Atividades da NGDU sob as condições da COVID-19

Adaptação de uma empresa de produção de petróleo e gás às condições da pandemia

A pandemia global da COVID-19 tornou-se um grande desafio para as empresas industriais, especialmente para aquelas cujas atividades envolvem trabalho em turnos em regiões remotas. Num vácuo legal e sem soluções prontas, as empresas tiveram que reestruturar rapidamente os processos de gestão de HSE. Neste webinar, Nikolay Ievlev, especialista da empresa "Rusvietpetro", partilha a experiência prática de organização do trabalho de um departamento de produção de petróleo e gás (NGDU) durante a pandemia.

Principais problemas e barreiras no início

O orador analisa detalhadamente as dificuldades enfrentadas pela sede de resposta a emergências nos primeiros meses da pandemia. Entre os principais problemas:

• Falta de infraestrutura: impossibilidade de organizar centros de observação nas cidades de atuação (Naryan-Mar, República de Komi) devido a condições inadequadas.
• Escassez de recursos médicos: falta de laboratórios para testes, ausência de infeciologistas e epidemiologistas na equipa dos prestadores de serviços médicos.
• Falta de informação e equipamento: ausência de dados claros sobre a doença nas fases iniciais, escassez de EPIs e equipamento médico no mercado.

Medidas organizacionais e preventivas

Para minimizar os riscos de propagação da infeção, a empresa implementou uma abordagem abrangente. A apresentação detalha a transição para um estado de alerta elevado, incluindo reuniões diárias da sede e a realização de exercícios de comando e estado-maior para vários cenários — desde casos isolados até à paragem total do campo.

O orador presta especial atenção à regulamentação interna da empresa: o desenvolvimento de instruções de HSE durante a pandemia e regulamentos de mudança de turno, que foram integrados nos contratos com os prestadores de serviços, estabelecendo penalizações por violações das regras (uso de máscara, distanciamento, testagem).

Gestão do fluxo de pessoal e sistema de barreiras

Uma solução prática interessante foi a divisão dos prestadores de serviços em categorias (contacto forçado, trabalho no mesmo local, autonomia) utilizando indicadores de cores (coletes, autocolantes em capacetes, pulseiras). Isso permitiu identificar visualmente o estatuto do trabalhador e a duração da sua estadia no turno, garantindo o distanciamento necessário.

O orador demonstra o sistema de barreiras de três níveis durante as mudanças de turno:

• Barreira 1: Testagem no local de residência antes da partida.
• Barreira 2: Testagem no ponto de encontro (cidade de Usinsk) antes de seguir para o campo.
• Barreira 3: Testagem no 10º dia no centro de observação no local.

Princípio "Lego" na localização da infeção

Em caso de deteção de infeção, aplica-se o princípio "Lego" — exclusão da célula infetada (o trabalhador e os seus colegas de quarto) da cadeia de produção. O doente é colocado numa ala de isolamento, onde recebe tratamento e novos testes, e em caso de agravamento, é evacuado. Esta abordagem permitiu localizar com sucesso os casos identificados sem propagar a infeção.

O que vai aprender neste webinar:

• Como organizar um sistema eficaz de observação e testagem do pessoal de turno face à escassez de infraestruturas médicas?
• Que métodos de identificação visual ajudam a controlar os contactos entre trabalhadores de diferentes categorias?
• Como funciona o princípio "Lego" para localizar focos de infeção em locais de produção remotos?
• Quais os desinfetantes e tecnologias (por exemplo, "nevoeiro frio") mais eficazes nas condições do campo?
• Como adaptar a base regulamentar da empresa e construir a interação com os prestadores de serviços durante as restrições epidemiológicas?