Hoạt động của Ban Quản lý Khai thác Dầu khí trong bối cảnh COVID-19

Sự thích ứng của doanh nghiệp khai thác dầu khí với điều kiện đại dịch

Đại dịch toàn cầu COVID-19 đã trở thành một thách thức nghiêm trọng đối với các doanh nghiệp công nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp hoạt động theo phương thức làm việc luân phiên tại các khu vực hẻo lánh. Trong bối cảnh khoảng trống pháp lý và thiếu các giải pháp sẵn có, các công ty đã phải nhanh chóng tái cấu trúc các quy trình quản lý an toàn. Trong khuôn khổ hội thảo trực tuyến, Nikolai Ievlev, chuyên gia của công ty Rusvietpetro, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn về việc tổ chức hoạt động của Ban Quản lý Khai thác Dầu khí (NGDU) trong thời kỳ đại dịch.

Những vấn đề và rào cản chính ở giai đoạn đầu

Diễn giả phân tích chi tiết những khó khăn mà ban chỉ đạo tình trạng khẩn cấp gặp phải trong những tháng đầu của đại dịch. Trong số các vấn đề chính:

• Thiếu cơ sở hạ tầng: không thể tổ chức các khu cách ly tại các thành phố hoạt động (Naryan-Mar, Cộng hòa Komi) do điều kiện không đáp ứng.
• Thiếu hụt nguồn lực y tế: thiếu phòng thí nghiệm để xét nghiệm, thiếu bác sĩ truyền nhiễm và chuyên gia dịch tễ học trong đội ngũ của các nhà thầu y tế.
• Thiếu thông tin và thiết bị: thiếu dữ liệu rõ ràng về căn bệnh ở giai đoạn đầu, thiếu hụt thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) và thiết bị y tế trên thị trường.

Các biện pháp tổ chức và phòng ngừa

Để giảm thiểu rủi ro lây lan dịch bệnh, công ty đã áp dụng một cách tiếp cận toàn diện. Bài phát biểu xem xét chi tiết việc chuyển sang chế độ sẵn sàng cao độ, bao gồm các cuộc họp hàng ngày của ban chỉ đạo và tiến hành các cuộc diễn tập chỉ huy - tham mưu theo nhiều kịch bản khác nhau — từ các trường hợp đơn lẻ đến việc dừng hoàn toàn hoạt động khai thác.

Diễn giả đặc biệt chú ý đến quy định nội bộ của công ty: xây dựng các hướng dẫn về an toàn lao động (HSE) trong điều kiện đại dịch và quy chế đổi ca, những quy định này đã được tích hợp vào hợp đồng với các tổ chức nhà thầu kèm theo các chế tài phạt đối với việc vi phạm các quy định (đeo khẩu trang, giãn cách, xét nghiệm).

Quản lý luồng nhân sự và hệ thống rào chắn

Một giải pháp thực tiễn thú vị là phân loại các nhà thầu thành các nhóm (tiếp xúc bắt buộc, làm việc trên cùng một công trường, tự chủ) bằng cách sử dụng chỉ báo màu sắc (áo gile, nhãn dán trên mũ bảo hiểm, vòng tay). Điều này cho phép nhận diện trực quan trạng thái của người lao động và thời gian họ ở lại ca làm việc, đảm bảo việc giãn cách cần thiết.

Diễn giả minh họa bằng ví dụ về hệ thống rào chắn ba cấp độ khi đổi ca:

• Rào chắn 1: Xét nghiệm tại nơi cư trú trước khi khởi hành.
• Rào chắn 2: Xét nghiệm tại điểm tập kết (TP. Usinsk) trước khi đến khu vực khai thác.
• Rào chắn 3: Xét nghiệm vào ngày thứ 10 lưu trú tại khu cách ly ở mỏ.

Nguyên tắc "Lego" trong việc khoanh vùng dịch bệnh

Trong trường hợp phát hiện ca nhiễm, nguyên tắc "Lego" được áp dụng — loại bỏ nhóm bị bệnh (người lao động và bạn cùng phòng) khỏi chuỗi sản xuất. Người bệnh được đưa vào khu cách ly y tế, nơi tổ chức điều trị và xét nghiệm lại, và nếu tình trạng xấu đi — sẽ được sơ tán. Cách tiếp cận này đã giúp khoanh vùng thành công các trường hợp được phát hiện mà không để lây lan dịch bệnh.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tổ chức một hệ thống cách ly và xét nghiệm hiệu quả cho nhân sự làm việc luân phiên trong điều kiện thiếu hụt cơ sở hạ tầng y tế?
• Những phương pháp nhận diện trực quan nào giúp kiểm soát sự tiếp xúc giữa các nhóm người lao động khác nhau?
• Nguyên tắc "Lego" hoạt động như thế nào để khoanh vùng các ổ dịch tại cơ sở sản xuất hẻo lánh?
• Những chất khử trùng và công nghệ nào (ví dụ: "phun sương lạnh") hiệu quả nhất trong điều kiện khai thác?
• Làm thế nào để điều chỉnh cơ sở pháp lý của doanh nghiệp và xây dựng sự tương tác với các nhà thầu trong thời kỳ hạn chế dịch tễ?