การพัฒนาและการนำระบบการผลิตแบบลีน 5S ไปปฏิบัติ: กรณีศึกษาสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตที่เป็นอันตรายของ LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC

การผลิตแบบลีนในสิ่งอำนวยความสะดวกนอกชายฝั่ง: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ

การนำระบบ 5S ไปใช้ในสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตที่เป็นอันตรายไม่ใช่เพียงแค่การทำตามกระแสการจัดการสมัยใหม่ แต่เป็นความจำเป็นอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องจัดการกับพื้นที่ที่จำกัดบนแท่นขุดเจาะนอกชายฝั่ง วิทยากร Anton Arestov รองหัวหน้าวิศวกรของ LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC ได้แบ่งปันประสบการณ์จริงในการนำระบบการผลิตแบบลีนไปปฏิบัติที่แหล่งน้ำมัน Yuri Korchagin ในทะเลแคสเปียน

ลักษณะเฉพาะของสิ่งอำนวยความสะดวกนอกชายฝั่งกำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับการจัดพื้นที่ทำงาน: ทุกสิ่งต้องมีที่อยู่ของมัน และเวลาที่ใช้ในการค้นหาจะต้องลดลงให้เหลือน้อยที่สุด การนำเสนอได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการปรับเปลี่ยนสถานที่ทำงาน ซึ่งใช้เวลาเจ็ดเดือนและต้องการการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากพนักงาน

การเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่: โซลูชันที่เป็นรูปธรรม

โครงการนี้ครอบคลุมพื้นที่ต่างๆ ของแท่นขุดเจาะ ตั้งแต่ห้องนั่งเล่นไปจนถึงพื้นที่การผลิต วิทยากรได้แสดงตัวอย่างว่าการเปลี่ยนแปลงที่เรียบง่ายแต่ผ่านการคิดมาอย่างดีสามารถเปลี่ยนหลักสรีรศาสตร์และความปลอดภัยได้อย่างสิ้นเชิง

• การจัดระบบการจัดเก็บเอกสาร มีการนำระบบจัดเก็บเอกสารที่มีการทำเครื่องหมายชั้นวางอย่างชัดเจนและการจัดสรรพื้นที่ชั้นวางให้กับแผนกต่างๆ มาใช้ในคลังข้อมูลของแท่นขุดเจาะ สิ่งนี้ช่วยแก้ปัญหาการค้นหาโฟลเดอร์ที่ต้องการเป็นเวลานาน และทำให้สามารถกำจัดเอกสารที่ล้าสมัยได้ทันท่วงที
• การจัดระเบียบห้องเก็บเครื่องมือ ในห้องเก็บเครื่องมือ I&C และห้องปฏิบัติการไฟฟ้า ได้มีการคัดแยกและทำเครื่องหมายพื้นที่จัดเก็บเครื่องมือ การนำโต๊ะทำงานและอุปกรณ์จัดระเบียบมาใช้ไม่เพียงแต่ช่วยปรับปรุงการจัดเก็บ แต่ยังสร้างพื้นที่ทำงานเพิ่มเติม โดยขจัดความจำเป็นในการเดินไปมาเพื่อหาประแจหรือไขควงที่ต้องการ
• การปรับปรุงสถานที่ทำงานของผู้ปฏิบัติงาน ในพื้นที่ปากหลุมผลิต โต๊ะแบบพกพาถูกแทนที่ด้วยโต๊ะประจำที่ที่มีพื้นโต๊ะกว้าง และในห้องผู้ควบคุมเครื่องอัดอากาศ ได้มีการติดตั้งโต๊ะโลหะพร้อมตู้ที่ปรับให้เหมาะกับการจัดเก็บสมุดบันทึกขนาด A3 สิ่งนี้ทำให้มีสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับการบำรุงรักษาเอกสารและป้องกันไม่ให้ของใช้ส่วนตัวตกหล่น
• การจัดเก็บอุปกรณ์ขนาดใหญ่ สำหรับห้องของระบบอุปกรณ์วินิจฉัยการทำความสะอาดที่ชำรุด ได้มีการจัดเตรียมชั้นวางสามชั้นเพื่อปกป้องอุปกรณ์จากหยาดน้ำฟ้าและอำนวยความสะดวกในการขนย้ายในภายหลัง

การมีส่วนร่วมของพนักงานคือกุญแจสู่ความสำเร็จ

โครงการนี้ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับวิธีการนำการเปลี่ยนแปลงไปปฏิบัติ วิทยากรเน้นย้ำว่าการบริหารจัดการที่เข้มงวดในเรื่อง 5S นั้นไม่มีประสิทธิภาพ ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จคือการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดข้อกำหนดทางเทคนิคและการดำเนินการปรับปรุง

พนักงานที่เข้าใจถึงประโยชน์เชิงปฏิบัติของการเพิ่มประสิทธิภาพสถานที่ทำงานของตนและมีแรงจูงใจทางวัตถุ ได้เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการนี้อย่างแข็งขัน แนวทางนี้ไม่เพียงแต่รับประกันความสำเร็จในการนำระบบไปใช้ แต่ยังรวมถึงการบำรุงรักษาอย่างยั่งยืนในอนาคต เนื่องจากพนักงานมีความสนใจที่จะรักษาระเบียบที่พวกเขาสร้างขึ้นเอง

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะปรับหลักการ 5S ให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่มีพื้นที่จำกัดของแท่นขุดเจาะนอกชายฝั่งได้อย่างไร?
• โซลูชันเฉพาะใดที่ช่วยลดเวลาในการค้นหาเครื่องมือและเอกสารให้เหลือเพียง 30 วินาที?
• เหตุใดวิธีการโน้มน้าวใจและการให้พนักงานมีส่วนร่วมจึงได้ผลดีกว่าการควบคุมที่เข้มงวดเมื่อนำการผลิตแบบลีนมาใช้?
• จะจัดระเบียบการจัดเก็บอุปกรณ์เฉพาะและเอกสารที่มีรูปแบบไม่ได้มาตรฐานอย่างถูกต้องได้อย่างไร?