Développement et mise en œuvre du système de production au plus juste 5S : l'exemple des installations de production dangereuses de LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC

Production au plus juste sur les installations en mer : de la théorie à la pratique

La mise en œuvre du système 5S sur les installations de production dangereuses n'est pas seulement un hommage aux tendances de gestion modernes, mais une nécessité vitale, surtout lorsqu'il s'agit de l'espace limité des plateformes en mer. L'intervenant Anton Arestov, ingénieur en chef adjoint de LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC, partage son expérience pratique de la mise en œuvre d'un système de production au plus juste sur le gisement Yuri Korchagin dans la mer Caspienne.

La spécificité des installations en mer impose des exigences strictes en matière d'organisation de l'espace de travail : chaque objet doit avoir sa place, et le temps passé à le chercher doit être réduit au minimum. La présentation examine en détail le processus de transformation des postes de travail, qui a duré sept mois et a nécessité l'implication active du personnel.

Optimisation de l'espace : solutions concrètes

Le projet a couvert diverses zones de la plateforme, des locaux de vie aux zones de production. L'intervenant montre par l'exemple comment des changements simples mais bien pensés modifient radicalement l'ergonomie et la sécurité.

• Systématisation du stockage de la documentation. Un système de classement a été mis en place dans les archives de la plateforme avec un marquage clair des étagères et l'attribution d'espaces de rayonnage aux différents départements. Cela a résolu le problème de la recherche prolongée des dossiers nécessaires et a permis d'éliminer en temps opportun les documents obsolètes.
• Organisation des réserves d'outils. Dans la réserve d'instrumentation et l'atelier électrique, le tri et le marquage des zones de stockage des outils ont été effectués. L'introduction d'établis et d'organiseurs a permis non seulement de rationaliser le stockage, mais aussi de créer des zones de travail supplémentaires, éliminant ainsi le besoin de déplacements constants pour trouver la bonne clé ou le bon tournevis.
• Modernisation des postes de travail des opérateurs. Dans la zone des têtes de puits, les tables portables ont été remplacées par des tables fixes avec un large plan de travail, et dans la salle des opérateurs de compresseurs, des tables métalliques avec des caissons adaptés au stockage de registres au format A3 ont été installées. Cela a assuré des conditions confortables pour la tenue de la documentation et a empêché la chute d'effets personnels.
• Stockage des équipements encombrants. Pour les chambres défectueuses des systèmes de dispositifs de diagnostic de nettoyage, une étagère à trois niveaux a été organisée, protégeant l'équipement des précipitations atmosphériques et facilitant son enlèvement ultérieur.

L'implication du personnel comme clé du succès

Une attention particulière a été accordée aux méthodes de mise en œuvre des changements dans le projet. L'intervenant souligne qu'une administration rigide en matière de 5S est inefficace. Le facteur clé du succès a été l'implication des travailleurs eux-mêmes dans l'élaboration du cahier des charges et la réalisation des améliorations.

Les employés, comprenant les avantages pratiques de l'optimisation de leurs postes de travail et bénéficiant d'incitations matérielles, se sont activement impliqués dans le processus. Cette approche a assuré non seulement la mise en œuvre réussie du système, mais aussi son maintien durable à l'avenir, car les personnes sont elles-mêmes intéressées à préserver l'ordre qu'elles ont créé.

Ce que vous apprendrez de ce webinaire :

• Comment adapter les principes 5S aux conditions d'espace limité d'une plateforme en mer ?
• Quelles solutions concrètes aident à réduire le temps de recherche d'outils et de documentation à 30 secondes ?
• Pourquoi la méthode de persuasion et d'implication du personnel fonctionne-t-elle mieux qu'un contrôle strict lors de la mise en œuvre de la production au plus juste ?
• Comment organiser correctement le stockage d'équipements spécifiques et de documentation de formats non standard ?