Aktivitas Perusahaan Migas di Tengah COVID-19

Adaptasi Perusahaan Minyak dan Gas terhadap Kondisi Pandemi

Pandemi global COVID-19 telah menjadi tantangan serius bagi perusahaan industri, terutama bagi mereka yang aktivitasnya melibatkan sistem kerja gilir (shift) di daerah terpencil. Di tengah kekosongan hukum dan kurangnya solusi siap pakai, perusahaan harus segera merestrukturisasi proses manajemen keselamatan. Dalam webinar ini, Nikolay Ievlev, pakar dari perusahaan "Rusvietpetro", berbagi pengalaman praktis dalam mengorganisir pekerjaan departemen produksi minyak dan gas selama masa pandemi.

Masalah Utama dan Hambatan di Awal

Pembicara merinci kesulitan yang dihadapi oleh markas tanggap darurat pada bulan-bulan pertama pandemi. Di antara masalah utamanya adalah:

• Kurangnya infrastruktur: ketidakmampuan untuk mengatur fasilitas observasi di kota-kota operasional (Naryan-Mar, Republik Komi) karena kondisi yang tidak memadai.
• Kekurangan sumber daya medis: kurangnya laboratorium untuk pengujian, tidak adanya dokter penyakit menular dan ahli epidemiologi di staf kontraktor medis.
• Kurangnya informasi dan peralatan: tidak adanya data yang jelas tentang penyakit pada tahap awal, kekurangan APD dan peralatan medis di pasar.

Langkah-langkah Organisasi dan Pencegahan

Untuk meminimalkan risiko penyebaran infeksi, perusahaan menerapkan pendekatan komprehensif. Presentasi ini membahas secara rinci transisi ke mode siaga tinggi, termasuk pertemuan harian markas dan pelaksanaan latihan komando dan staf untuk berbagai skenario — dari kasus tunggal hingga penghentian penuh produksi.

Pembicara memberikan perhatian khusus pada regulasi internal perusahaan: pengembangan instruksi HSE di tengah pandemi dan peraturan pergantian shift, yang diintegrasikan ke dalam kontrak dengan organisasi kontraktor dengan penetapan denda atas pelanggaran protokol (penggunaan masker, jarak sosial, pengujian).

Manajemen Alur Personel dan Sistem Penghalang

Solusi praktis yang menarik adalah pembagian kontraktor ke dalam kategori (kontak terpaksa, bekerja di lokasi yang sama, otonomi) menggunakan indikasi warna (rompi, stiker pada helm, gelang). Hal ini memungkinkan identifikasi visual status pekerja dan durasi keberadaannya di shift, memastikan jarak sosial yang diperlukan.

Pembicara menunjukkan contoh sistem penghalang tiga tingkat selama pergantian shift:

• Penghalang 1: Pengujian di tempat tinggal sebelum keberangkatan.
• Penghalang 2: Pengujian di titik kumpul (kota Usinsk) sebelum dikirim ke lapangan.
• Penghalang 3: Pengujian pada hari ke-10 di fasilitas observasi di lapangan.

Prinsip "Lego" dalam Pelokalan Infeksi

Jika infeksi terdeteksi, prinsip "Lego" diterapkan — mengeluarkan sel yang sakit (pekerja dan teman sekamarnya) dari rantai produksi. Pasien ditempatkan di ruang isolasi, di mana perawatan dan pengujian ulang diatur, dan jika kondisinya memburuk — evakuasi. Pendekatan ini memungkinkan pelokalan kasus yang terdeteksi dengan sukses tanpa menyebarkan infeksi.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengatur sistem observasi dan pengujian yang efektif untuk personel shift di tengah kekurangan infrastruktur medis?
• Metode identifikasi visual apa yang membantu mengontrol kontak antara pekerja dari berbagai kategori?
• Bagaimana prinsip "Lego" bekerja untuk melokalisasi wabah infeksi di fasilitas produksi jarak jauh?
• Disinfektan dan teknologi apa (misalnya, "kabut dingin") yang paling efektif di lingkungan lapangan?
• Bagaimana mengadaptasi kerangka peraturan perusahaan dan membangun interaksi dengan kontraktor selama periode pembatasan epidemiologis?