Engagement du personnel dans les enjeux de santé et sécurité au travail : rondes d'encadrement, audits comportementaux, systèmes d'observation et de suggestions, dialogue ouvert. Cette section présente l'expérience d'entreprises passant d'un modèle de contrôle et de punition à un modèle de partenariat, instaurant chez les travailleurs une attitude consciente envers la sécurité et l'identification des risques.
L'article est consacré à l'expérience de la PJSC Sovcombank concernant la mise en œuvre d'un système prospectif de prévention de l'épuisement professionnel à l'aide d'espaces de coworking hors site à Sotchi et Gorno-Altaïsk. À l'exemple du travail d'équipes de projet dans le cadre d'une semaine de travail de quatre jours et de repos organisé, l'impact de l'attention portée au bien-être psychologique sur la culture d'entreprise et l'eNPS des employés est examiné. Le document montre comment un mod...
Une approche consciente de la formation d'habitudes écologiques aide à intégrer progressivement un mode de pensée écologique tant dans le processus de production que dans la vie quotidienne. L'article rassemble des conseils pratiques sur l'économie des ressources, le choix d'emballages recyclables, la participation à des projets environnementaux fédéraux et l'utilisation de cartes et d'applications utiles. La mise en œuvre progressive de gestes simples rend la vie plus organisée et plus riche de...
Dans l'article, Roman Portnyagin présente le « Practicum DOR », un outil d'entraînement individuel aux actions en situation d'urgence directement sur les postes de travail des employés. Cet outil aide à développer des compétences pratiques de prise de décision sous l'effet du stress et à détecter les problèmes cachés des équipements, non décelables lors des exercices planifiés. L'auteur explique comment de courtes séances pratiques avec des formateurs permettent de passer d'une tenue formelle de...
L'article examine les différences clés entre un manager et un leader, leurs rôles dans l'entreprise et la possibilité de combiner ces qualités chez une seule personne. Alors que le manager se concentre sur la prise de décisions stratégiques, la gestion des ressources et le contrôle des tâches, le leader crée un lien émotionnel avec l'équipe, motive les employés et développe leur potentiel. Le contenu permet de comprendre les caractéristiques des deux approches afin de créer une équipe soudée et...
Intégration des outils du système de production (5S, système de soumission d'idées, gestion visuelle, procédures opérationnelles standard) dans les processus de sécurité sur un champ pétrolier. La pratique comprend le classement des départements, la motivation matérielle et immatérielle du personnel pour les initiatives d'amélioration des conditions de travail.
Intégration du système de gestion de la performance (Kaizen, Lean) et du système HSE via la création de bureaux de projets conjoints. Réalisation de projets d'amélioration augmentant simultanément l'efficacité de la production et la sécurité (ex. vidéosurveillance, modernisation de la ventilation, SCA).
L'article révèle le rôle du feedback comme outil clé du manager pour engager les subordonnés, consolider les comportements efficaces et améliorer la qualité du travail. Le document examine les types de feedback de soutien et correctif, les principes fondamentaux de la communication, ainsi que des algorithmes étape par étape pour l'interaction au sein de l'équipe. L'auteur explique comment une communication appropriée aide à développer les employés, à améliorer le climat de travail et à réduire l...
Programme complet « Mois de la santé et de la sécurité » dans la grande distribution. Comprend des formats de communication hybrides, la gamification de l'enregistrement des risques (« Chasse aux risques »), des semaines thématiques (santé, HSE, sécurité incendie) et la formation des managers aux principes de la « culture juste ».
L'article examine le problème du surpassement des obstacles et de la résistance du personnel lors de la mise en œuvre de nouveaux outils et de meilleures pratiques à l'exemple du système 5S. L'auteur décrit le modèle étape par étape de gestion du changement ADKAR, qui se concentre sur le facteur humain et permet de préparer progressivement les employés aux innovations. Le document aide à comprendre comment minimiser le rejet des changements et assurer une transition fluide et réussie vers de nou...
La formation traditionnelle à la santé et à la sécurité au travail par l'intimidation et les punitions ne fonctionne plus, car elle suscite de la résistance et ne donne que des résultats temporaires. L'article examine comment passer à une culture de sécurité durable et à une responsabilité consciente des employés en utilisant les principes de la psychologie de l'influence de Robert Cialdini. L'auteur explique comment l'utilisation de la preuve sociale, de l'exemple personnel de la direction et d...
La mise en œuvre effective des outils de sécurité dans la production commence par une discussion avec les travailleurs sur leur expérience réelle et les difficultés rencontrées. L'article examine pourquoi même les solutions modernes ne donnent pas de résultats sans un dialogue préalable avec le personnel et sans prise en compte de la pratique quotidienne. Le document explique comment les spécialistes de la santé et de la sécurité au travail peuvent passer de l'imposition d'instructions à la créa...
Mise en œuvre d'un système de procédures opérationnelles standardisées sous forme de courtes instructions vidéo (vidéo POS) accessibles via des codes QR sur l'équipement. Cette pratique vise à réduire l'impact du facteur humain en transformant des réglementations textuelles complexes en un algorithme d'actions visuel clair.