Dans la sécurité industrielle moderne, le travail sur le facteur humain devient un élément clé du développement de la culture. Denis Bannykh, responsable de la formation et du développement des compétences chez Gazprom Neft, partage son expérience de la transformation des approches de la sécurité par le changement des attitudes des employés. L'intervenant explique comment une bonne communication et l'audit comportemental de sécurité managérial (ACSM) aident à former un modèle de comportement cible, où le respect des exigences devient un choix conscient de l'employé, et non le résultat d'un contrôle externe.
La présentation examine en détail les problèmes typiques rencontrés par les managers lors de la réalisation des ACSM. Souvent, le dialogue se transforme en monologue ou s'accompagne d'une pression descendante, ce qui empêche l'établissement d'un contact de confiance. Sans confiance, il est impossible de découvrir les véritables motifs d'un comportement dangereux. L'intervenant montre par l'exemple que le mélange de l'audit, du contrôle de production et d'autres initiatives réduit l'efficacité de chaque outil, laissant les deux parties sur leurs positions.
Pour résoudre le problème du manque de pratique dans la réalisation des ACSM, l'entreprise a développé un simulateur VR spécialisé. Il vise à pratiquer les compétences d'établissement de contact, de conduite de dialogue à l'aide de questions ouvertes et de réalisation de la transformation des attitudes de l'employé. Le simulateur permet aux managers de s'exercer dans un environnement sûr, en recevant des retours et des analyses, ce qui contribue à la formation d'une compétence durable en communication efficace dans le domaine de la sécurité industrielle.
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