Operaciones de extracción de petróleo y gas bajo condiciones de COVID-19

Adaptación de una empresa de extracción de petróleo y gas a las condiciones de la pandemia

La pandemia global de COVID-19 se convirtió en un serio desafío para las empresas industriales, especialmente para aquellas cuyas actividades implican trabajo por turnos en regiones remotas. En un contexto de vacío legal y falta de soluciones prefabricadas, las empresas tuvieron que reestructurar rápidamente sus procesos de gestión de seguridad. En este seminario web, Nikolay Ievlev, experto de la empresa Rusvietpetro, comparte su experiencia práctica en la organización del trabajo del departamento de extracción de petróleo y gas durante la pandemia.

Problemas clave y barreras iniciales

El ponente analiza en detalle las dificultades a las que se enfrentó el comité de emergencias en los primeros meses de la pandemia. Entre los principales problemas se encuentran:

• Falta de infraestructura: imposibilidad de organizar centros de observación en las ciudades de operación (Narian-Mar, República de Komi) debido a condiciones inadecuadas.
• Escasez de recursos médicos: falta de laboratorios para pruebas, ausencia de especialistas en enfermedades infecciosas y epidemiólogos en el personal de los contratistas médicos.
• Falta de información y equipos: ausencia de datos claros sobre la enfermedad en las primeras etapas, escasez de EPP y equipos médicos en el mercado.

Medidas organizativas y preventivas

Para minimizar los riesgos de propagación de la infección, la empresa implementó un enfoque integral. La presentación examina en detalle la transición a un estado de alta alerta, que incluye reuniones diarias del comité y la realización de simulacros de mando y control para diversos escenarios, desde casos aislados hasta el cierre total del yacimiento.

El ponente presta especial atención a la regulación normativa interna de la empresa: el desarrollo de instrucciones de HSE en condiciones de pandemia y reglamentos para el cambio de turnos, que se integraron en los contratos con organizaciones contratistas, estableciendo sanciones por violaciones de los protocolos (uso de mascarillas, distanciamiento, pruebas).

Gestión de flujos de personal y sistema de barreras

Una solución práctica interesante fue la división de los contratistas en categorías (contacto forzado, trabajo en el mismo sitio, autonomía) utilizando indicadores de color (chalecos, pegatinas en los cascos, pulseras). Esto permitió identificar visualmente el estado del trabajador y la duración de su estancia en el turno, garantizando el distanciamiento necesario.

El ponente muestra con un ejemplo un sistema de barreras de tres niveles durante el cambio de turno:

• Barrera 1: Pruebas en el lugar de residencia antes de la salida.
• Barrera 2: Pruebas en el punto de encuentro (ciudad de Usinsk) antes de ser enviados al yacimiento.
• Barrera 3: Pruebas en el décimo día de estancia en el centro de observación en el yacimiento.

El principio "Lego" en la localización de la infección

En caso de detectar una infección, se aplica el principio "Lego": la exclusión de la célula infectada (el trabajador y sus compañeros de habitación) de la cadena de producción. El paciente es trasladado a una sala de aislamiento, donde se organiza el tratamiento y se repiten las pruebas, y en caso de deterioro, se procede a la evacuación. Este enfoque permitió localizar con éxito los casos identificados sin propagar la infección.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo organizar un sistema eficaz de observación y pruebas para el personal de turnos en condiciones de escasez de infraestructura médica?
• ¿Qué métodos de identificación visual ayudan a controlar los contactos entre trabajadores de diferentes categorías?
• ¿Cómo funciona el principio "Lego" para localizar focos de infección en instalaciones de producción remotas?
• ¿Qué desinfectantes y tecnologías (por ejemplo, "niebla fría") son más eficaces en las condiciones del yacimiento?
• ¿Cómo adaptar el marco normativo de la empresa y establecer la interacción con los contratistas durante las restricciones epidemiológicas?