COVID-19 상황에서의 석유 및 가스 생산 관리 부서(NGDU)의 활동
팬데믹 상황에 대한 석유 및 가스 생산 기업의 적응
전 세계적인 COVID-19 팬데믹은 산업 기업, 특히 외딴 지역에서 교대 근무(FIFO) 방식으로 운영되는 기업들에게 심각한 과제가 되었습니다. 법적 공백과 준비된 해결책이 없는 상황에서 기업들은 안전 관리 프로세스를 신속하게 재편해야 했습니다. 웨비나에서 'Rusvietpetro'의 전문가인 Nikolai Ievlev는 팬데믹 기간 동안 석유 및 가스 생산 관리 부서(NGDU)의 업무를 조직한 실무 경험을 공유합니다.
초기 단계의 주요 문제 및 장벽
발표자는 팬데믹 첫 달 동안 비상대책본부가 직면했던 어려움들을 상세히 분석합니다. 주요 문제는 다음과 같습니다:
- 인프라 부족: 조건 불일치로 인해 사업장 소재 도시(Naryan-Mar, Komi 공화국)에 격리 시설을 마련할 수 없었습니다.
- 의료 자원 부족: 검사할 실험실이 부족하고, 의료 하청업체 직원에 감염내과 전문의와 역학 전문가가 없었습니다.
- 정보 및 장비 부족: 초기 단계에서 질병에 대한 명확한 데이터가 없었으며, 시장에 개인보호구(PPE)와 의료 장비가 부족했습니다.
조직적 및 예방적 조치
감염 확산 위험을 최소화하기 위해 회사는 포괄적인 접근 방식을 도입했습니다. 발표에서는 매일 진행되는 본부 회의와 단일 발생 사례부터 전체 작업 중단에 이르는 다양한 시나리오에 대한 지휘소 훈련을 포함하여 고도의 준비 태세로 전환하는 과정을 자세히 다룹니다.
발표자는 회사 내부의 규제 관리에 특별한 주의를 기울입니다. 팬데믹 상황에서의 HSE 지침 및 교대 근무 규정을 개발하여 하청업체와의 계약에 통합했으며, 마스크 착용, 거리두기, 검사 등 규정 위반 시 벌금을 부과하도록 했습니다.
인력 흐름 관리 및 장벽 시스템
흥미로운 실무적 해결책은 색상 표시(조끼, 안전모 스티커, 팔찌)를 사용하여 하청업체를 범주(불가피한 접촉, 동일 현장 작업, 자율성)로 나눈 것입니다. 이를 통해 근로자의 상태와 교대 근무 기간을 시각적으로 식별하여 필요한 거리두기를 보장할 수 있었습니다.
발표자는 교대 시 3단계 장벽 시스템의 예를 보여줍니다:
- 장벽 1: 출발 전 거주지에서 검사.
- 장벽 2: 작업장으로 출발하기 전 집결지(Usinsk 시)에서 검사.
- 장벽 3: 현장 격리 시설 체류 10일 차에 검사.
감염 국지화 시 '레고' 원칙
감염이 확인된 경우 '레고' 원칙이 적용됩니다. 즉, 감염된 단위(근로자 및 룸메이트)를 생산망에서 제외하는 것입니다. 환자는 격리실에 수용되어 치료와 재검사를 받으며, 상태가 악화될 경우 후송됩니다. 이 접근 방식을 통해 감염 확산 없이 발견된 사례를 성공적으로 국지화할 수 있었습니다.
이 웨비나에서 배울 수 있는 내용:
- 의료 인프라가 부족한 상황에서 교대 근무자를 위한 효과적인 격리 및 검사 시스템을 어떻게 구축할 것인가?
- 다양한 범주의 근로자 간 접촉을 통제하는 데 도움이 되는 시각적 식별 방법은 무엇인가?
- 외딴 생산 현장에서 감염원을 국지화하기 위한 '레고' 원칙은 어떻게 작동하는가?
- 작업장 환경에서 가장 효과적인 소독제와 기술(예: '콜드 포그')은 무엇인가?
- 전염병 제한 기간 동안 기업의 규제 기반을 어떻게 조정하고 하청업체와의 상호 작용을 구축할 것인가?