การตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูง เครื่องมือสำหรับการระบุความเสี่ยงในการก่อสร้าง

จากการกำกับดูแลสู่ความเป็นพันธมิตร: การเปลี่ยนแปลงด้านความปลอดภัยในการก่อสร้าง

ลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมการก่อสร้างคือการหมุนเวียนของพนักงานสูง สภาพแวดล้อมหน้างานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และการจ้างผู้รับเหมาช่วงจำนวนมากที่มีระดับความสามารถแตกต่างกัน ในสภาพเช่นนี้ แนวทางการกำกับดูแลแบบดั้งเดิมและการจัดการกับผลที่ตามมาของอุบัติเหตุจึงไม่มีประสิทธิภาพ Ilya Krivosheev ผู้เชี่ยวชาญหลักด้านการจัดการความเสี่ยงของบริษัท Rudstroy ได้วิเคราะห์กรณีศึกษาเชิงปฏิบัติในการเปลี่ยนผ่านสู่แนวคิดที่เน้นความเสี่ยงแบบปรับตัวได้ ซึ่งช่วยลดอัตราการบาดเจ็บโดยรวมได้ถึง 40%

การแบ่งโซนและการปรับปรุงรายการตรวจสอบ

เพื่อการจัดการพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ วิทยากรเสนอวิธีการแบ่งส่วน: สถานที่ก่อสร้างจะถูกแบ่งออกเป็นโซนตามประเภทของงานที่มีความเสี่ยงสูง (งานดิน งานที่มีประกายไฟ งานบนที่สูง) แต่ละพื้นที่จะมีการกำหนดความรับผิดชอบ และการควบคุมจะดำเนินการผ่านรายการตรวจสอบเฉพาะทาง

ในการนำเสนอได้มีการพิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาของรายการตรวจสอบ ในตอนแรกมีมากถึง 90 ข้อ ซึ่งนำไปสู่ระบบราชการที่มากเกินไป การปรับปรุงให้เหลือเพียง 21 – 25 เกณฑ์หลักช่วยลดเวลาในการกรอกข้อมูลเหลือเพียง 15 – 20 นาที สิ่งนี้ทำให้เครื่องมือนี้ใช้งานได้จริง: ผู้จัดการฝ่ายผลิตสามารถประเมินสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนพอร์ทัล HSE โดยไม่ต้องละทิ้งงานหลักเป็นเวลานาน

การจัดการวงจรชีวิตของความเสี่ยง "ที่นี่และเดี๋ยวนี้"

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระเบียบวิธีคือการละทิ้ง "การล่าความเสี่ยง" แบบดั้งเดิม ซึ่งการละเมิดจะถูกบันทึกไว้เพื่อการพัฒนามาตรการในภายหลังเท่านั้น วิทยากรแสดงตัวอย่างวิธีการนำหลักการกำจัดความเสี่ยง "ที่นี่และเดี๋ยวนี้" มาใช้ในขั้นตอนการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้ง หากความเสี่ยง (เช่น ภัยคุกคามจากอุปกรณ์ตกหล่น) ต้องใช้เวลาในการแก้ไข งานจะถูกระงับจนกว่าจะมั่นใจในความปลอดภัย

เพื่อรักษาระบบ ได้มีการสร้างโครงสร้างการตรวจสอบหลายระดับ: การเดินตรวจประจำสัปดาห์โดยผู้จัดการฝ่ายผลิต การตรวจสอบโดยหัวหน้าแผนกเดือนละสองครั้ง และการลงพื้นที่ประจำเดือนของผู้บริหารระดับสูง ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการความเสี่ยงจะทำหน้าที่เป็นผู้ควบคุมดูแล เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของการนำระเบียบวิธีไปใช้

การบูรณาการผู้รับเหมาช่วงเข้าสู่ระบบความปลอดภัยเดียวกัน

ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการทำงานร่วมกับบริษัทผู้รับเหมา แทนที่จะใช้ระบบค่าปรับ ได้มีการนำแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินมาใช้ นั่นคือการจัดอันดับผู้รับเหมาด้านความปลอดภัยในงานที่มีความเสี่ยงสูง ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อความสัมพันธ์แบบพันธมิตรระยะยาว การฝึกอบรมพนักงานดำเนินการในสามโมดูล: มาตรฐานพื้นที่ มาตรฐานการทำงาน และมาตรฐานผู้นำ พร้อมกับการฝึกปฏิบัติทักษะหน้างานอย่างบังคับ

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีลดปริมาณรายการตรวจสอบสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูงโดยไม่สูญเสียคุณภาพการควบคุม?
• วิธีจัดการตรวจสอบสถานที่ก่อสร้างหลายระดับโดยให้ผู้จัดการสายงานและผู้อำนวยการมีส่วนร่วม?
• หลักการกำจัดความเสี่ยง "ที่นี่และเดี๋ยวนี้" ทำงานอย่างไร และส่งผลต่อวงจรชีวิตของความเสี่ยงอย่างไร?
• ต้องทำอย่างไรหากการประเมินความปลอดภัยของสถานที่โดยผู้รับเหมาและผู้จัดการความเสี่ยงไม่ตรงกัน?
• วิธีสร้างระบบการจัดอันดับผู้รับเหมาช่วงเพื่อเป็นแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน?