Monitorowanie prac o podwyższonym ryzyku, narzędzie do identyfikacji ryzyk w budownictwie

Od nadzoru do partnerstwa: transformacja bezpieczeństwa w budownictwie

Specyfika branży budowlanej to duża rotacja kadr, dynamiczne warunki na placu budowy oraz angażowanie wielu podwykonawców o różnym poziomie kompetencji. W takich warunkach tradycyjne podejście nadzorcze i walka ze skutkami incydentów okazują się nieskuteczne. Ilja Kriwoszejew, główny specjalista ds. zarządzania ryzykiem w firmie „Rudstroj”, analizuje praktyczny przypadek przejścia na adaptacyjną koncepcję opartą na ryzyku, która pozwoliła obniżyć ogólny wskaźnik wypadkowości o 40%.

Strefowanie i optymalizacja list kontrolnych

W celu efektywnego zarządzania terenem prelegent proponuje metodę podziału: obiekty budowlane są dzielone na strefy według rodzajów prac o podwyższonym ryzyku (ziemne, pożarowo niebezpieczne, na wysokości). Do każdego obszaru przypisana jest odpowiedzialność, a kontrola odbywa się za pomocą specjalistycznych list kontrolnych.

W wystąpieniu szczegółowo omówiono proces ewolucji list kontrolnych. Początkowo zawierały one do 90 punktów, co prowadziło do nadmiernej biurokracji. Optymalizacja do 21 – 25 kluczowych kryteriów pozwoliła skrócić czas ich wypełniania do 15 – 20 minut. Dzięki temu narzędzie stało się użyteczne: kierownicy produkcji mogą na bieżąco oceniać sytuację za pośrednictwem aplikacji mobilnej na portalu HSE, bez długiego odrywania się od głównych zadań.

Zarządzanie cyklem życia ryzyka „tu i teraz”

Kluczową zmianą w metodologii jest odejście od tradycyjnego „polowania na ryzyka”, w którym naruszenia są jedynie rejestrowane w celu późniejszego opracowania działań. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak wdrażana jest zasada eliminacji ryzyka „tu i teraz” na etapie wykonywania prac budowlano-montażowych. Jeśli ryzyko (np. groźba upadku sprzętu) wymaga czasu na usunięcie, prace są wstrzymywane do momentu zapewnienia bezpieczeństwa.

W celu utrzymania systemu zbudowano wielopoziomową strukturę audytów: cotygodniowe obchody kierowników produkcji, kontrole kierowników działów dwa razy w miesiącu oraz comiesięczne wizytacje najwyższego kierownictwa. Menedżerowie ds. ryzyka pełnią przy tym rolę superwizorów, sprawdzając poprawność stosowania metodologii.

Integracja podwykonawców w jeden obwód bezpieczeństwa

Szczególną uwagę zwrócono na współpracę z firmami podwykonawczymi. Zamiast systemu kar wprowadzono motywację niematerialną — ranking podwykonawców pod względem bezpieczeństwa prac o podwyższonym ryzyku, który bezpośrednio wpływa na długoterminowe relacje partnerskie. Szkolenie personelu odbywa się w trzech modułach: norma terenu, norma prac i norma lidera, z obowiązkowym praktycznym utrwaleniem umiejętności na placu budowy.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zmniejszyć objętość list kontrolnych dla prac o podwyższonym ryzyku bez utraty jakości kontroli?
• Jak zorganizować wielopoziomowy audyt placu budowy z zaangażowaniem kierowników liniowych i dyrektorów?
• Jak działa zasada eliminacji ryzyk „tu i teraz” i jak wpływa na cykl życia ryzyka?
• Co zrobić, gdy oceny bezpieczeństwa placu przez podwykonawcę i menedżera ds. ryzyka są rozbieżne?
• Jak zbudować system rankingowania podwykonawców w celu ich niematerialnej motywacji?