Identificazione e gestione dei rischi professionali

L'evoluzione del sistema di gestione dei rischi: dal formalismo a uno strumento di lavoro

Il passaggio delle aziende agli standard di sicurezza internazionali richiede non solo la presenza di documentazione sulla valutazione dei rischi professionali, ma la creazione di un meccanismo realmente funzionante, integrato nei processi produttivi. Nel corso del webinar, Mikhail Kobzev, vice ingegnere capo e responsabile del dipartimento HSE di JSC "Mikhailovsky GOK", analizza l'esperienza pratica di costruzione di un tale sistema in una grande azienda mineraria.

Il problema chiave di molti sistemi di gestione dei rischi è lo scollamento della valutazione dai reali posti di lavoro. Per evitare ciò, nell'azienda i gruppi di lavoro per l'identificazione dei pericoli vengono formati a microlivello: nei reparti, nelle sezioni e in specifiche squadre. Questo permette di coinvolgere nel processo il personale di linea, che conosce meglio le specificità e le minacce nascoste delle proprie aree di lavoro.

Formula modificata per la valutazione dei rischi

La classica matrice di valutazione dei rischi si basa solitamente su due indicatori: la gravità delle conseguenze e la probabilità che l'evento si verifichi. Il relatore mostra come, per aumentare l'obiettività, l'azienda abbia introdotto un terzo coefficiente: la probabilità di rilevamento del rischio.

Questo indicatore (da 1 a 10) valuta quanto sia facile notare un pericolo imminente. Se il fattore è ovvio e facilmente controllabile, il coefficiente è minimo. Se invece il pericolo sorge all'improvviso e non è soggetto a controllo visivo o strumentale fino al momento dell'incidente, il rischio ottiene il punteggio massimo. Questo approccio permette di concentrare l'attenzione sulle minacce nascoste, che spesso sfuggono alle mappe dei pericoli standard.

Determinazione del rischio accettabile e lotta alle manipolazioni

Il livello di rischio accettabile nella metodologia presentata viene calcolato come la media aritmetica di tutti i rischi valutati in una specifica mappa dei pericoli. Tutti i valori che superano questa soglia richiedono lo sviluppo obbligatorio di misure correttive.

Nell'intervento viene esaminato in dettaglio il problema delle possibili manipolazioni: il modello matematico permette di abbassare artificialmente il punteggio medio aggiungendo alla mappa numerosi rischi di scarsa importanza, per evitare di lavorare su problemi complessi. Il relatore osserva che il superamento di questa tendenza ha richiesto tempo e un cambiamento nella cultura della sicurezza, quando il personale ha capito che la valutazione non viene condotta per superare un audit, ma per la reale protezione della vita e della salute.

Casi pratici: dalla valutazione alle soluzioni ingegneristiche

La base teorica è supportata dall'analisi di situazioni concrete tratte dalla pratica del reparto minerario, dove sono stati identificati rischi inaccettabili e implementate misure di gestione efficaci:

• Minaccia di crollo della massa rocciosa nei punti di trasbordo. Il rischio è stato valutato a 90 unità. Invece di intensificare i briefing, l'azienda ha scelto la strada di escludere l'uomo dalla zona di pericolo: è stata implementata la videosorveglianza, che permette di controllare il processo a distanza.
• Rischio di esplosione di una carica inesplosa. Durante lo scavo del fronte con l'escavatore, esiste la probabilità di collisione con esplosivo non innescato (rischio 96 unità). La soluzione è stata l'introduzione del turno obbligatorio di uno specialista esplosivista direttamente nella cabina dell'escavatore durante il lavoro in zone potenzialmente pericolose.
• Lesioni durante la sostituzione del cavo di apertura del fondo della benna. La regolare operazione di taglio del cavo causava ustioni a causa del raddrizzamento del metallo in tensione. Nella scheda tecnologica è stato aggiunto un requisito semplice ma efficace: prima del taglio, applicare una fasciatura di filo di ferro per bloccare il movimento delle estremità del cavo.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come introdurre il coefficiente di "probabilità di rilevamento" nella formula standard di valutazione dei rischi?
• Come calcolare il livello di rischio accettabile per una specifica sezione o reparto?
• Qual è la differenza fondamentale tra le misure di prevenzione dei pericoli e le misure di riduzione del rischio?
• Come prevenire l'approccio formale e le manipolazioni nella compilazione delle mappe dei pericoli?
• Come integrare gli indicatori di lavoro con i rischi nei KPI dei dirigenti sulla base del coefficiente LTIFR?