Nhận diện và quản lý rủi ro nghề nghiệp

Sự tiến hóa của hệ thống quản lý rủi ro: từ hình thức đến công cụ thực tiễn

Việc các doanh nghiệp chuyển đổi sang các tiêu chuẩn an toàn quốc tế không chỉ đòi hỏi phải có tài liệu đánh giá rủi ro nghề nghiệp mà còn phải tạo ra một cơ chế hoạt động thực sự, được tích hợp vào các quy trình sản xuất. Trong hội thảo trực tuyến này, Mikhail Kobzev, Phó Kỹ sư trưởng kiêm Trưởng phòng HSE của JSC "Mikhailovsky GOK", phân tích kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng hệ thống như vậy tại một doanh nghiệp khai thác mỏ lớn.

Vấn đề then chốt của nhiều hệ thống quản lý rủi ro là sự tách rời giữa việc đánh giá và nơi làm việc thực tế. Để tránh điều này, tại doanh nghiệp, các nhóm làm việc về nhận diện mối nguy được thành lập ở cấp độ vi mô: trong các phân xưởng, khu vực và các tổ đội cụ thể. Điều này cho phép thu hút sự tham gia của nhân viên tuyến đầu, những người hiểu rõ nhất về đặc thù và các mối đe dọa tiềm ẩn trong khu vực làm việc của họ.

Công thức đánh giá rủi ro được sửa đổi

Ma trận đánh giá rủi ro cổ điển thường dựa trên hai chỉ số: mức độ nghiêm trọng của hậu quả và xác suất xảy ra sự kiện. Diễn giả cho thấy cách doanh nghiệp đã áp dụng hệ số thứ ba — xác suất phát hiện rủi ro — để tăng tính khách quan.

Chỉ số này (từ 1 đến 10) đánh giá mức độ dễ dàng nhận thấy một mối nguy hiểm sắp xảy ra. Nếu yếu tố đó rõ ràng và dễ kiểm soát, hệ số sẽ ở mức tối thiểu. Nếu mối nguy hiểm xuất hiện đột ngột và không thể kiểm soát bằng mắt thường hoặc công cụ cho đến khi sự cố xảy ra, rủi ro sẽ nhận điểm tối đa. Cách tiếp cận này cho phép tập trung vào các mối đe dọa tiềm ẩn thường bị bỏ sót trong các bản đồ mối nguy tiêu chuẩn.

Xác định rủi ro có thể chấp nhận được và chống lại sự thao túng

Mức độ rủi ro có thể chấp nhận được trong phương pháp được trình bày được tính bằng trung bình cộng của tất cả các rủi ro đã được đánh giá trong một bản đồ mối nguy cụ thể. Tất cả các giá trị vượt quá mức này đều bắt buộc phải xây dựng các biện pháp khắc phục.

Bài phát biểu xem xét chi tiết vấn đề thao túng có thể xảy ra: mô hình toán học cho phép hạ thấp điểm trung bình một cách giả tạo bằng cách thêm nhiều rủi ro nhỏ vào bản đồ để tránh phải giải quyết các vấn đề phức tạp. Diễn giả lưu ý rằng việc khắc phục xu hướng này đòi hỏi thời gian và sự thay đổi trong văn hóa an toàn, khi nhân viên nhận ra rằng việc đánh giá không phải để vượt qua kiểm toán mà để thực sự bảo vệ tính mạng và sức khỏe.

Các tình huống thực tế: từ đánh giá đến giải pháp kỹ thuật

Cơ sở lý thuyết được củng cố bằng việc phân tích các tình huống cụ thể từ thực tiễn của phân xưởng khai thác mỏ, nơi các rủi ro không thể chấp nhận được đã được xác định và các biện pháp quản lý hiệu quả đã được thực hiện:

• Nguy cơ sập khối đá tại các điểm trung chuyển. Rủi ro được đánh giá ở mức 90 điểm. Thay vì tăng cường huấn luyện, doanh nghiệp đã chọn cách loại bỏ con người khỏi khu vực nguy hiểm: triển khai hệ thống giám sát video cho phép kiểm soát quy trình từ xa.
• Nguy cơ nổ mìn xịt. Khi máy xúc làm việc tại gương lò, có khả năng va chạm với thuốc nổ chưa được kích nổ (rủi ro 96 điểm). Giải pháp là bắt buộc phải có chuyên gia nổ mìn túc trực trực tiếp trong buồng lái máy xúc khi làm việc ở các khu vực có nguy cơ cao.
• Chấn thương khi thay cáp mở đáy gầu. Thao tác cắt cáp thường xuyên dẫn đến bỏng do kim loại bị căng bung ra. Một yêu cầu đơn giản nhưng hiệu quả đã được thêm vào quy trình công nghệ: trước khi cắt, phải buộc một dải băng bằng dây thép buộc để chặn chuyển động của các đầu cáp.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Cách áp dụng hệ số "xác suất phát hiện" vào công thức đánh giá rủi ro tiêu chuẩn?
• Cách tính toán mức độ rủi ro có thể chấp nhận được cho một khu vực hoặc phân xưởng cụ thể?
• Sự khác biệt cơ bản giữa các biện pháp phòng ngừa mối nguy và các biện pháp giảm thiểu rủi ro là gì?
• Làm thế nào để ngăn chặn cách tiếp cận hình thức và sự thao túng khi lập bản đồ mối nguy?
• Cách tích hợp các chỉ số quản lý rủi ro vào KPI của các nhà quản lý dựa trên hệ số LTIFR?