#Communications
Des communications adaptatives et performantes appliquées dans les cercles de régies pour la plateforme HSE : conceptualisation infographique apparente prévoyant les pannes, utilitaires avec signalétique d'alerte, cours envoyés directement dans la messagerie et reddition transparente documentant l'incident sans papier.
Mise en œuvre des 12 règles qui sauvent des vies comme outil efficace pour améliorer la culture de sécurité
Mise en œuvre de 12 règles standardisées qui sauvent des vies sur un site de production pour prévenir les incidents mortels. La pratique inclut la division des règles en générales et axées sur les risques, l'implication des managers, l'utilisation de supports visuels, d'un site interne et de tests humoristiques.
Culture de sécurité du leader et psychophysiologie humaine
Application des connaissances en neurobiologie et psychophysiologie pour développer la culture de sécurité et le leadership. Utilisation de l'amorçage positif, de l'empathie et de la théorie des générations pour faire passer les travailleurs d'une pensée automatique négative à un mode sûr.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Observations de sécurité au travail : Programme « Regarde autour de toi » chez UC RUSAL
Transformation du contrôle classique à trois niveaux en un système proactif de gestion des risques via le programme « Regarde autour de toi ». Mise en place d'une base de données IT unifiée pour enregistrer les actions et conditions dangereuses, avec l'implication d'un large éventail d'employés, une répartition des rôles et un système de motivation non monétaire.
Particularités du développement de la culture de sécurité et du leadership dans le domaine de l'énergie nucléaire
Transition de la sécurité individuelle vers une culture organisationnelle globale de sécurité dans l'industrie nucléaire russe, conformément aux exigences de l'AIEA et des autorités européennes. Mise en œuvre d'une approche hybride couvrant toutes les étapes du cycle de vie, développement du leadership et utilisation d'outils pratiques pour évaluer et améliorer la culture de sécurité.
Le dialogue social comme moyen efficace d'assurer une culture de sécurité
Système d'établissement d'un dialogue social avec les travailleurs pour accroître l'engagement dans les questions de sécurité. Comprend le travail du Comité HSE, des canaux de feedback anonymes (« boîte rouge », e-mail), le dialogue lors du contrôle à trois niveaux et des programmes de motivation immatérielle (événements sportifs, formation, événements d'entreprise).
Formation et développement de l'institut des représentants de la culture de sécurité
Création et développement d'un institut de représentants de la culture de sécurité, choisis parmi des employés respectés. La pratique inclut une structure verticale dirigée par la direction, la formation, la motivation financière et non financière, ainsi qu'un partage d'expérience régulier.
Création d'une culture de confiance dans l'organisation
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise de la peur à la confiance via la modification du système de motivation et des KPI. La pratique inclut l'annulation des sanctions pour les accidents, le passage aux indicateurs proactifs et l'implication des employés.
Motivation pour un travail en toute sécurité
Mise en œuvre du programme de cinq mois « Marathon hivernal de la sécurité » pour engager le personnel en HSE via la ludification. Le programme évalue les équipes sur des indicateurs proactifs (leadership, sécurité, compétence) et inclut des sessions d'information, des quiz et des concours créatifs.
Approche par les risques dans la gestion de la SST et de la sécurité industrielle avec les sous-traitants sur les projets de construction
Déploiement d'un système de gestion des entreprises sous-traitantes basé sur l'approche par les risques à toutes les étapes du cycle de vie du contrat. La pratique inclut la préqualification, l'évaluation des risques avant le début des travaux, l'utilisation de plans de gestion de la sécurité, de registres des écarts et l'organisation d'une supervision spécialisée sur les chantiers de construction.
Un homme averti en vaut deux !
L'article examine l'expérience de la PJSC « T Plus » pour attirer l'attention des employés sur les questions de sécurité au travail à l'aide d'outils visuels de communication interne. L'auteur décrit la création en 2021 d'un calendrier thématique dans le style Pin Up, qui rappelle au personnel les règles de santé et de sécurité au travail sous une forme accessible et intéressante. L'approche décrite pour la diffusion de l'information a permis d'accentuer l'attention sur les exigences clés de séc...
"Au commencement était le verbe" : comment former un modèle de comportement cible en matière de sécurité industrielle ?
Développement et mise en œuvre d'un simulateur VR pour pratiquer les compétences en communication lors des audits comportementaux de sécurité. Il permet aux managers de s'exercer à établir le contact et à mener un dialogue via des questions ouvertes dans un environnement sûr.