Działalność NGDU w warunkach COVID-19

Adaptacja przedsiębiorstwa wydobywczego ropy i gazu do warunków pandemii

Globalna pandemia COVID-19 stała się poważnym wyzwaniem dla przedsiębiorstw przemysłowych, zwłaszcza tych, których działalność wiąże się z pracą zmianową (rotacyjną) w odległych regionach. W warunkach próżni prawnej i braku gotowych rozwiązań firmy musiały szybko przebudować procesy zarządzania bezpieczeństwem. Podczas webinarium Nikołaj Ijewlew, ekspert firmy „Rusvietpetro”, dzieli się praktycznym doświadczeniem w organizacji pracy zarządu wydobycia ropy i gazu (NGDU) w okresie pandemii.

Kluczowe problemy i bariery na starcie

Prelegent szczegółowo analizuje trudności, z jakimi borykał się sztab kryzysowy w pierwszych miesiącach pandemii. Wśród głównych problemów znalazły się:

• Brak infrastruktury: niemożność zorganizowania ośrodków kwarantanny w miastach obecności (Narian-Mar, Republika Komi) z powodu nieodpowiednich warunków.
• Deficyt zasobów medycznych: brak laboratoriów do testowania, brak lekarzy zakaźników i epidemiologów w personelu podwykonawców medycznych.
• Brak informacji i sprzętu: brak jasnych danych o chorobie na wczesnych etapach, deficyt ŚOI i sprzętu medycznego na rynku.

Środki organizacyjne i zapobiegawcze

Aby zminimalizować ryzyko rozprzestrzeniania się infekcji, firma wdrożyła kompleksowe podejście. W prezentacji szczegółowo omówiono przejście w tryb podwyższonej gotowości, obejmujący codzienne spotkania sztabu oraz przeprowadzanie ćwiczeń dowódczo-sztabowych według różnych scenariuszy — od pojedynczych przypadków po całkowite zatrzymanie wydobycia.

Szczególną uwagę prelegent poświęca regulacjom wewnętrznym firmy: opracowaniu instrukcji BHP w warunkach pandemii oraz regulaminów zmian rotacyjnych, które zostały zintegrowane z umowami z podwykonawcami, z uwzględnieniem kar finansowych za naruszenie reżimów (maseczkowego, dystansowania, testowania).

Zarządzanie przepływem personelu i system barier

Ciekawym praktycznym rozwiązaniem było podzielenie podwykonawców na kategorie (wymuszony kontakt, praca na jednym placu, autonomia) z wykorzystaniem kodowania kolorami (kamizelki, naklejki na kaski, opaski). Pozwoliło to na wizualną identyfikację statusu pracownika i czasu jego przebywania na zmianie rotacyjnej, zapewniając niezbędne dystansowanie.

Prelegent pokazuje na przykładzie trzypoziomowy system barier podczas zmiany rotacji:

• Bariera 1: Testowanie w miejscu zamieszkania przed wyjazdem.
• Bariera 2: Testowanie w punkcie zbiórki (m. Usinsk) przed wysłaniem na miejsce wydobycia.
• Bariera 3: Testowanie w 10. dniu pobytu w ośrodku kwarantanny na złożu.

Zasada „Lego” przy lokalizacji infekcji

W przypadku wykrycia infekcji stosuje się zasadę „Lego” — wykluczenie chorej komórki (pracownika i jego współlokatorów) z łańcucha produkcyjnego. Chory jest umieszczany w izolatce, gdzie organizowane jest leczenie i ponowne testowanie, a w przypadku pogorszenia stanu — ewakuacja. Takie podejście pozwoliło z powodzeniem zlokalizować wykryte przypadki bez rozprzestrzeniania się infekcji.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zorganizować skuteczny system kwarantanny i testowania personelu rotacyjnego w warunkach deficytu infrastruktury medycznej?
• Jakie metody identyfikacji wizualnej pomagają kontrolować kontakty między pracownikami różnych kategorii?
• Jak działa zasada „Lego” w celu lokalizacji ognisk infekcji w odległym zakładzie produkcyjnym?
• Jakie środki dezynfekujące i technologie (np. „zimna mgła”) są najbardziej skuteczne w warunkach wydobycia?
• Jak dostosować bazę normatywną przedsiębiorstwa i zbudować współpracę z podwykonawcami w okresie ograniczeń epidemiologicznych?