Giám sát các công việc có nguy cơ cao, công cụ nhận diện rủi ro trong xây dựng

Từ giám sát đến đối tác: chuyển đổi an toàn trong xây dựng

Đặc thù của ngành xây dựng là tỷ lệ luân chuyển nhân sự cao, điều kiện năng động trên công trường và sự tham gia của nhiều nhà thầu phụ với các mức độ năng lực khác nhau. Trong những điều kiện như vậy, phương pháp giám sát truyền thống và việc giải quyết hậu quả sự cố tỏ ra không hiệu quả. Ilya Krivosheev, chuyên gia chính về quản lý rủi ro của công ty "Rudstroy", phân tích một trường hợp thực tế về việc chuyển đổi sang khái niệm định hướng rủi ro thích ứng, giúp giảm 40% tổng số tai nạn thương tích.

Phân vùng và tối ưu hóa danh sách kiểm tra

Để quản lý khu vực hiệu quả, diễn giả đề xuất phương pháp phân chia: các công trình xây dựng được chia thành các vùng theo loại công việc có nguy cơ cao (đào đắp, làm việc với lửa, làm việc trên cao). Mỗi khu vực được giao trách nhiệm cụ thể và việc kiểm soát được thực hiện thông qua các danh sách kiểm tra chuyên dụng.

Bài phát biểu xem xét chi tiết quá trình phát triển của các danh sách kiểm tra. Ban đầu, chúng chứa tới 90 mục, dẫn đến sự quan liêu quá mức. Việc tối ưu hóa xuống còn 21 – 25 tiêu chí chính đã giúp giảm thời gian điền xuống còn 15 – 20 phút. Điều này làm cho công cụ trở nên thiết thực: các nhà quản lý sản xuất có thể nhanh chóng đánh giá tình hình thông qua ứng dụng di động trên cổng thông tin HSE mà không bị gián đoạn lâu khỏi các nhiệm vụ chính.

Quản lý vòng đời rủi ro "ngay tại đây và ngay lúc này"

Thay đổi then chốt trong phương pháp luận là từ bỏ việc "săn lùng rủi ro" truyền thống, trong đó các vi phạm chỉ được ghi nhận để xây dựng các biện pháp sau này. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ cách áp dụng nguyên tắc loại bỏ rủi ro "ngay tại đây và ngay lúc này" trong giai đoạn thi công xây lắp. Nếu một rủi ro (ví dụ: nguy cơ rơi thiết bị) cần thời gian để khắc phục, công việc sẽ bị đình chỉ cho đến khi đảm bảo an toàn.

Để duy trì hệ thống, một cấu trúc đánh giá đa cấp đã được xây dựng: các chuyến đi kiểm tra hàng tuần của các nhà quản lý sản xuất, kiểm tra của trưởng bộ phận hai lần một tháng và các chuyến đi hàng tháng của ban lãnh đạo cấp cao. Các nhà quản lý rủi ro đóng vai trò là người giám sát, kiểm tra tính chính xác của việc áp dụng phương pháp luận.

Tích hợp các nhà thầu phụ vào một vòng an toàn thống nhất

Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc làm việc với các tổ chức nhà thầu. Thay vì hệ thống phạt tiền, động lực phi vật chất đã được áp dụng — xếp hạng nhà thầu về an toàn trong các công việc có nguy cơ cao, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quan hệ đối tác lâu dài. Việc đào tạo nhân sự được tiến hành theo ba mô-đun: tiêu chuẩn khu vực, tiêu chuẩn công việc và tiêu chuẩn lãnh đạo, với việc củng cố kỹ năng thực hành bắt buộc trên công trường.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để giảm khối lượng danh sách kiểm tra cho các công việc có nguy cơ cao mà không làm giảm chất lượng kiểm soát?
• Làm thế nào để tổ chức đánh giá đa cấp trên công trường xây dựng với sự tham gia của các quản lý tuyến và giám đốc?
• Nguyên tắc loại bỏ rủi ro "ngay tại đây và ngay lúc này" hoạt động như thế nào và nó ảnh hưởng đến vòng đời rủi ro ra sao?
• Phải làm gì nếu đánh giá an toàn công trường của nhà thầu và người quản lý rủi ro khác nhau?
• Làm thế nào để xây dựng hệ thống xếp hạng nhà thầu phụ nhằm tạo động lực phi vật chất cho họ?