Mise en œuvre des 12 règles qui sauvent des vies comme outil efficace pour améliorer la culture de sécurité

Contexte : pourquoi les 12 règles qui sauvent des vies deviennent une norme

La mise en œuvre de règles de sécurité standardisées est une étape naturelle dans le développement de la culture HSE au sein des grandes entreprises internationales. L'intervenant du webinaire, Ilya Kolomiets, ingénieur de maintenance et EHS chez GSK, partage son expérience sur l'adaptation et le déploiement des 12 règles qui sauvent des vies sur un site de production. Cette approche permet de concentrer l'attention des employés sur les risques critiques dont la violation peut entraîner des conséquences fatales.

Structure et logique des 12 règles qui sauvent des vies

La présentation examine en détail la structure des règles, qui sont divisées en deux groupes principaux : générales et axées sur les risques. Les règles générales concernent le comportement quotidien, comme l'interdiction d'utiliser des appareils mobiles en descendant les escaliers ou au volant. Les règles axées sur les risques ciblent des processus de production spécifiques : travail avec des substances dangereuses, permis de travail, contrôle de la sécurité des équipements, travail en hauteur, opérations de levage et travail en espace confiné.

L'intervenant souligne que ces règles ne remplacent pas les systèmes de sécurité existants, mais les complètent en mettant en évidence les aspects les plus critiques. Chaque règle est formulée à la première personne (« Je n'utilise pas... », « Je fais toujours... »), ce qui accroît la responsabilité personnelle de l'employé.

Pratique de mise en œuvre : de l'information à la prise de conscience

Ilya montre, à travers l'exemple de son entreprise, comment s'est déroulé le processus de déploiement. Une étape importante a été non seulement le placement de supports visuels (panneaux, affiches, vidéos sur écrans), mais aussi l'implication active des managers de proximité. Des réunions d'équipe ont été organisées, ainsi que des tests intégrant de l'humour pour retenir l'attention, et des entretiens individuels entre les managers et les employés basés sur les résultats des tests.

Pour soutenir le processus, un site interne a été créé avec des instructions vidéo et un chat en direct où les employés peuvent poser des questions en temps réel. L'intervenant note l'importance d'un dialogue ouvert et du droit de chaque employé d'arrêter un travail dangereux (règle d'« arrêt »).

Le rôle du leadership et du retour d'information

Une attention particulière est accordée au rôle des managers et des « détenteurs de risques » (duty holders) — des travailleurs expérimentés spécialisés dans des domaines spécifiques. Les leaders doivent démontrer leur engagement envers les règles et encourager la discussion ouverte des problèmes. L'intervenant explique l'importance de donner des retours et de soutenir les employés dans le respect des exigences, afin que les règles ne soient pas une simple formalité, mais fassent partie de l'autodiscipline interne.

Ce que vous apprendrez de ce webinaire :

• Comment adapter les règles de sécurité mondiales aux spécificités d'un site de production particulier ?
• Quels outils de communication sont les plus efficaces lors de la mise en œuvre de nouvelles normes ?
• Comment impliquer les managers de proximité dans le processus de formation et de contrôle ?
• Que faire avec les employés qui enfreignent systématiquement les règles de sécurité ?
• Comment utiliser l'humour et des approches non conventionnelles pour tester les connaissances en matière de HSE ?