#Communications
Des communications adaptatives et performantes appliquées dans les cercles de régies pour la plateforme HSE : conceptualisation infographique apparente prévoyant les pannes, utilitaires avec signalétique d'alerte, cours envoyés directement dans la messagerie et reddition transparente documentant l'incident sans papier.
Communication en matière de santé et de sécurité au travail
Création d'une marque interne HSE via la mise en œuvre d'un plan annuel de campagnes de communication. Utilisation de formats non standards pour l'engagement du personnel, y compris la gamification, les quêtes, les simulations interactives et la visualisation claire des règles d'or de sécurité.
HSE contre Production. Trois niveaux de lutte
Modèle de gestion de la sécurité à trois niveaux dans une entreprise industrielle, intégré aux principes du Lean Management. Comprend l'utilisation de la « Croix de sécurité » au niveau du contremaître, l'organisation de Journées HSE thématiques au niveau de l'atelier et l'analyse régulière des indicateurs par la direction. Une attention particulière est accordée aux enquêtes sur les microtraumatismes à l'aide de l'outil QRC (Quality Response Control) et à l'implication des managers de proximité...
Le leadership dans le développement de la culture de sécurité
Transformation globale de la culture de sécurité chez PJSC NLMK via l'implication de la direction, la digitalisation HSE et des outils proactifs. Inclut l'automatisation des contacts, les permis électroniques, les applications mobiles et la motivation.
Pratiques de communication sur les incidents de tous les sites de production
Système de communication à plusieurs niveaux et implication du personnel en HSE. Comprend le partage mondial des connaissances, des événements locaux réguliers (Safety Day, heures HSE), une nouvelle communication visuelle (marquage au sol) et un programme de sécurité comportementale (BBS) impliquant les travailleurs et les sous-traitants.
Motivation pour le changement à différents niveaux
Transition de la motivation externe au choix conscient d'un comportement sûr via l'analyse de 16 causes de violations. Intégration des indicateurs de culture de sécurité dans les KPI trimestriels des sous-traitants pour impliquer leur direction.
Pratique d'enregistrement et d'enquête sur les incidents
Transformation du processus d'enquête sur les incidents avec l'implication de la haute direction et des managers. Mise en place d'une ligne de notification indépendante, abandon des sanctions pour erreurs au profit de sanctions pour dissimulation, et utilisation d'un portail informatique pour contrôler les mesures correctives et les leçons apprises.
Le leader et son équipe : comment montrer la voie
Application du modèle de leadership axé sur les valeurs et les objectifs, et des outils pratiques d'engagement (HIPPO, modèle de Hersey et Blanchard) pour forger une culture de sécurité. L'approche vise à développer le leadership en alignant les valeurs personnelles sur les objectifs de l'organisation.
Audit comportemental de sécurité
Organisation d'un microlearning de plusieurs semaines sur les audits comportementaux de sécurité (ACS) via les messageries d'entreprise sans interruption de la production. Le programme comprend des envois théoriques, des appels audio de jeux de rôle avec des consultants pour gérer les réactions complexes (agressivité, silence, tromperie) et l'évaluation de la qualité des audits réels sur site en liant l'implication des managers à leurs KPI personnels.
Principales approches pour développer le leadership en matière de sécurité
Développer le leadership en sécurité via les concepts de Human Performance et de Learner Mindset, et cultiver cinq habitudes managériales clés. La pratique inclut la création d'un environnement psychologiquement sûr pour discuter des erreurs, la focalisation sur les zones à haut risque et l'évaluation des risques HSE avant la création de coentreprises.
Leadership en matière de sécurité
Intégration d'une culture de sécurité par l'exemple personnel de la direction. Utilisation du « discours du dirigeant » avec des histoires personnelles pour engager le personnel en HSE.
Le leadership dans la culture de sécurité
Une approche globale pour construire une culture de sécurité au travail (CST) dans une entreprise pétrolière et gazière, incluant le changement des attitudes des employés via des sessions de formation, le développement de quatre compétences clés de leadership, le mentorat et la création de communautés informelles pour générer des initiatives.
Création d'une culture de sécurité au travail
Approche globale pour créer une culture de sécurité via l'adaptation de l'initiation, des stages à plusieurs niveaux, un mentorat repensé et le système « Évaluation des risques zéro ». Mise en œuvre d'une application mobile pour un retour rapide et l'enregistrement des dangers.