Betrieb der Öl- und Gasförderung unter COVID-19

Anpassung eines Öl- und Gasförderunternehmens an die Pandemiebedingungen

Die globale COVID-19-Pandemie stellte Industrieunternehmen vor große Herausforderungen, insbesondere solche, deren Tätigkeit mit Schichtarbeit in abgelegenen Regionen verbunden ist. Angesichts eines rechtlichen Vakuums und fehlender fertiger Lösungen mussten die Unternehmen ihre HSE-Managementprozesse schnell umstrukturieren. In diesem Webinar teilt Nikolay Ievlev, Experte bei Rusvietpetro, praktische Erfahrungen bei der Organisation der Arbeit in der Öl- und Gasförderung während der Pandemie.

Hauptprobleme und Barrieren zu Beginn

Der Referent analysiert detailliert die Schwierigkeiten, mit denen der Krisenstab in den ersten Monaten der Pandemie konfrontiert war. Zu den Hauptproblemen gehörten:

• Fehlende Infrastruktur: Die Unmöglichkeit, Quarantäneeinrichtungen in den Standortstädten (Narjan-Mar, Republik Komi) aufgrund unzureichender Bedingungen einzurichten.
• Mangel an medizinischen Ressourcen: Ein Mangel an Testlaboren sowie das Fehlen von Infektiologen und Epidemiologen im Personal der medizinischen Dienstleister.
• Mangel an Informationen und Ausrüstung: Das Fehlen klarer Daten über die Krankheit in der Frühphase sowie ein Mangel an PSA und medizinischer Ausrüstung auf dem Markt.

Organisatorische und präventive Maßnahmen

Um das Risiko einer Ausbreitung der Infektion zu minimieren, führte das Unternehmen einen umfassenden Ansatz ein. Der Vortrag beleuchtet detailliert den Übergang in den Zustand erhöhter Bereitschaft, einschließlich täglicher Krisenstabssitzungen und der Durchführung von Stabsübungen für verschiedene Szenarien – von Einzelfällen bis hin zum vollständigen Stillstand der Förderung.

Besonderes Augenmerk legt der Referent auf die interne regulatorische Steuerung: die Entwicklung von HSE-Anweisungen unter Pandemiebedingungen und Vorschriften für den Schichtwechsel. Diese wurden in die Verträge mit Subunternehmen integriert, wobei Strafen für Verstöße gegen die Vorschriften (Maskenpflicht, Abstand, Tests) festgelegt wurden.

Steuerung der Personalströme und Barrierensystem

Eine interessante praktische Lösung war die Einteilung der Subunternehmer in Kategorien (erzwungener Kontakt, Arbeit auf demselben Gelände, Autonomie) unter Verwendung von Farbcodierungen (Westen, Helmaufkleber, Armbänder). Dies ermöglichte die visuelle Identifizierung des Status eines Mitarbeiters und der Dauer seines Aufenthalts in der Schicht, wodurch der erforderliche Abstand gewährleistet wurde.

Der Referent zeigt am Beispiel ein dreistufiges Barrierensystem beim Schichtwechsel:

• Barriere 1: Tests am Wohnort vor der Abreise.
• Barriere 2: Tests am Sammelpunkt (Ussinsk) vor der Abfahrt zur Förderstätte.
• Barriere 3: Tests am 10. Tag des Aufenthalts in der Quarantäneeinrichtung auf dem Ölfeld.

Das "Lego"-Prinzip bei der Lokalisierung von Infektionen

Im Falle einer Infektion wird das "Lego"-Prinzip angewendet – der Ausschluss der erkrankten Zelle (des Mitarbeiters und seiner Zimmergenossen) aus der Produktionskette. Der Erkrankte wird in eine Isolierstation gebracht, wo Behandlung und erneute Tests organisiert werden, und bei Verschlechterung des Zustands erfolgt eine Evakuierung. Dieser Ansatz ermöglichte es, identifizierte Fälle erfolgreich zu lokalisieren, ohne dass sich die Infektion ausbreitete.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man ein effektives Quarantäne- und Testsystem für Schichtpersonal bei einem Mangel an medizinischer Infrastruktur organisiert.
• Welche Methoden der visuellen Identifizierung helfen, Kontakte zwischen Mitarbeitern verschiedener Kategorien zu kontrollieren.
• Wie das "Lego"-Prinzip zur Lokalisierung von Infektionsherden in abgelegenen Produktionsstätten funktioniert.
• Welche Desinfektionsmittel und Technologien (z. B. "Kaltnebel") unter den Bedingungen einer Förderstätte am effektivsten sind.
• Wie man die regulatorische Basis des Unternehmens anpasst und die Zusammenarbeit mit Subunternehmern während epidemiologischer Einschränkungen gestaltet.