Activités de production pétrolière et gazière sous COVID-19

Adaptation d'une entreprise pétrolière et gazière aux conditions de la pandémie

La pandémie mondiale de COVID-19 a été un défi majeur pour les entreprises industrielles, en particulier pour celles dont les activités impliquent un travail par rotation dans des régions éloignées. Dans un vide juridique et en l'absence de solutions prêtes à l'emploi, les entreprises ont dû restructurer rapidement leurs processus de gestion HSE. Lors de ce webinaire, Nikolay Ievlev, expert chez Rusvietpetro, partage son expérience pratique de l'organisation du travail d'une division de production pétrolière et gazière pendant la pandémie.

Principaux problèmes et obstacles au démarrage

L'intervenant analyse en détail les difficultés rencontrées par la cellule de crise au cours des premiers mois de la pandémie. Parmi les principaux problèmes :

• Manque d'infrastructures : impossibilité d'organiser des centres d'observation dans les villes de présence (Narian-Mar, République des Komis) en raison de conditions inadaptées.
• Pénurie de ressources médicales : manque de laboratoires pour les tests, absence d'infectiologues et d'épidémiologistes au sein du personnel des sous-traitants médicaux.
• Manque d'informations et d'équipements : absence de données claires sur la maladie aux premiers stades, pénurie d'EPI et d'équipements médicaux sur le marché.

Mesures organisationnelles et préventives

Pour minimiser les risques de propagation de l'infection, l'entreprise a mis en œuvre une approche globale. La présentation détaille le passage à un état de préparation élevée, comprenant des réunions quotidiennes de la cellule de crise et la réalisation d'exercices de commandement et d'état-major selon divers scénarios — des cas isolés à l'arrêt complet de la production.

L'intervenant accorde une attention particulière à la réglementation interne de l'entreprise : l'élaboration d'instructions HSE dans les conditions de la pandémie et de règlements pour le changement de rotation, qui ont été intégrés dans les contrats avec les sous-traitants avec l'établissement de pénalités pour violation des règles (port du masque, distanciation, tests).

Gestion des flux de personnel et système de barrières

Une solution pratique intéressante a été la division des sous-traitants en catégories (contact forcé, travail sur le même site, autonomie) en utilisant un code couleur (gilets, autocollants sur les casques, bracelets). Cela a permis d'identifier visuellement le statut du travailleur et la durée de son séjour en rotation, assurant la distanciation nécessaire.

L'intervenant montre par l'exemple un système de barrières à trois niveaux lors du changement de rotation :

• Barrière 1 : Dépistage au lieu de résidence avant le départ.
• Barrière 2 : Dépistage au point de rassemblement (Oussinsk) avant le départ pour le site de production.
• Barrière 3 : Dépistage le 10e jour de séjour dans le centre d'observation sur le gisement.

Le principe « Lego » pour la localisation de l'infection

En cas de détection d'une infection, le principe « Lego » est appliqué — l'exclusion de la cellule malade (le travailleur et ses colocataires) de la chaîne de production. Le patient est placé dans un isolateur, où le traitement et de nouveaux tests sont organisés, et en cas de détérioration de son état — une évacuation. Cette approche a permis de localiser avec succès les cas identifiés sans propager l'infection.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment organiser un système efficace d'observation et de dépistage du personnel en rotation face à une pénurie d'infrastructures médicales ?
• Quelles méthodes d'identification visuelle aident à contrôler les contacts entre les travailleurs de différentes catégories ?
• Comment fonctionne le principe « Lego » pour localiser les foyers d'infection sur un site de production éloigné ?
• Quels désinfectants et technologies (par exemple, le « brouillard froid ») sont les plus efficaces sur le terrain ?
• Comment adapter le cadre réglementaire de l'entreprise et structurer l'interaction avec les sous-traitants pendant les restrictions épidémiologiques ?