย ความเสี่ยงได้รับการประเมินที่ 90 หน่วย แทนที่จะเพิ่มการบรรยายสรุป องค์กรเลือกใช้วิธีการนำคนออกจากเขตอันตราย: มีการนำกล้องวงจรปิดมาใช้ ซึ่งช่วยให้สามารถควบคุมกระบวนการจากระยะไกลได้
• ความเสี่ยงจากการระเบิดของประจุที่ล้มเหลว เมื่อทำงานที่หน้าเหมืองด้วยรถขุด มีความเป็นไปได้ที่จะชนกับวัตถุระเบิดที่ยังไม่ทำงาน (ความเสี่ยง 96 หน่วย) วิธีแก้ปัญหาคือการแนะนำหน้าที่บังคับของผู้เชี่ยวชาญด้านวัตถุระเบิดในห้องโดยสารของรถขุดโดยตรงเมื่อทำงานในพื้นที่ที่อาจเป็นอันตราย
• การบาดเจ็บเมื่อเปลี่ยนสายเคเบิลเปิดก้นถัง การดำเนินการตัดสายเคเบิลเป็นประจำทำให้เกิดแผลไหม้เนื่องจากการคลายตัวของโลหะที่ตึง มีการเพิ่มข้อกำหนดที่เรียบง่ายแต่มีประสิทธิภาพลงในแผนที่เทคโนโลยี: ก่อนตัด ให้ใช้ลวดผูกเพื่อบล็อกการเคลื่อนที่ของปลายสายเคเบิล

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีนำค่าสัมประสิทธิ์ "ความน่าจะเป็นในการตรวจพบ" มาใช้ในสูตรการประเมินความเสี่ยงมาตรฐาน
• วิธีคำนวณระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้สำหรับพื้นที่หรือโรงงานเฉพาะ
• ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างมาตรการป้องกันอันตรายและมาตรการลดความเสี่ยงคืออะไร
• วิธีป้องกันแนวทางที่เป็นทางการและการบิดเบือนเมื่อจัดทำแผนที่อันตราย
• วิธีบูรณาการตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานกับความเสี่ยงเข้ากับ KPI ของผู้บริหารโดยพิจารณาจากค่าสัมประสิทธิ์ LTIFR