#Production au plus juste
Symbiose du manufacturier frugal (Lean) apposée au culte QSE. Dissiper le gâchis matériel évitant les effets rebonds. Comment le credo ascétique des 5S désosse le coefficient de larmes sur le tapis roulant.
La culture de sécurité comme moteur de la culture opérationnelle
Intégration de la culture de sécurité dans les processus opérationnels de l'entreprise via les outils du Lean Manufacturing et les systèmes de gestion de la qualité totale (TQM). Transformation du rôle des managers de proximité, passant d'une gestion directive à un leadership axé sur le développement, grâce aux audits comportementaux de sécurité et aux systèmes de signalement des situations dangereuses (Near Miss). Cette pratique vise à surmonter le conflit entre objectifs de production et sécurité, à réduire les pertes opérationnelles et à accroître l'efficacité globale.
Le mieux est l'ennemi du bien
Carte de sécurité de la zone
Intégration mutuelle du système de gestion de la performance (y compris Kaizen, TOC, 5S, Lean) et du système de gestion HSE
Intégration du système de gestion de la performance (Kaizen, Lean) et du système HSE via la création de bureaux de projets conjoints. Réalisation de projets d'amélioration augmentant simultanément l'efficacité de la production et la sécurité (ex. vidéosurveillance, modernisation de la ventilation, SCA).
Éléments du système de production de « ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga » : des leviers pour développer et maintenir une culture de production sûre
Tableau DMS - un système efficace de gestion quotidienne des tâches
5S - Système de prévention des accidents : l'étape « standardisation »
Intégration HSE dans les pratiques du système de production. L'expérience NLMK
Intégration des processus HSE et de l'efficacité opérationnelle via des équipes interfonctionnelles et la « Banque d'idées ». Mise en œuvre des outils Lean (5S, A3, cartographie, « Cinq Pourquoi ») dans les pratiques HSE quotidiennes, incluant les réunions d'équipe et les procédures opérationnelles standard.
Développement et mise en œuvre du système de production au plus juste 5S : l'exemple des installations de production dangereuses de LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC
Mise en œuvre du système de production au plus juste 5S sur une plateforme fixe résistante aux glaces en mer. Le projet comprend l'optimisation du stockage des outils, de la documentation et des équipements encombrants, ainsi que la modernisation des postes de travail avec l'implication active du personnel dans l'élaboration des cahiers des charges.
HSE contre Production. Trois niveaux de lutte
Modèle de gestion de la sécurité à trois niveaux dans une entreprise industrielle, intégré aux principes du Lean Management. Comprend l'utilisation de la « Croix de sécurité » au niveau du contremaître, l'organisation de Journées HSE thématiques au niveau de l'atelier et l'analyse régulière des indicateurs par la direction. Une attention particulière est accordée aux enquêtes sur les microtraumatismes à l'aide de l'outil QRC (Quality Response Control) et à l'implication des managers de proximité dans la gestion des risques.