Surveillance des travaux à haut risque, un outil d'identification des risques dans la construction

De la supervision au partenariat : la transformation de la sécurité dans la construction

La spécificité du secteur de la construction réside dans une forte rotation du personnel, des conditions dynamiques sur le chantier et l'implication de nombreux sous-traitants ayant des niveaux de compétences variés. Dans ces conditions, l'approche de supervision traditionnelle et la lutte contre les conséquences des incidents s'avèrent inefficaces. Ilya Krivosheev, spécialiste principal de la gestion des risques chez Rudstroy, analyse un cas pratique de transition vers un concept adaptatif axé sur les risques, qui a permis de réduire le taux global d'accidents de 40 %.

Zonage et optimisation des listes de contrôle

Pour une gestion efficace du territoire, l'intervenant propose une méthode de fragmentation : les chantiers de construction sont divisés en zones selon les types de travaux à haut risque (terrassement, travaux par points chauds, travaux en hauteur). Une responsabilité est attribuée à chaque zone, et le contrôle s'effectue via des listes de contrôle spécialisées.

La présentation examine en détail le processus d'évolution des listes de contrôle. Initialement, elles contenaient jusqu'à 90 points, ce qui entraînait une bureaucratie excessive. L'optimisation à 21-25 critères clés a permis de réduire le temps de remplissage à 15-20 minutes. Cela a rendu l'outil opérationnel : les responsables de production peuvent évaluer rapidement la situation via une application mobile sur le portail HSE, sans s'éloigner longtemps de leurs tâches principales.

Gestion du cycle de vie des risques « ici et maintenant »

Le changement clé dans la méthodologie est l'abandon de la traditionnelle « chasse aux risques », où les infractions sont simplement enregistrées pour le développement ultérieur de mesures. L'intervenant montre par l'exemple comment le principe d'élimination des risques « ici et maintenant » est mis en œuvre au stade des travaux de construction et de montage. Si un risque (par exemple, la menace de chute d'équipement) nécessite du temps pour être éliminé, les travaux sont suspendus jusqu'à ce que la sécurité soit assurée.

Pour soutenir le système, une structure d'audits à plusieurs niveaux a été mise en place : des tournées hebdomadaires par les responsables de production, des inspections par les chefs de service deux fois par mois et des visites mensuelles de la haute direction. Les gestionnaires de risques agissent en tant que superviseurs, vérifiant l'application correcte de la méthodologie.

Intégration des sous-traitants dans un périmètre de sécurité unique

Une attention particulière est accordée au travail avec les entreprises sous-traitantes. Au lieu d'un système de sanctions, une motivation immatérielle a été introduite : un classement des sous-traitants en matière de sécurité des travaux à haut risque, qui influence directement les relations de partenariat à long terme. La formation du personnel est dispensée selon trois modules : norme du territoire, norme des travaux et norme du leader, avec une consolidation pratique obligatoire des compétences sur le chantier.

Ce que vous apprendrez de ce webinaire :

• Comment réduire le volume des listes de contrôle pour les travaux à haut risque sans perdre en qualité de contrôle ?
• Comment organiser un audit à plusieurs niveaux du chantier de construction en impliquant les responsables hiérarchiques et les directeurs ?
• Comment fonctionne le principe d'élimination des risques « ici et maintenant » et comment affecte-t-il le cycle de vie du risque ?
• Que faire si les évaluations de la sécurité du chantier par le sous-traitant et le gestionnaire de risques divergent ?
• Comment mettre en place un système d'évaluation des sous-traitants pour leur motivation immatérielle ?